陈海燕
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摘要：随着电力企业的蓬勃发展，电力市场已逐渐成为支撑社会主义经济市场的重要组成部分。人力资源管理在这一过程中发挥着重要作用，是保证电力企业稳定、正常运行的关键。目前，绝大多数电力企业的人力资源管理工作都处于粗放状态。这种管理模式与21世纪人才管理体系的新要求十分不一致。因此，有必要对这个话题进行讨论。
关键词：电力电力企业；人力资源管理；问题；完善对策
引言
电力企业在发展过程中，要以人为本，并在此基础上增强电力企业的核心竞争力。人力资源在电力企业发展过程中具有十分重要的作用，是电力企业发展的基石。而电力企业如何在市场竞争中立于不败之地，关键在于电力企业能否做好人力资源管理工作。然而，市场经济的发展对电力企业的人力资源管理提出了新要求，需要电力企业根据自身情况研究发展策略。
1电力企业人力资源管理的重要性
现代电力企业之间的竞争，既是对热门技术、市场、信息的竞争，更是一场人才的争夺战，如何通过科学、合理的人力资源管理战略，提高人力资源管理的总体水平，为电力企业综合竞争实力的优化提供人才保障，一直以来都是现代电力企业管理者高度关注的焦点所在。电力企业通过实施人力资源管理，有助于将现代先进管理理念融入电力企业管理全过程，为电力企业主动参与市场竞争、形成有效竞争优势奠定基础。同时，在公平、公正、高效的电力企业文化氛围内，电力企业员工的自身价值将会得以充分体现，有助于个人职业生涯的科学规划，实现个人利益与电力企业整体利益的协调与统一，在取得个人利益、实现个人价值的同时，为电力企业创造更多经济效益。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1思想认知方面
因长期受到计划经济的影响，部分电力企业的生产和管理严重依赖于上级的指令性计划，这无疑与市场经济相脱节，加上内部丰厚的福利待遇，这使得一部分电力企业员工持有“铁饭碗”、旱涝保收等思想，每天朝九晚五，一杯茶一张报，十年如一日，这些现状直接反映出了员工在工作中的状态以及效率，看似管理方面的问题，实则是思想认知方面的问题。对于新聘员工而言，虽然在思想和行为上与老员工存在较大的差异，比如先进的思想、愿意挑战繁重复杂的工作、工作富有热情等，但因为缺乏工作经验，也可能会存在眼高手低的问题，一旦工作出现错误，受到领导批评教育后，就可能会打消其原有的、积极正面的工作态度，甚至出现职业倦怠，对工作敷衍了事，对电力企业发展漠不关心等，这些问题无疑都给电力企业人力资源管理工作带来了难度。
2.2人力资源投资市场有待完善
当前国内的经济发展速度处于稳定的增长过程中，但是对于硬件设施的投资来说，对于人力资源管理方面的相关投资内容仍然存在不足，在知识创造财富的新时代背景之下，人力资源管理的投资与人员的自身素质密不可分，要想提高电力企业的投资市场建立现状，首先应当从提高电力企业员工的自身素质开始做起，改进电力企业的人力资源管理水平，为广大人民群众提供更优质的公共服务。当前阶段由于缺乏投资市场，从而导致电力企业人力资源管理市场缺乏，各项管理制度得不到落实。人力资源管理的信息化与现代化速度缓慢。
2.3激励方面
一直以来，电力企业对员工的激励都存在或多或少的问题，其表现为平均主义、“大锅饭”，虽然从市场经济学角度来看，这种对员工的激励措施难以理解，但实则其在过去较长的时间段内主导着电力企业的内部分配，并且这种影响延续至今。
比如以“公平、公正”的名义，将薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”，人人有份，这种分配方式既不利于激励工作付出的员工，又容易让没有付出的员工产生惰性和依赖心理。因为缺乏科学合理的激励措施，这种所谓的“公平、公正”其实是最大的不公平、不公正，只有勇于打破传统的平均主义分配，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的劳动分配方式，才能有效激发员工的工作积极性。
3电力企业加强人力资源管理的策略
3.1树立正确的思想观
意识是行为的先导，思想上重不重视，认识上到不到位，都将直接影响到后续的行为。为此，要想优化电力企业人力资源管理，首先就需要改变陈旧的思想陋习，进而以正确的思想观来引导员工的行为。比如，在论资排辈、“拼关系”的人力资源管理系统中，部分员工就可能会因为不受重视、看不到未来职业生涯发展前景等原因选择离职，造成电力企业人才流失、队伍结构不平衡、岗位配置不合理等问题。为避免低效率的、内耗的电力企业内部管理模式，就需要将思想政治工作与人力资源管理有效结合起来，把广大员工的心凝聚到一起，激发员工的精神动力，让员工认同和接受电力企业的使命和目标，并落实到实际行动中，进而实现电力企业的做优、做大、做强。另外，可以在人力资源管理中融入
3.2优化电力企业的人力资源结构
（1）加强对电力企业组织结构的管理。电力企业应该按照用人机制设立电力企业组织，并完善人员配备，同时还要重视电力企业的有关规定，在此基础上建立高效的组织结构，进一步提高电力企业的人力资源管理水平。同时，在电力企业基层组织中，可根据不同地区的特点建立与之相匹配的扁平化组织结构，进一步优化和完善电力企业组织结构，不断提高电力企业人力资源管理水平。实际上，电力企业人力资源管理的关键是构建电力企业底层组织结构，并完善评价体系，促进组织结构标准化，并将其列入标准考核范围内，以更好地发挥组织结构的作用。（2）细化人力资源组织机构。电力企业人力资源组织机构是现代电力企业人力资源管理的总体框架，只有重视该工作，才能有效提高电力企业的市场竞争力。在传统人力资源管理体系下，组织机构的设置比较笼统，缺乏细化。而现代电力企业应该细化组织机构，审查所属单位组织的机构设置和职级排序，制定适应电力企业发展的规范性文件，并明确各岗位的职责范围。在电力企业发展过程中，还需要建立一个科学、合理的组织结构，以确保人力资源管理工作顺利进行，提高电力企业的运行效率。
3.3建立健全绩效考核机制，合理设置绩效考核指标
科学、合理的绩效考核机制在人力资源管理中始终扮演着不可替代的关键角色，具有重要的导向性作用。因此，应结合电力企业自身经营业务管理实际，建立健全、科学、合理的绩效考核体系，提高绩效考核的针对性与方向性，围绕电力企业核心经营战略目标，对绩效考核体系进行进一步细化与完善。为不同岗位赋予不同的绩效考核指标，突出差异化考核，使最终考核结果更具客观性与公平性。强化对绩效考核结果的运用力度，将其作为兑现奖惩、岗位调整、职级晋升的依据与参考，对不符合本岗位需求、无法达到岗位工作目标的人员及时进行岗位调整；对于为绩效考核结果突出、为电力企业做出显著贡献的人员应予以褒奖或晋升，从而激励他们的积极性和创造性。
结语
综上所述，受管理模式、人为理念、方法策略等因素的影响，电力企业人力资源管理中依旧存在诸多薄弱环节与不足之处，制约电力企业人力资源管理作用、价值的发挥。因此，有关人员应该从电力企业自身实际需求出发，充分遵循人力资源管理的基本规律，创新管理方式方法，强化过程管理，严格过程控制，切实提高人力资源管理的实效性，为电力企业实现未来长远、高质量发展奠定坚实基础，并提供可靠的人力资源保障。
参考文献
[1]?朱佳.论电力企业加强人力资源教育培训管理的有效方法[J].现代营销（经营版），2020（5）：12-13.
[2]?董华宁.电力企业改革中人力资源管理变革的配套路径[J].电力企业改革与管理，2020（19）：51-52.