高斐
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摘要：在电力企业发展的过程中，企业社保工作人员在其中起着不可或缺的作用，电力人力资源管理工作中社保管理是非常重要的一个环节。从建设实际来说，要基于技术标准的支撑，通过制定社保管理标准，进行业务核心流程的梳理以及优化，实现各环节的规范，同时加大管理队伍的建设，进而推动社保管理标准化的实现。
关键词：电力企业；社保管理；标准化建设
引言
在社会经济科学飞速发展的今天，人们的日常工作生活已经与“电”相互交织、不可分割，电力需求逐年猛增。企业的长期、稳定运营需要相对完善机动的企业管理体系来支撑，电力企业经济发展的同时，企业管理工作也要跟上来，才能更好地服务企业长期发展。社会保险作为电力企业长期运营中不可缺失的部分，不仅影响到企业职工工作积极性，也影响着企业自身体系建设和健康发展。电力企业在积极发展经济的同时，也要高度重视自身人力资源社保管理，及时发现企业员工社保管理工作中的问题并妥善解决，为增强企业核心竞争力保驾护航。
1电力企业社保管理问题
1.1企业为员工提供的社保福利保障力度不够
我国电力企业在高速发展的社会经济推动下，迎来行业发展的重要阶段，并积极吸收和内化企业管理革新理念，以图寻求更广阔的发展空间。但是在引入国外电力企业发展模式、管理理念并进行一定程度改进的同时，大部分电力企业忽视了员工基本社会保障和福利的重要性，员工的工作积极性并没有得到较好的提升。从电力企业长远发展和近期运营来看，缺乏对员工基本社会保障福利的正确认识，企业的可持续发展及潜力都会受到很大影响，对于企业内部管理制度优化和完善也极为不利。
1.2企业甚至是员工自身对社保认识不足
电力企业员工社保福利改革创新不仅是企业实现长期运营发展必须解决的问题，也是当前社会经济发展企业管理理念体系优化的必然要求。但是就当前电力企业对员工基本社保福利机制来看，现有机制并不足以支撑员工以饱满的热情开展企业相关工作，再加上企业对员工基本社保福利机制创新意识的薄弱，电力企业员工福利工作形势不容乐观。除了企业之外，员工自身对社保的重要性也存在认识不足的现象，例如有的员工对于社保福利待遇的缺失并没有主动运用法律手段捍卫合法权益的意识。
2电力企业社保管理问题的对策
2.1电力企业要进一步加强对员工社保福利的重视
提升员工的工作积极性并不是仅靠“打鸡血”、“灌鸡汤”等画饼充饥的方式就能实现，电力企业要在为员工提供切实福利方面多加重视，提升员工幸福感的同时，也在一定程度上降低企业人才流失，为企业长期发展提供持久动力。电力企业在进行员工社保福利模式道路探索时，要敢于打破固有思维，敢于摒弃陈旧僵化的管理模式和方法，多角度创新电力企业员工福利机制。电力企业员工社保福利机制建设并非是由企业管理者“自上而下”，更多的是从员工角度出发，设身处地为员工考虑，建立高效、直接、畅通的沟通渠道，多听取员工的心声，积极构建真正能够提升员工工作积极性和热情的社保福利机制。
2.2，企业要充分认识到员工对社保福利稳定性的需求
员工长久的工作积极性和企业归属感很大程度上来源于完善、健全、稳定的社保福利。企业为员工提供长期稳定的社保福利待遇，可以切实提升员工工作热情，也有利于强化员工对企业的归属感，将自身职业发展与企业命运紧密联系起来，自觉全身心投入到为企业谋取更好未来的工作中去。此外，从长期发展角度来看，员工给予企业各阶段发展规划方向、模式的充分信任，可以为企业长远发展提供有力保障。因而企业要加强员工对企业发展政策的理解和认识，进一步推动企业内部管理思想意识的建设，上下一心，携手创造共同未来。
2.3企业要加强员工社保管理机制创新建设
电力企业开展员工社保管理机制创新的核心目标是为企业长久运营服务，那么该机制的创新就应该围绕企业长期运营展开，并且贯穿企业内部管理的各个环节。企业的生产经营活动与员工社保福利机制建设并不冲突，但是企业管理者需要在二者之间谋取一个平衡，在实现福利模式创新的同时，也要切实保障企业的稳定化发展。
2.4做好宣传工作
社保直接关系着企业员工的利益，为保证此项工作的高质量落实，电力企业社保管理工作人员要加强社保政策知识的宣传力度，为企业职工做好相关政策的宣传以及讲解工作，同时做实社会保险种账户，使其能够了解此项工作的进展情况。除此之外，要结合三项保险移交地方工作实际，进行相应的宣传，进而获得群众的支持，高效完成此项工作。
2.5日常工作要求做到位
日常工作中要做到位，保证业务正确、程序合规，数据准确。要严格按照政策办事，保证业务正确；程序上也要做到位，比如说需要员工签字的材料，一定要让员工本人签字，不能代签；需要的公示，一定多几个渠道公示；社保数据核算要细致，上报数据要准确，防止给以后的工作带来被动。
2.6社保从业人员要加强主动学习
社保工作文件众多，政策性强，时间跨度大，有着极强的延续性。因此，社保人员的业务素质是保证社保工作顺利开展的必要条件。社保人员应努力提升自身业务能力，做到政策娴熟，业务精通，在专业范围内当好领导的专家和助手。建议充分利用办公软件，提高工作效率。社保工作涉及数据较多，如员工保险扣缴调整、保险缴费计算汇总、社保基数计算等，对数据计算的正确性要求很高，熟练掌握vfp、Excel等办公软件，甚至编制小程序，对工作效率提高帮助大。
3电力企业社保管理标准化体系建设
3.1一事一标准
实施标准化管理，要做好标准顺理，保证一事一标准，以免多个标准交叉管理。在具体实践中，积极创新管理办法，全面提升社保管理水平。从企业实际情况出发，结合岗位工作实际需求，制定具体的标准，为相关工作的开展，提供制度指导和保障，比如养老保险管理标准以及医疗保险管理标准等。根据岗位职责，制定社保部主任岗位职责和基金管理岗位职责等，形成完善的管理体系。开展社保管理工作时，管理人员要积极创新工作模式，为在职员工以及离退休工作人员，提供针对性优质服务，使其能够获得优质的社保服务。
3.2做好业务梳理
对于业务已经规范的，根据企业管理要求，完善并且补充相关内容，构建新的业务流程体系。以某电力企业社保中心为例，结合社保管理内容实际，制定了多个流程图，形成了业务流程体系，实施体系化管理。除此之外，开展了规章制度的汇编。通过健全规章制度，进一步细化社保部门的工作职责，进行了业务树立，实施集中管理。从业务开展实际来说，各环节都有章可循而且有据可依，实现了管理以及服务职能的有机统一。对于没有具体流程或者标准的业务，要进行重新梳理以及流程、标准的编制，重点围绕社保标准化体系开展。比如，社会保险标准体系检查以及评价管理流程等。
结束语
综上所述，积极构建电力企业人力资源中社保管理标准化体系，这一项关乎电力企业长久稳定发展的基础性工作，既是在提升企业发展潜力和核心竞争力，也是在为民生服务工作做贡献，促进社会经济文化大繁荣。
参考文献
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