刘洪昶
吉林电力股份有限公司四平第一热电公司 吉林 长春 130022
摘要：现阶段电力企业发展过程中纪检监察工作已经变成非常重要的部分，为企业发展提供最基础的保障，通过开展权力运行监督，风险点防控等预防腐败现象，用好问责利器，确保企业在纪律红线和法律底线上生产经营，促进企业健康良性发展。本文探讨并提出提高电力企业纪检监察工作实效的措施为电力企业营造良好政治生态发展环境。
关键词：电力企业；纪检监察；工作实效
1电力企业开展纪检监察工作的重要性
近些年，随着企业改革的发展，反腐败工作的重要性日益凸显，因为电力企业对于我国经济发展来说至关重要，又是国家建设的重要力量，因此在新形势下，充分了解电力企业的发展状况，制定有效的企业纪检监察制度，才能够保证电力企业的可持续性发展。针对电力企业的管理人员来说，只有不断提高其党风廉政意识，才能保证纪检监察工作的顺利开展。纪检监察不仅是针对企业的个人及整体行为进行检查和制约，同时在员工政治理念建设方面也是不可或缺的，一些大中型企业在管理方面可能出现的纰漏或问题，通过纪检监察工作的开展能够有效避免，提高了企业的综合实力，确保其稳定发展。
2提高电力企业纪检监察工作实效的对策
2.1立足于纪检监察工作的地位和责任，明确工作定位
首先，电力企业纪检监察部门要立足于纪检监察工作的地位和责任，明确工作定位。同时，电力企业纪检监察部门要按照工作标准和要求分工负责，运用科学的控制体系，确保纪检监察工作的有效性。其次，纪检监察部门要建立健全专门针对腐败问题的防控机制。通过实施相互监督、自纠自查、民主监督等措施，找出企业内部存在的腐败问题，进而加强监督制度的有效落实。特别是电力企业要把纪检监察工作重点放在严格企业预算的管理、确保电力企业的健康运行等方面，努力提高纪检监察工作成效。最后，电力企业要构建科学的反腐倡廉防控机制，通过对企业内的腐败问题举报有奖、匿名信举报等方式，鼓励企业员工积极参与到反腐倡廉工作中，确保纪检监察工作高效开展。例如：首先，电力企业要重视纪检监察工作，促使纪检监察工作参与到企业预算、决策、实施、管理、评价等整个经营过程；其次，电力企业要将监督工作渗透到企业经营管理中，对企业财务、购销、招投标、产权变更、投资、工程项目、人员选拔等关键环节进行严格监察，进而建立程序规范、综合预警、全过程监控相结合的监察管理体系；最后，电力企业要通过制度建设，不断提高企业的反腐倡廉监察水平。在日常工作中，深入了解企业存在的问题，根据不同的被调查者采取科学有效的谈话技巧和方法，确保纪检监察工作的真实性和公正性。
2.2完善纪检监察组织，强化监督
在电力企业当中，纪检监察组织是其中进行监督的主要机构，而要想使其作用得到充分的发挥，首先要做的就是要确保自身的完整性，应当具备足够的科学技术及处理水平，可以对潜在的不良风气以及安全风险有足够的危机意识，并对此方面展现出较强的判断能力，预防并制止这些问题。要想确保组织的完善性，就一定要具备较高的公信力以及真真正正地为企业服务的精神，要以无私的态度来合理地对相关问题进行处理。要想发挥自身作为监督机构的作用，就要始终认识到本岗位工作职责的重点是事前监督，而不是事后的弥补，因此，一定要确保监督措施能够严格的落实到实处，将监测及预防放到工作的首要位置。
2.3创新反腐倡廉宣教载体与方法
坚定领导干部的理想信念，坚守党员及做人底线，是从根本上杜绝国企中各种贪腐问题出现的根本前提。因此在新形势下，电力企业在开展纪检监察工作中，有必要加强对反腐倡廉的宣传教育力度。而为了能够使得电力企业领导干部以及其他员工，均能积极参与反腐倡廉宣传教育中，从而获得更理想的宣教效果。
电力企业应当主动立足自身实际，从企业员工实际需求出发，灵活采用多样化的宣传教育方式与手段。例如某电力企业，一方面通过在官方网站中开辟党风廉政专栏，组织相关工作人员定期更新企业党风廉政建设工作情况及取得的相关工作成就。同时依托微博、微信等各种新兴媒介，在主动将与员工个人工作生活及评奖评优、绩效考核等切身利益相关的党风廉政信息，推送给企业员工以有效达到宣传教育效果的基础上，还鼓励领导干部等以评论、转发、发朋友圈点赞等各种方式积极参与其中。鼓励其根据自身实际，灵活运用各种新兴媒介如抖音、快手等，以反腐倡廉为主题拍摄记录身边中的真实事迹，并将其上传至官网与工作群中。另一方面，企业也通过以“学习强国”APP为载体，要求领导干部每天打卡学习并在线答题，同时将其所获积分纳入至考核范畴中，由此使得反腐倡廉意识能够在电力企业中深入人心，在电力企业中营造建立干事干净的文化氛围。
2.4加强考核机制建设，力争纪检监督实效
一方面要结合电力企业领导班子考核、目标考核以及党风建设考核等，另一方面也可单独组织考核，对企业存在的各项风险问题进行严格防范，做好考核评估管理工作。电力企业应当采用“一把手”措施，切实履行企业党委责任以及“第一责任人”制度，负责廉政建设以及纪检监察问题防控管理之目的，对风险防控工作负总责。需要注意的是，企业领导班子中的副职以及其他纪检人员，应当根据党风建设责任要求，实行各负其责制度，“一岗双责”，做好本职工作，积极开展好风险防控。班子成员要分工明确，并且对分管工作的风险负责。对于拒不落实、风险防控不力的人和部门，要基于管理权限，对分管领导以及各部门负责人的责任予以明确，以此来确保纪检与廉政工作不走样。同时，要建立“政治坚强，纪律严明以及公正清廉和业务精通”的纪检监察队伍，在做好防控的同时，还应当发挥正面引导的有效作用；营造良好的成长环境，构建持续以及良性的发展机制。企业积极引入绩效管理，由审计部门负责，提升监察审计反腐倡廉科学化水平，有效发挥正面激励的作用。这里所讲的激励制度，既包括物质方面的激励，也包括精神方面的激励，通过最大限度地满足人的需求，以此抑制不端行为。
2.5打造一支优秀的纪检监察工作队伍
电力企业要想把纪检监察工作落实到位，不断提高其有效性，必须要有一支优秀的纪检监察工作队伍。这支队伍要不断增强党性锻炼、改进工作作风、推动工作落地，做到学习教育不走过场、完善制度不走过场、查摆评议不走过场、整改提高不走过场。选派业务骨干成立纪检监察工作团队，扩充该企业纪检监察的队伍力量，实现纪检监察与专业工作深度融合。队伍成员要带头发挥廉洁自律表率作用，成为廉政风险排查的“主力军”。队伍成员通过工作例会制、定期报告制、团队课题制等形式，共同探讨排查专业工作中的廉政危险源点，对发现的问题，要下发监察建议书，要求及时进行整改。在过程监控、完善制度上不断创新，并借助技术手段防范廉政风险。同时，还要加强纪检监察的工作效率，拓展监督渠道，提升廉政风险研判能力。企业要围绕工程废旧和结余物资管控、营销业务管理、规范外协外包队伍管理、工程项目流程等重点领域、重点环节的“易腐”点，进行强化监察训练，全面促进企业党风廉政建设和反腐败工作成效。
3结束语
总之，当前新形势下国内电力企业要立足实际，加强纪检监察对企业的发展意义重大。在此过程中，我们要重新审视和定位当前企业纪检监察过程中存在的问题与不足，并且对传统纪检监察理念和模式进行改进和创新，并在此基础上寻找更适合本企业可持续发展的路径。
参考文献
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