戴辉
泰兴市供电公司黄桥供电所，江苏 泰兴 225400
摘要：电力工程项目本身具有较强的专业性的特点，在施工现场管理工作的过程当中，我们必须要考虑到各方面的要素实践科学化与系统化的管理。作为电力工程施工现场管理工作的重要组成部分，安全管理工作有效落实是对于工程施工安全提供可靠保障的关键和前提。安全管理责任重于泰山，在具体施工的过程当中，我们应该对于当前电力工程施工安全管理工作当中的各方面的问题进行有效的整改，结合施工现场的具体情况，对后续安全方面的工作进行更好的优化，引入科学化的管控举措，从而达到提升安全管控水准的目的。
关键词：电力工程施工现场；安全管理；策略
1电力工程施工现场的安全管理现状
1.1安全管理设备不足
很多电力工程的施工现场，相对应的安全管理设备都存在投入不足的问题，无法有效起到对施工人员的保护，甚至部分施工企业为了达到工程建设进度的要求，在施工过程中，没有配备相对应的安全防护工具，给电力工程的施工埋下了巨大的安全隐患。此外，现场管理水平不足，导致电力工程的施工现场组织较为混乱，很多设备都没有按照要求摆放在制定的位置，这不仅影响了整个工程的顺利建设，也影响了相关施工人员的人身安全。
1.2安全生产管理制度不完善
制度是安全生产管理工作有效开展的依据，但是就目前来看，电力企业尚未构建出完善的安全生产管理制度，没有从制度层面对安全管理工作作出明确规定，以至于在施工过程中多管、乱管、无人管的现象比较严重，无法真正地落实安全管理工作。
1.3电力工程施工人员素质不高
在电力工程施工中，很多施工人员本身的文化水平较低，专业技术水平严重不足，尚不能操作一些专业的电力施工设备。再加上电力工程的项目管理人员缺少与施工人员的沟通，不能有效传递管理意图和技术要点，对于发现的安全隐患也不能有效传递给施工人员，导致施工现场的安全隐患较多。此外，很多施工人员为了加快施工进度，在实际操作过程中没有严格按照施工设计的要求进行施工，只是凭经验施工，这也给工程埋下了很大的安全隐患。
2对上述现状的管理策略研究
2.1加强施工安全监督力度
除了要完善建立以上防护措施，还要将其落实到位，如果落实工作不到位，再完善的措施都只能是空谈。因此，要注重监督考核，确保管理能够达到预期效果。监督考核的建立要注重方向性及层次性，确保各个部门都能配备完整的监督考核体系。一旦发现施工现场存在违规作业的行为，要及时制止，并要严肃处理，通报批评并限期整改，在此期间不得再从事施工作业。此外，还要加强监督部门的队伍建设水平，提升人员综合素质及专业技能，使其在进行工作时能够严谨且公平。
2.2做好对危险点的分析和预控
在了解了电力工程施工的应急预案不明确之后，要注意进行相应的整改措施，可以通过做好对危险点的分析和预控，总结整理出一些电力工程施工现场的维护策略和安全提升体系。这样的管理效果是比较科学的，并且能够及时弥补电力工程施工现场的安全维护漏洞，解决应急预案不明确等管理问题。这种防患于未然的管理策略，也是目前任何一个施工现场都积极提倡的。我们在了解分析了施工的安全隐患和危险点之后，一定要注意提前准备好相应的操作，有效的预防这类危险源的出现和影响。在施工和管理之前，要做好认真的调查工作，从中找到适合安全生产的现场环境，这样也是对施工安全管理人员的负责，对整个电力工程任务的负责。
2.3创新施工安全管理措施
施工人员应当严格落实电力建设项目工程的施工安全管理工作制度，针对具体的施工方案确定必要的施工流程，在施工现场进行必要的技术交底，分析和研究施工项目可能遇到的各种风险隐患。对于电力建设项目工程的施工难度大、施工工序复杂、技术处置有一定的风险，施工时需要优化施工方案和施工技术，编制施工方案，技术控制人员要以身作责，着力研究施工现场的安全隐患，并且采用创新性的管理办法，保证施工安全性。首先，引进智能化的施工安全与质量控制设备，采用智能化传感器对施工现场的各种数据信息进行收集，以实时存储、分析与传递数据的方式获得工程设计部门与监督部门的指导。其次，形成综合性的施工现场安全风险排查监督机制，发挥监理部门的指导作用，以抽查、上级核查、自检自查等方式进行安全隐患的排查治理工作，还要严格履行安全检查责任分工机制，及时对各种安全隐患进行分析，按照法定程序保证各道工序都经过必要的安全和质量检查。第三，进一步强化电力建设项目工程施工档案的存储与管理工作，保证所有施工文件、技术资料、数据信息、图片证据信息的充分性，为更好地进行安全控制留存必要的数据资料。
2.4进行现场安全施工方法的实施
要想进一步提升电力工程现场施工的安全管理水平，单位可采用“四步法”进行安全管理的强化，即在施工期间编制科学的作业指导书，并以此为依据进行安全风险的评估分析，待风险评估后实施安全作业票，最后结合对站班会的开展来优化现场安全管理，实现将现场安全风险抑制在萌芽阶段，保证电力工程的现场施工安全、高效的进行。
2.5重视施工材料
我国经济发展推动了电力行业的发展，电力行业的发展促进了电力工程的发展及电力施工材料市场的发展。电力工程建设过程中使用的施工材料会在一定程度上影响到施工的整体安全。存在部分人员为了一己私利而使用质量不达标的施工材料的不法行为，使材料采购风险提升。如果施工材料质量不过关，则会在很大程度上影响到电力工程的安全。那么质量控制工作中的重点环节之一就是把控施工材料。选择材料方面，要充分且全面地调查施工材料生产厂商，选用具有资质且正规的生产厂商，不可以为了降低生产成本而选择不达标的生产材料厂商。在发生质量问题时，正规厂家处理问题的效率往往更快。和购买过材料的厂家建立长期合作的关系，对材料展开严密的抽样检验，严禁不达标的材料投入到施工现场。
3结束语：
综上所述，施工企业想要实现电力工程施工现场的安全生产管理目标，就要对电力工程施工现场的安全生产管理的重要作用有充分的认识，加强对其存在问题的分析，并积极主动的进行电力工程施工现场安全生产管理策略的创新研究，才能全面提高电力工程施工现场安全生产管理的整体质量，为电力工程现场施工的有序进行提供基础保障。
参考文献：
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