袁晨曜
国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘 要：区域经济的发展，极大的促进了区域内用电量的提升，间接推动电网建设项目的发展。然而，针对此类项目实施前期管理工作时，依旧存在许多方面的问题，对项目的有序实施，产生了非常大的影响，尤其是项目建设的质量面临一定的冲击。所以，在开展管理电网建设项目工作时，要充分考虑项目建设的实际情况，运用一些创新性的方式解决存在的问题，由此推动电网建设项目高效推进。
关键词：电网建设项目；前期管理；问题；创新
1 电网建设项目前期管理中存在着的问题
1.1 管理人员没有做好周全的管理计划
对于电网建设的前期工作来说，涉及非常多方面的内容，而且非常的琐碎，如采购材料、准备项目人员与施工的设备等。所以，管理人员在前期应制定周密的项目管理计划，根据有关计划推进实施。然而，很多管理人员在实际参与电网建设项目的前期管理工作时，所制定的计划并不周全，使得管理过程中出现了很多混乱的情况，准备不足的问题开始显现出来，对前期工作的有序开展带来了严重的影响。
1.2 管理工作的核准机制不完善
就我国来说，在开展电网建设时，采用核准制的时间还比较有限，很多机制实施并不完善，人们对于前期工作的认识还存在很大缺失。就具体表现来看，熟悉前期工作的程度不够，参与积极性较差，人员方面无法对前期工作进行有效应对，并且在技术力量方面较为薄弱，所编制的报告也难以确保质量，而且伴随物权法等相关法律的实施，大众在维权方面的意识明显提升，对电网前期工作也带来了非常大的挑战，因此应不断完善核准机制，确保电网建设项目的实施质量，以推动行业实现更好发展。
1.3 管理人员的管理观念陈旧
针对电网建设项目，管理人员在实际开展项目前期管理工作时，很多观念还比较陈旧。而近年来，随着经济社会的快速发展，针对电网建设项目开展管理工作的理念与理论等，也取得了较大的进步，但是很多管理人员缺乏对该方面知识和技能的学习，使得管理观念依旧非常落后，难以满足现阶段开展该项工作的实际需求，对管理质量也带来了非常大的不利影响。
1.4 电网建设项目前期发展规划与地方总体规划不融合
受各种因素影响，在开展电网建设项目的前期发展规划工作时，无法与地方总体规划相结合，对项目进行规划设计，由此导致电网建设项目的前期发展规划同地方的总体规划之间，出现了一些不相融和的现象，对于项目实施与未来发展较为不利。就其原因来看，主要是电力企业同地方政府之间缺乏顺畅的沟通，无法在地方总体规划当中及时融入电网建设项目，由此使得规划工作存在一些不科学因素，对项目发展带来较大不利影响。
2 电网建设项目前期管理工作的创新策略
2.1 做好管理计划的创新工作
由于以往针对电网建设项目，在实施前期管理工作当中，存在管理计划缺失等方面的问题。所以，有必要针对此类项目的前期工作进行创新，着重从以下几个方面解决存在的问题。首先，做好尽调工作，全面的实施调查，深入了解项目所在地的社会人文与自然环境等，全面分析地方政府所制定的一些规划与负荷增长情况等，将其作为制定管理计划的基础。对于项目前期所涉及的工作时间和完成工作时间以及项目的投产时间等，要求管理人员应提前制定好相关工作的计划，根据规范流程进行实施，以此确保电网建设项目的各项前期管理工作得以有序开展。
2.2 完善管理工作的核准机制
管理人员在实施电网建设项目前期管理工作时，要确保工作目标的实现，需要对管理工作的核准机制进行完善，尽可能确保开展该项工作的管理与质量的水平。所以，对于管理人员来说，应充分考虑工作的实际情况，进一步完善核准机制。首先，管理人员应对参与整个项目的全体人员，开展一些动员工作，对人员的积极性进行充分调动，以此确保在推进项目前期工作当中，实施计划更具效率。其次，对奖惩机制进行建立完善，在实施电网建设项目的前期管理工作当中，约束相关人员的行为，保障电网建设项目的有序开展。再次，要强化同当地居民之间的沟通力度，做好沟通工作，防止在实施电网建设项目过程当中产生纠纷，对项目的实施进度带来不利影响。
2.3 管理人员应创新管理观念
管理人员在开展管理工作时的观念，在一定程度上决定管理的质量。所以，管理人员在实际开展项目的前期管理工作时，应对管理观念不断创新，具体体现在以下几个方面。首先，要秉承节能环保的理念，主要是由于电网建设项目对能源的消耗非常大，会对环境带来一定的破坏。所以，管理人员在开展电网建设项目的前期管理工作时，应深入践行节能环保的观念，优化各类资源的配置。其次，要坚持以人为本，鼓励全员参与，积极征集群众与社会各界人员的意见，不断完善管理举措。
2.4 依法办事、执法必严、违法必究
在开展电网建设项目前期管理工作时，必须要以法律为准绳，将其作为基本的原则与指导方针。所以，不管是开展变电站选址工作，还是在规划发展路径，都需要加大对环境和资源的保护力度，主动担起相应的社会责任。与此同时，要强化同谏官部门和各级政府等相关主体的沟通交流，促使风险与服务意识不断提升，并尽可能降低项目实施当中所带来的电磁与噪音等方面的污染，防止成为限制区域发展的不利因素，尽可能规避各类风险因素。
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图1.创新性环保型电网建设
3 结束语
本文在此针对电网建设项目在开展前期管理工作时，存在的主要问题进行了剖析，探究了一些创新性的举措。通过本文研究，可以发现在实施电网建设项目的前期管理工作的质量，对于整个项目的实施营销重大，属于项目前期的基础工作。所以，有必要针对前期管理存在的主要问题展开深入细致的分析，制定和应用一些创新性的举措，尽可能减少和解决存在问题，确保前期各项管理工作有序开展。
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