何艳玲
深圳供电规划设计院有限公司518054
摘要：输电线路工程施工期间或许会有若干对工程造价产生影响的不确定性因素存在，倘若存在影响工程造价的风险因素，通常会导致项目造价增多。为此，本文将重点探究如何在开展输电线路工程项目施工工作期间将风险控制做到位。
关键词：风险因素；输电线路；造价；控制；工程
1 风险识别
风险识别指的是在搜集资料以及开展调研工作的前提下，风险管理人员采取多元化方式归纳汇总并系统识别客观存在的风险与还没有形成的潜在风险。之所以要进行风险识别，主要在繁杂的环境内明确会对工程造价控制产生影响的风险因素。
根据运作模式,我们首先应该建立影响工程造价的风险因素控制流程图(如图一)
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风险识别的方式有两种：其一，结合历史经验，并利用感性认识作出判定；其二，系统地归纳汇总并分析风险事故的记录以及客观信息资料，在必要情况下进行专家访问，以此明确潜在的风险与现有风险，挖掘其损失规律。由于风险是可变的，所以风险识别工作具有全面性、持续性、系统性特征，为此风险管理者要高度重视原有风险发生的波动，及时、尽早找出新风险。下文中，将具体地介绍输电线路工程项目中或许会产生的风险：
1.1地质变化
在开展项目施工工作的过程中，若地质构造发生了改变，原造价核算的真实性将会受到显著影响。同时，会对造价控制形成不利，导致工程造价增多。
1.2施工组织设计
因施工现场的实际情况和投标有所不同，工程项目的施工组织设计或将脱离实际，这或许会导致项目部的费用增多。
1.3 材料价格的波动
在工程造价中，材料造价的占比一般大于一半。倘若无法及时了解并掌握市场发展的实际状况，一味地进行采购，那么往往会导致工程造价增多。
1.4 合同管理
合同管理意识不强，对提供服务、承包工程、购货、分包工程等合同知识的了解较少，关于合同效力、权利义务等要素的认识不到位，造成合同管理无序。
1.5 工程质量
如果项目质量有问题，那么将引起返工，导致工程质量造价增加。
1.6 安全风险
与输电线路工程有关的作业中以高空作业居多，安全风险高，易引发安全事故。倘若发生了项目安全事故，必将会导致善后费用增加，相关施工方要增加工程造价。
2制定风险应对计划
编制项目风险应对计划是确定风险应对方式的重要一环，通过编制该计划，有利于减小对项目目标形成的威胁，增加达成项目目标的可能性。同时，在编制该计划的过程中要系统地思量风险程度以及风险应对支出及其取得的成效、采取对策的适时性、工程环境的适应性这些因素。
通常而言，风险应对计划中应涵盖下列可采取的处理措施：
2.1 风险规避
风险规避是一种依托对项目计划进行变更的方式来达到消除特定风险事件造成的威胁的方式。
2.2 风险转移
风险转移指的是通过采取保险条款、合同条款抑或是卖方履约保函等手段向第三方转移风险。
2.3 风险降低
风险降低指的是减小影响程度或者不利风险事件发生概率直至其处于可接受水平。
2.4风险接受
当风险程度较小时，可采用下列三种策略。
（1）与地质变化有关的策略。为了防止签署总价包干合同，宜在签署施工合同期间对变更的条款作出约定。通过运用风险转移，防止因设计变更与地质变化引起风险。（2）与材料变化有关的策略。尽可能迅速地了解并掌握材料价格的相关信息，打造完善的材料供应商库，确保合作关系融洽，增强价格谈判能力。同时，在签署合同的过程中必须对材料上涨时甲乙双方应肩负的风险作出约定。（3）与施工组织设计有关的策略。不断优化提高施工组织设计水平，优化配置材料等各项资源，最大限度地减少对项目施工资源的利用率。所以，要基于工程质量不发生改变的情况下优化若干滞后的施工方式，尽可能使用可替代的工程材料。(4)关于合同管理。安排专人实施合同案例，并负责审核已签署并在履行的合同，若存在与《合同法》规定不相符，则应和双方商讨对合同作出变更；对于拒绝变更的，则需签署补充协议，抑或是修订相关条款；对方若提出了变更合同的要求，要坚持协商一致的行为准则。（5）与工程安全、质量有关的策略。项目部要强化质量与安全理念，做好或许会发生的质量与安全事故的预防与规避工作，降低甚至是消除产生质量造价与安全造价的情况的发生几率。
3 检查风险控制实施情况
实时跟踪并密切检查施工项目的进展，在第一时间对风险控制的实施效果、现状与工程进展情况进行检查。一旦出现风险事件，可以项目风险应对计划为依据处理风险。在项目控制全程中，工程施工中的风险控制贯穿于始终，此为项目控制中的必经流程，同时其会对项目实施的结局产生重要影响。在具体实施项目时要重视下列几方面内容：（1）出现风险时，要在第一时间予以应对，使风险的影响受到有效管控，此为防范风险、减少损失的重要手段。（2）强化力度做好风险预警与预控工作。在开展工程施工工作时，要全面收集并研究现有信息以及动态，掌握风险发生的前期信号，为后续实施有效的应对做好准备。（3）即便是遇到风险，仍旧要确保工程施工得以顺利开展，比方说立即恢复生产，依据原计划保障预订目标得以顺利达成，避免造价超支、工程中断。只有这样，才可有效管控或许会出现的以及已经出现的风险，同时得到风险赔偿，比方说向业主与保险单位提交索赔申请，从而将损失降至最低。
4 风险控制评价
项目风险控制评价指的是对已完工的或者正在实施的项目的全程进行系统而又全面的风险控制，站在客观的角度实施全面地检查、研究与归纳汇总，从而判定项目的风险对策的有效性与科学性、前期风险识别的正确性，打造完善的项目风险控制数据库系统。此外，要收集并汇总有价值的、可靠程度高的资料与信息，给后续风险管理、风险预测以及风险决策奠定基础。
5 结语
采取前文所提及的风险控制方式，此次项目施工中成功地规避了大量会严重影响施工造价的风险因素，为如期达成项目目标造价提供了保障。比方说，通过合同的方式对有关工程发生变更的风险解决措施作出约定，使因停电时间减少或者地质条件出现改变，施工方增加业主的有关费用减少。同时，及时了解材料信息价格的变化情况，积极采购材料，同时在承包合同内对因材料价格变化引起费用双方应肩负起的责任作出约定，从而有利于将材料造价控制工作做到位。
参考文献
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