王涛
宁夏宝丰能源集团股份有限公司 宁夏青铜峡 751600
摘要:近几年国内经济发展速度持续加快，不管居民生活用电还是工业用电需求量也在不断提升，也是现代社会发展必不可少的关键组成要素，可以有效保障用电安全。电力资源的来源主要为电厂，关系着国内居民的用电问题，甚至还决定着社会的和谐与稳定。本文针对国内电厂安全管理现状进行重点分析，找到其中的问题所在，在此基础上提出精细化管理策略，创建一套合理完善的管理体系，保障电厂的正常运转，全面促进电厂安全管理的贯彻落实。
关键词：电厂安全；精细化；管理；策略
不管日常生活还是工厂生产，安全始终都是一个最重要的话题，安全生产不但与居民财产以及生命安全息息相关，同时也关系着社会稳定以及改革的顺利进行。电厂每天都要为生活和生产提供电力资源，一旦出现任何安全生产事故，除了会导致设备损坏以及人员伤亡外，还会出现大范围停电，对日常生活以及企业生产带来严重影响，给企业造成经济损失的同时还会对社会和谐带来不利。通过精细化管理策略，安全管理电厂日常工作，排除生产环节的各种隐患，全面降低事故发生率，在此基础上做到安全生产、保障居民和员工生命安全始终为重中之重。
1 我国电厂安全管理存在的问题
1.1安全管理制度不健全
尽管不少电厂都制定了安全管理制度，然而并不健全，没有结合电力生产实际状况展开深入调查，因此制度内容未结合实际情况，与安全生产脱离，很多过于形式化，导致在具体生产过程中缺乏合理指导，与电厂实际生产需求不一致，很难得到严格的贯彻落实，长期下来导致电厂运行效率无法提升，甚至在发生事故时很难做出正确指导。
1.2 缺乏科学合理的奖惩机制
对广大电厂员工来说，要想保证充足的工作热情，对员工日常行为进行规范约束，首先就要有一套合理的奖惩机制，尤其对电厂来说更是如此。不过当前国内很多电厂并没有创建合理的奖惩机制，员工在工作过程中很难受到约束，很多员工都存在不良的工作习惯以及不规范操作，为安全生产埋下重大隐患，甚至还会因此引发安全事故，后果相当严重。
1.3监督管理不到位
除了安全管理制度不健全之外，目前很多电厂在监督管理过程中具体工作不到位，这也是目前电厂安全管理存在的一大问题。不管制度多么的科学合理，最终还要通过人来实施，因此无法积极贯彻落实相当于零。有的监管人员没有充分的安全意识，知识量不足，在管理过程中往往出现各种漏洞，不能积极落实自身的岗位职责，监督过于形式化，导致电厂安全管理制度很难得到严格贯彻执行，对电厂日常的安全生产带来重大危险。
1.4缺乏安全防范意识
如果电厂工作人员拥有好的防范意识，不但能确保自身安全，在很大程度上还可有效防范安全生产事故的发生。现实中有的企业对安全生产宣传不重视，很少对员工展开安全生产教育，导致在日常生产中员工普遍缺乏安全意识，再加上有的员工学历不高以及交叉的工作习惯，没有正确的自救以及防范意识，一旦工作强度过高往往放松警惕，引发各种安全生产事故。
2 实现电厂安全管理精细化策略
2.1建立精细化管理制度
电厂安全管理的本质在于规章制度，没有规矩难成方圆，只有健全的精细化管理制度才可以为员工安全生产进行正确指导，同时还能对员工个人行为进行约束并强制性规范，确保企业各项生产活动的正常开展。要想创建精细化管理制度，首先在制定之前要充分调查建厂生产情况，以电厂实际工作需求以及管理目标作为基础，确保做到适应性以及针对性；其次，精细化管理制度要做好明确分工，注重细节，尤其对管理流程以及工作职责展开明确分工，让所有员工对个人分工以及工作职能有更清晰的认知；最后，在制定管理制度时还要保证可执行性以及可操作性，要与员工实际工作情况保持一致，避免过于形式化以及制度化，尽量保证便捷简单，让员工积极投入到日常安全生产。
2.2定期检修电气设备
电厂安全管理的基础在于电气设备的安全运行，做好日常检查维修工作非常有必要，保证设备都能够安全运行。首先对电子设备安全生产做好日常记录，操作人员要对设备运行以及出现的问题认真记录，及时作出反馈，一旦发生故障及时让技术员工进行检修并做好检修记录。在检查设备时尽量做到精细化，重视所有细节问题，坚决不留任何风险点；其次，针对操作人员进行定期检查。定期对操作人员进行随机抽查，比如可以提问有关的安全生产常识，也可以评估操作人员个人操作能力；最后，对领导高层进行检查，电厂未来发展以及各项决策主要有领导高层把握，因此对领导高层精细化管理进行考察意义重大。结合电厂实际生产状况展开综合评估，当然也可以结合员工看法与意见，对高层管理是否做到精细化进行合理评价。
2.3 提升员工管理水准以及综合素质
电厂安全管理的核心主要为员工管理水准以及综合素质，目前国内电厂拥有各种各样的生产设备，操作繁杂，一旦出现任何故障必须要在第一时间进行解决，因此操作人员要有稳定的心态以及良好的素质，同时还要有丰富的经验进行解决，不影响生产的正常进行。首先，从外部邀请知名的技术专家近期进行实践以及专业知识的讲座，对技术员工进行重点培训，让员工拥有更强的实践能力以及操作知识，与岗位需求保持一致，一旦出现任何安全事故可以沉着应对，在第一时间更好的解决安全事故；其次，将实践与理论进行有效结合，让员工对设备操作有更深刻的认知，全面提升自身的专业知识，为电厂长远发展作出应有的贡献；最后，将考核与培训进行统一，全面提升员工综合素质，举例来说，可以制定岗位责任制，对不同员工的岗位职责进行明确划分，落实到具体的个人，定期进行系统性考核，对表现优异的员工给予相应的奖励，对表现较差者给予应有惩罚，做到奖惩分明。
2.4 做好危险事故分析预测
要想保障电厂安全管理，做好危险事故的分析预测也是必不可少的一环。对电厂日常生产来说，通常都有各种各样的风险点，尽管制定一套完善的安全检查制度，不过有的安全隐患点很难彻底消除，因此对电厂风险点进行分析，及时辨识出危险源并做好有效的防范对策，才能从根源上杜绝各种危险事故的发生。具体而言，首先要结合电厂实际生产情况编制一套完善的安全生产事故应急预案，整体层面对安全生产精准把握，做好日常安全管理以及防范事项，一旦出现任何事故可应急处理。编制安全生产应急预案要充分考虑到以下几点，首先重点分析电场日常运作状况，一旦出现任何突发事件可随时对电厂情况以及应急能力进行快速了解，比如工作人员数量、部门分类、消防设施以及设备信息、生产设备以及地理位置等相关信息；其次，分析电厂风险以及各种危险源，编制预案的核心在于风险分析，在编制时要充分考虑到实用性以及合理性，有助于发挥出最佳效用。
3 结语
综上所述，现场安全管理属于最基础的工作，同时也是电厂安全生产最重要的一环，电厂生产精细化管理为建成未来的一大发展趋势，利用精细化管理策略可充分调动员工的工作积极性，加上日常管理培训、科学合理的制度、定期检修以及危险预测等相关举措，对电厂安全管理以及运作进行细化，可以有效避免各种安全事故的发生，确保用电安全，全面推动国内电力事业的长期可持续发展。
参考文献:
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