袁思秀
国网新疆电力公司阿勒泰供电公司 新疆省 阿勒泰市 836500
【摘要】通过深化应用深化应用SG186营销业务系统可实现计量资产信息的准确化，业务流程的规范化，杜绝了计量资产管理中出现的问题，进一步提高了监管能力和管理水平。
【关键字】SG186营销业务系统；计量资产管理
1.SG186电力营销业务系统
SG186系统是国家电网公司一体化企业级信息集成平台，以一个平台集成企业信息，以八大应用覆盖公司业务，以六个体系为公司提供多方保障。 国家电网公司SG186系统营销业务模块的实现，使电网企业营销管理方面的管理水平、业务模式、业务流程达到了统一，形成了公司完整的营销管理、业务标准化体系，实现了“营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面”，促进了国家电网公司营销能力和服务水平的快速提升。SG186系统包括19个业务类:新装增容及变更用电、抄表管理、核算管理、电费收缴及账务管理、线损管理、资产管理、计量点管理、计量体系管理、电能信息采集、供用电合同管理、用电检查管理、95598业务处理、客户关系管理、客户联络、市场管理、能效管理、有序用电管理、稽查及工作质量、客户档案资料管理。
2.SG186 计量资产信息管理的深化应用
2.1工作安排
清理库房、梳理表计信息。（此项工作和同业对标、基础数据筛查、供电所问题排查都有关联，而且各项指标核心数据的计算是省公司在 SG186系统中统一进行抽取，所以要保证基础数据的正确率达到100％）。（1）客户类资产电能表，轮换客户资产电能表，省公司营销部三令五申要求所有电能表不允许用户出资，必须为供电企业资产，根据新上划各县实际情况，要求对原用户资产电能表要逐步更换，今后绝对不允许存在客户出资购买电能表情况。（2）档案资产数量和实际库存数量信息不一致。SG186 系统中存放多少块表（互感器），显示库房中要与之对应。筛查路径：资产管理＞＞公共查询＞＞功能＞＞查询库存情况。（3）待分流表计不进行分拣，报废表计长期不进行出库操作，合格表库存时间超过6 个月。以上情况，整改后要避免出现。（4）资产档案数据部分字段与实际不符，例如多功能表类型错选为有功表，测量原理电子式错选为机械式等。（5）6 月份省公司配送表计属于国网公司资产，入库信息必须要一致。比如，用户出现电价错误，需要更改电价（智能表用户改电价必须换表），则现场也要更换，保证档案和现场一致。
2.2 实施方案
（1）各供电所建立库房：a.名称“XXX 供电所计量合格库房”。（合格设备存放位置，必须实际存在，设备信息要准确）b.名称“XXX 供电所计量拆回库房”（轮换下来的表计、互感器存入此库，不能和合格库混淆）c.库房“所在部门”错误的，需要维护成新的部门。操作路径：资产管理＞＞库房管理＞＞功能＞＞建立/维护库房。（2）设备分拣。拆回表计、互感器并没有入库，而是处于一个待分流的状态。所以，只要是涉及到换表（互感器）的流程（计量装置故障、计量装置改造、智能表用户的改类），流程归档后，必须要操作设备分拣。（设备虚拆的不用）由于拆回表计（互感器）基本是用户资产或损坏设备，所以设备分拣时，设备新状态应为“待报废”。操作路径：资产管理＞＞库房管理＞＞功能＞＞设备分拣。（3）设备分拣之后，设备的状态变更为“待报废”。继续操作报废申请，最后操作报废出库。报废申请路径：资产管理＞＞淘汰、丢失、停用与报废管理＞＞功能＞＞报废申请。报废出库路径：资产管理＞＞库房管理＞＞功能＞＞报废出库。（4）合格库房中存在虚假设备。需要将设备状态批量维护为“已报废”，并报废出库。批量维护路径：资产管理＞＞辅助功能＞＞功能＞＞批量维护（电能表互感器）。报废出库路径：资产管理＞＞库房管理＞＞功能＞＞报废出库。库房删除路径：资产管理＞＞库房管理＞＞功能＞＞建立/维护库房。（5）每日筛查工作。筛查合格库房和拆回库房中的设备，合格设备是否真实存在、信息是否一致；拆回设备是否是待分流状态，待分流设备在两日内进行设备分拣-报废申请-报废出库。
筛查路径：资产管理＞＞公共查询＞＞功能＞＞查询库存情况。
2.3管理成果成效分析
2.3.1计量业务实现监控立体化、管理流程化、展示互动化
通过计量大数据平台建设，国网公司实时监测分析营销业务应用系统、计量生产调度平台、用电信息采集等系统业务关键数据，整合相关系统资源，及时发现和处理问题，以流程为主线，跟踪各环节业务完成情况，开展对指标执行结果的评估，并反馈指导业务运行，逐步建立“一体化管控、精益化运作、优质化服务”科学高效的计量资产全寿命管理体系。关键业务领域集中管控力度得到加强，实现了对各类计量业务的全面监控、执行跟踪、过程掌控、综合考核、闭环管理的目标。
2.3.2全生命周期管理实现从静态到动态再到常态化运转
营销业务应用系统基本实现了计量业务管控横向协同、纵向贯通，以流程为核心的专业、部门、层级间协同运转。实现计量需求科学预测；采购计划、检定计划、仓储配送智能排程，提前介入、快速响应，全力支撑公司业务报装业务。实现计量物资管理的集约化、精益化水平不断增强，减少由于业务操作不规范、过程管控粗放造成的计量物资浪费、生产效率降低情况，全面提高公司资产管理水平、工作质量和经营效益。计量资产全生命周期管理的短板得到有效根治，全寿命周期管理实现从静态到动态再到常态化运转。
3. 提高SG186 计量资产信息管理深化应用的措施
3.1全面推行计量资产统一管理，高效规范开展计量资产相关业务
统一省、地、县、乡四级计量业务流程，强化SG186电力营销业务系统支撑作用，实现了计量业务全过程监控。规范计量资产入口管理，实施省内统一调配，推行计量资产“省级集中”管理模式，统一市、县公司计量资产项目储备、采购计划编制、合同签订、资产调拨、存放领用管理。省计量中心统一向供应商发放资产条码、统一计量封印的采购、使用与登记管理。
3.2狠抓计量资产数据清理，规范资产数据维护流程
计量中心定期不定期的召开计量资产档案数据维护管理协调会，并下发会议纪要。要求各地市、县公司将SG186电力营销业务系统中数据清理作为刚性任务，按照“清理-核查-再清理-再核查”原则，建立计量、营销、采集联动工作机制，对数据非空性、标准代码、供应商信息符合度、数据业务逻辑与时间关系等进行不间断循序渐进核查。定期开展计量、营销、采集系统数据比对，确保SG186电力营销业务系统各模块间数据一致性。
3.3推进二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理目标
计量中心围绕公司“大营销”建设发展方向，全面贯彻落实国网公司计量资产全寿命周期管理要求，以SG186电力营销业务系统为依托，结合“大营销”新的营销组织架构和管理模式调整，整合现有库房仓储设备资源优势，以智能化、信息化为技术手段，推进公司二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理。
3.4以计量业务指标管控为抓手，促计量资产全寿命周期管理指标提升
计量中心根据指标完成情况，每月对各单位进行通报考，计量中心作为计量业务管控部门，每周五对计量运营监控指标进行发布、告警；监督各供电单位严格按照计量管理工作要求，全面规范各类计量基础业务开展，及时对预告警问题进行整改处理。
3.5成立指标管理组织机构，强化组织保障
各地市级供电单位营销部主管计量副主任或计量主管作为本单位指标管控负责人，指定专人作为指标管理业务联系人。营销业务应用系统实施厂商指定1名专职工作人员配合省计量中心开展计量业务的指标监控管理。成立二、三级库房建设及配送实施管控小组，全程跟踪库房建设及计量资产配送全过程。
4.结束语
通过SG186营销业务系统计量资产信息管理的深化应用，提高了计量资产数据的准确性、完整性。
参考文献：
[1]梁玉花.SG186电力营销业务系统的管理应用研究[J].企业改革与管理，2015，1（18）：191-196.