郑森文
国网北京市电力公司检修分公司 北京 100000
摘要：所谓“变电运维一体化”，是由维护操作人员负责设备巡检、倒闸操作、设备在线监测、状态监测评价和简单维护性检修等大部分工作，大量工作的聚集也带来了一定风险。本文将概述变电运维一体化，分析运行与维护工作存在差异、变电现场作业维护难、运维工作难度高，风险大的问题，并探究变电运维风险预控、标准化制度、加强专业化以此控制风险。
关键词：变电运维；一体化；风险控制
引言：变电运维一体化改变了由运行人员进行设备巡视和现场操作，由检修人员进行检修维护这种专业分工协作的生产组织方式，促进变电站生产系统的效益，提高了运维工作效率。是对现有值班模式的重大变革。
1变电运维一体化概述
在以往的变电站里运行维护与检修工作是分开进行的，从属不同科室。因为都是面对变电站设备进行工作，两者业务联系不紧密，传统工作模式看起来更专业、更独立，但也会造成人力资源浪费，工作程序较长，效率低下等问题，而变电运维一体化的实施，将专业性维修与维护巡检操作结合在一起，从而促进生产系统“集约化、扁平化、专业化”。将变电站电力网络及设备运行工作和管理凝聚成一个整体，让各个变电站运维组自行制定运行操作及维护设备操作，保证了系统设备能有效稳定地开展工作，防止安全事故影响到电力系统的正常运行，也能优化配置资源，简化操作流程，降低运行成本。
2变电运维风险分析
2.1运行与维护工作存在差异
变电运维一体化在实际工作中需要技术人员具备专业的操作能力，才能及时发现问题，并正确解决。与传统的运维模式相比，减少了人员，也不会因此延长检查和维修工作时间。不过运行操作与维护检修的工作存在较大差异，实际工作中技术人员很难面面俱到，问题未能及时发现，或是发现了但没能立刻解决，影响到电力系统的稳定运行，也影响到用户的正常用电。电网运行是一个比较复杂的过程，想要保证整体的安全问题，对工作人员自身的技术水平有着极高要求，目前要求所有工作人员都具备这种技术能力并不现实，而且在乡村、镇县等经济落后地区，稳定的运行和维护才是更为重要的标准。
2.2现场作业维护难
变电运维一体化对工作人员的综合水平要求较高，因为是一体化运行，所以当值的人员都必须有操作能力，但从目前当值情况、人员技术水平、未实现变电运维一天化作业前的经验进行分析，现场作业维护的难度很大。过去当设备出现问题或可能出现问题，全网技术人员都会进入现场对设备进行观察，再通过仪器检测，针对故障点选择有经验的维修人员进行处理，待到设备良好运行后，相关人员要进行分析，进行故障点设备数据的报告，传递给上级部门，确保以后设备更换。而现在，上述工作基本都交给一名运维人员来完成，对电力设备的检修和处理全部交由运维人员进行操作，虽然极大地提高了工作效率，但也降低了现场检测维修的安全性。
2.3运维工作难度高，风险大
从运行和维护工作差异，以及现场作业维护难，已经知道变电运维一体化对工作人员的要求很高，在工作时间内同时承担运行和检修两项工作，并对整个过程全程负责，这种操作增加了技术人员的工作量，也将风险情况提高[1]。不仅“事倍功半”，还可能因此收到反效果。此外部分运维工作需要到变电站外进行，会受到外界因素的影响，在雷电，暴雨，大风等恶劣天气下，不仅电力设备容易出现问题，运维工作人员的人身安全也会受到威胁。
3变电运维风险控制研究
3.1实现安全风险预控
变电运维一体化需要防患于未然，不仅是为了稳定现阶段运行与维护差异问题，更重要是保护运维人员安全。首先建立风险报告，分为运行报告和维护报告两类，是由运维人员对部分电力设备的评价和信息数据的报告，明确报告提交者和接收者，时间，内容。此方法有助于工作人员对运行和维护两方面进行快速认知，并且在其他工作人员交接班时也能对电力设备近期有足够了解。其次建立运行预警和维修响应联系，在变电运维一体化的过程中，将电力设备可能出现的问题进行预警，并由维修技术水平更高的人员进行预先响应，保障在电力设备出现问题时，运维人员都有体现预警，并且维修过程中能有依托。然后可指定双人，双职协作模式，当有一名运维人员工作出现问题能够协同解决，确保工作效率，非必要的情况下不干扰其他人员，也可以互相监督，互相约束操作不规范的行为。最后建立变电运维一体化系统，利用信息系统的快捷，灵活特性，提高运维工作的效率，加强变电站内部工作流程，并在业务与事件中能够及时向各部门反馈信息[2]。
3.2标准化安全风险制度
制定标准化安全风险制度，降低运维现场作业难度。由于变电站现场作业不确定因素较多，在运维人员进行操作时可能无人监督，因此必须完善安全风险制度，提高工作人员标准操作意识，提高对可能出现风险的防控力度。安全风险制度的首要目的是确保用户的可靠用电，降低突发情况对变电站稳定的影响。明确工作流程，制定合理的安全措施，结合实际情况进行计划安排，保障运维工作人员能有执行的规章制度，对工作中的流程有实际的计划和内容，在现场作业前，运维人员应与项目负责人进行沟通，确定有效的保护措施，工作经过许可，不擅自进行作业工作。也要制定符合作业现场的管控及应急处置体制，运维人员工作时，保护人员能及时到来，严格遵照《国家电网公司变电运维管理规定》进行现场作业，坚持安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位的原则。
现阶段智能电网建设迅速，许多变电站的工作人员数量也在逐渐减少，无人值班管理模式开始普及。同样《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》也明确了变电站的运维管理工作准则。
3.3加强专业化作业
目前的变电运维现在分为操作队和巡检队，24小时连续工作，轮休值班。但这种方式存在一定弊端，当自动化设备出现故障时，对不能监控的变电站恢复需要有人值班，直到自动化恢复才能撤离，当出现其他工作时，运维人员无法抽身离开，或是来回奔波，不利于运行检修进行有效的整合。
首先应开展集中教育，对过往的运行人员和检修人员进行技能培训，先从那些技术技能要求相对简单的业务着手，逐步提高技术技能的要求，不断通过老带新，传带帮提高运维人员的技术水平，降低因知识因素而产生的作业困难，也可从企业内部邀请专家进行现场教学。其次，分阶段进行变电运维一体化改革，让运维人员在进行教育的同时，一起进行相应的运行维修工作，逐步减少一起工作的运维人员人数，直到运维人员能够适应综合性工作，保证运维工作的稳定进行。最后，在运维人员安全及责任意识较高的前提下进行专业技能的考核，进一步完善运维技能熟练度，发现运维人员不足之处，提高变电运维一体化的专业性。另外应改变工作轮休模式，降低运维人员连续24小时工作而出现疲劳所造成风险的可能性。从人员的基础上改变运维工作中出现的工作量大，并改善工作模式，保障运维人员人身安全，确保安全第一，这样才能提高运维一体化的效率。
结论：在建立变电运维一体化的过程中，出现了运行与维护存在差异，变电站现场作业难，运维工作量大，风险高的问题。为保证变电站稳定运行，降低风险，应加强运维人员技术水平，优化一体化过程中的管理问题，循序渐进地减缓风险概率，提升运维人员素质，完善变电站运维一体化制度，提高电力系统效益。
参考文献：
[1]强杰,苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用,2018(35):127-128.
[2]庄静怡. QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究[D].华侨大学,2020.
作者简介：姓名：郑森文（1993.08--）；性别：男，民族：汉，籍贯：北京市，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：变电运维。