孔德伟
天津市西青经济开发总公司,天津市300385
摘要：电力工程管理工作开展对项目建设与电力系统稳定运行有着一定影响。由于新时期电力工程规模不断扩大，传统管理工作已经不能满足时代需求，鉴于此，文章对电力工程管理创优控制策略展开探讨。
关键词：电力工程；工程管理；管理创优；创优控制
引言
为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益,必须对其进行风险控制,即在项目管理过程中,要明确风险控制要求和目标,熟悉风险因素,为电力工程项目保驾护航。因此,重视电力工程项目管理过程中的风险控制,既可以为电力工程建设提供可靠的保证,又可以保证较好的社会效益,促进经济的长期发展。
1电力工程管理的主要特点分析
首先，电力工程管理具有较强的复杂性。电力工程管理的复杂性是一个最为明显的特点,因为它所包含的管理内容非常繁杂、管理范围十分广泛。在管理内容中主要有工程人员、工程施工工序、施工技术、施工材料、材料成本控制、工程质量、工程安全等方面,而管理范围是从电力工程项目的主体到各个部门都要进行管理,需要整体统筹每个部门,管理每个工程环节,由于电力工程项目管理的每一个环节都是相互联系的,一个环节出现问题将会影响其他环节,进而导致整个工程项目难以顺利开展。这也对电力工程管理人员的综合水平提出了极高的要求,需要应对随时出现的复杂问题和困难。其次，电力工程管理技术水平要求高,具有很强的创造性。电力工程关乎国民生存的水平和质量,因此在质量和安全方面具有很高的要求,而要达到这些要求需要依靠高水平的工程项目管理。高水平的电力工程管理需要很强的创造性,以先进的科学技术为导向,收集和利用科技信息,解决在电力工程项目管理过程中出现的一系列复杂问题。此外,随着科学技术的发展,电力工程项目的规模和数量也在扩大,在管理控制上面的难度也相应提高,电力工程管理更要通过高科技手段实现有效管理。另外，电力工程管理具有可预知性。电力工程建设是由很多个工程项目构成的,而每一个电力工程项目都有相应的寿命周期,但是由于每个工程项目的性质不同、施工内容不同、项目作用也有差异,因此在使用期限方面也具有较大的差异。电力工程管理过程中,要充分考虑到每个项目的不同之处,对每个项目的不同阶段需要完成的任务进行科学划分,明确规定每个项目从开始准备到中期施工再到后期的使用和维护所需要的时间周期,同时,还需要对项目工程的成本和施工过程中的突发状况进行提前预估,避免不必要的成本投入和项目损失。
2电力工程管理存在的问题
2.1不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点:一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视,没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响,最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材,并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低,不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求,对建设电力工程项目产生了一定的影响。
2.2对管理目标的控制不到位
对于电力工程项目来说,管理工作的最大问题便是无法进行目标控制,失去了应有的动态效果。尤其是在出现了一些计划外的事情时,很难在第一时间做出响应,造成指标失控的情况产生。如此不仅会导致安全问题,而且有可能使得造价超标。之所以会有这种情况出现,其一是因为信息沟通不到位,造成管理体系出现了问题,无论是价格走势还是进度目标,均很难得到有效落实,无法根据预测的情况,对计划内容进行合理调整,导致管理工作陷入了被动。其二是整个场地极为复杂,各类工作人员来回流动,各个主体之间很难协调,使得管理难度上升,同时资源调度也出现了一定程度的混乱,进而为之后管理工作的正常开展带来了诸多问题。
2.3成本管理问题
在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。
3电力工程管理创优中的控制策略
3.1对精细化管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说,构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行,可以说是一种非常重要手段。首先,电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理,并提升对资金管理的重视,加强项目成本的管理工作,避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置,并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二,在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时,建筑公司必须严格把控招聘机制,应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力,以及具有责任感的施工工作人员,这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后,建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门,并明确电力项目的目标和职责,让电力工程项目的建设能够有顺序进行。
3.2改进组织计划
在进行工程管理的时候,经常会有控制不到位的情况,亦或者外部因素过多,影响了管理计划。为此,工作人员便需要采取措施进行施工组织,调整计划的内容。其一,基于施工开始前的计划要求,认真展开审核,并完成分析工作,基于设计活动的基础要求,加强现场勘察,以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此,针对所有可能存在的风险因素,理应设置对应的控制机制。其二,针对工艺设计的方式进行明确,提升其合理性,并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中,需要临时进行调整和更高,造成质量问题产生。其三,针对施工过程中应用的各类技术,同样需要进行审核,并把握物资的应用情况。结合现有水平,对其进行合理调整,并改进原有的调度计划。
3.3加强成本管理
完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。
3.4加强信息技术的应用
通过应用信息技术,可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新,同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流,确保管理工作的效率得到提高,为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术,可以有效完成平台的建设工作,结合制度要求,保证进度信息以及设备信息都能及时上传,为各个部门进行分享。这样一来,各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料,通过对原有决策进行调整,以防会有矛盾冲突的情况产生,提升企业的管理水平。
结语
综上所述，工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，创新的电力工程管理制度，调高人员素质水平，采用现代化信息技术，保证电力工程管理的有效发展。
参考文献
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