黄新
国网江西省电力有限公司上犹县供电分公司
摘要：目前，基于社会发展持续加快的条件下，很多先进化电力装置开始逐渐运用到人们日常的生产生活过程中。这样一来，社会在电力能源方面的要求不断提升。所以，基于此种背景条件，针对电力企业而言，就必须为人们提供更为良好的电力服务。现阶段，电力项目建设力度是不断增强的，在物力及人力上的支出大大增加，而且取得显著成效。然而，实际情况是，此方面质量及成本管控有不少问题，必须做好改善优化。
关键词：电力企业；施工成本；管理控制
1、成本管控中出现的问题分析
（1）对于成本管控欠缺有效认识
我国电力项目行业伴随经济的持续发展，发展是极为迅速的。但是与发达国家比较而言，因为我国电力项目行业发展历程较短，所使用的的管控机制与相应手段存在一定缺陷问题，较多的在关注经济效益，因此管理形式较为粗犷。实际施工过程中经常会出现施工与预算共同展开的现象。预算之后再施工作属于标准要求，不少项目的施工都没有遵循此规范要求。在成本管控方面欠缺有效认知，相关工作人员对于成本管控未投入充足重视，欠缺成本管控意识，造成较为严重的财力、物力及人力浪费问题。实际开展施工工作时，工作人员的成本管控工作落实较为粗心，欠缺责任心，未严格依据相应标准实施成本管控，这使得电力工程管理中的成本控制工作受到严重影响。
（2）成本管控措施落后，成本控制较为混乱
和发达国家比较而言，我国电力项目工程管理的成本管控措施一直都是比较落后的，并且成本管控时常会出现混乱问题。成本管控工作属于一种较为复杂的工作，需要很多部门与单位之间的协调配合，保证成本管控工作可以顺利进行。若是其中任何的环节过程未做到协调处理，出现了问题，则势必会使得成本管控工作受到影响，不能达到成本管控预期成效。现今不少企业的成本管控措施较为落后，例如：计算机技术运用，若是可以在项目预算环节与资料储备环节，加强计算机技术运用，则一定能够增强成本管控效率。其次，因为企业成本开支较为随意，非常容易造成浪费问题，造成企业亏损，这样长期以往，就会对企业稳定发展造成影响。
（3）成本管控手段不能落到实处
针对现今分析，电力项目工程管理的成本管控手段落实依旧存在不少问题。不少施工管理部门开展成本管控的时候，没有严格依据相关规范标准实施成本管控，造成施工管理单位之间不能做到协调分工，其各自工作无法落到实处，不可以实现对成本的科学控制，导致工程管理人员的主动性大大下降。其次，不少施工部门人员的流动性很强，使得成本管控工作较为困难，不能保障成本管控工作有效完成，进而使得控制流程的断层问题，不能确保管控连续性，实际开展管理工作时，不能把成本管控手段进行有效运用，成本控制工作仅是形式工作，企业经济效益因此受到很大影响。
（4）成本管控人员的职业水平不高
人员属于电力项目工程管理工作的关键影响因素，对于成本管控来说起到决定作用，人员既会对建立成本管控手段及方案产生影响，而且对于成本管控手段实施也会产生很大影响，实施成本管控的人员职业水平会对成本管控工作能否顺利完成起到直接作用，若是成本管控人员职业水平不高，则势必将使得成本管控工作顺利完成受到影响。现阶段不少成本管控人员欠缺成本管控相关知识，成本管控水平较差，这就造成实际工作过程中有不少控制漏洞问题，一些企业成本管控人员还缺少相关的工作经验，并且缺少相关人员的引导，使得成本控制成效较低，电力项目企业经济效益因此受到严重影响，这对企业稳定持续发展来说是非常不利的。
2、电力施工企业成本管控的措施建议分析
（1）增强意识，领导加强重视
行动是由思想决定的，必须把思想转化成行动，才可以使得工程成本管控具备的思想支撑，实现对成本有目标的管控。具体应当通过以下三方面开展工作：第一，企业领导加强重视，必须将工程成本管控工作摆到关键位置，要了解工程成本管控工作在企业效益方面的积极效用，这样才可以做到思想重视，行动支持。
第二，确定自身职责以及领导责任，合理有效建立工程成本管控预案，且建立起企业成本管控机制，保证所有环节落到实处。使得学习教育培训更加常态，推动企业成本管控深入人心，大力推广运用。第三，强化工程各部门的协调合作，加强对各单位之间协调工作必要性的认识，成本管控工作属于非常复杂的一种工作，必须所有环节确保落到实处才可以保证目标工作顺利完成。
（2）构建健全管理制度
依靠构建健全的企业工程成本管理机制，实现产前预估、过程监控、产后总结，采取健全机制来增强成本管控执行成效，推动企业经济有效发展。第一，完善建筑企业成本管控机制，以推动增强电力企业成本管理能力，明确项目成本管理目标以及施行手段，增强执行成效，同时防止企业成本管理成为形式工作。第二，强化构建工程成本核算工作体系，针对施工过程中的装置、人力及材料强化成本核算工作。在确保工期以及质量的基础上强化企业工程的成本核算管理工作。第三，依照企业实情，构建满足企业发展情况的成本管控体系，且建立针对性的内部管控部门，较强预算工作，确保执行到位，实现企业的成本管控目标。
（3）加强工程成本管控的精细化水平
开展工程施工的时候，成本管控环节是非常多的，所以必须加强工程成本精细化管理，必须加强施工的过程管理。第一，施工准备工作。开展施工工作前应当对原料实施有效管理，实物入场之前做好核查工作，确保质量规格。针对易碎与易变形的材料必须加强监控力度，防止损坏产生浪费问题，提升成本支出。第二，在施工之时，应当严格依据施工图纸开展施工工作，不能随意进行设计变更，提升施工的难度。若是存在特殊情况必须在确保方案最优的条件下进行设计调整，控制难度，减少工程成本。
（4）强化对工作人员的管理及培养
为强化工作人员的管理培养，首先在招聘工作人员之时，管理人员必须持续增强有关职员基础知识素养与工作水平的考察，按照择优录用要求，进而有效增强管理团队的素养水平。第二，必须持续强化在岗人员培训工作，进而了解成本管控意识，运用科学的管控技术及手段，确保成本管控资料的完善。第三要持续强化工作人员的考核监管，继而有效增强工作的主动性与责任心，有效保障成本管控工作落到实处，确保总体控制成效。
（5）科学控制施工装置与材料投资
为可以有效确保项目建设施工的质量与总体工作效率，工程施工部门必须在采购材料的时候实现科学的成本管控，并且强化装置管控，保证成本管控目标有效完成。在开展电力项目管理之时，企业必须加强材料及施工装置投资，依照项目要求，基于保障材料质量条件下，对材料成本进行科学控制，进而切实保障企业经济效益。针对施工设备必须持续开展优化，按时强化检修维护管控，进而确保总体使用效率，对应用成本进行深入控制。
（6）落实责任健全成本管控考核制度
成本管控关键点在于执行度，而想要保证执行度就需要确保责任落到实处。高质量成本管控体系可以使得企业的业务流程都整合至统一规划之，制定合理有效的预算，使得企业运营规划可以合理分解至所有部门的岗位中，首先必须确定不同部门内部得到职能与权责关系，还有不同岗位成本控制的责任，做到责权分明，奖罚明晰。电力项目施工结束后要开展评估考核工作，对于突发性状况与经济环境改变导致的成本差异是不进行考核的，对于管理不当导致效率较低与资源的浪费问题要落实到位，并做好绩效考核工作。项目管理部门依照不同班组成本管控业绩展开考评，依照考核结果来奖惩相关班组，考核结果要和班组的收入相联系。
结束语
总的来说，电力项目工程施工管理成本管控将愈发广泛起来。参照电力项目工程的自身特点，成本管控必须做到全过程管控，经济效益最大与动态化控制之类目标。相关单位需要强化成本控制重视度，且针对实施的相应情况来进行科学调节，健全成本管控体系，做到管控工作的权责统一。
参考文献：
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