浅谈电力企业成本核算的控制措施

发表时间:2020/12/10   来源:《中国电业》2020年22期   作者:柯劲松
[导读] 对电力企业而言,成本核算工作与企业稳定、可持续发展息息相关,它能够有效的提升电力企
        柯劲松
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        摘要:对电力企业而言,成本核算工作与企业稳定、可持续发展息息相关,它能够有效的提升电力企业资金的使用效率,进一步改变当前电力企业财务管理当中存在的诸多问题以及对企业的发展具有重要的推动作用。
        关键词:成本核算  控制措施  财务管理  电力企业
        
        加强成本核算管理可以提高企业的经济效益,作为电力企业来讲,成本核算是其经济管理的基础与核心内容,在降低企业成本与提高企业资本利用率中具有重要作用。成本是资源的耗费,与企业收益之间有着密切的关系。加强成本核算管理可以提高企业的经营效益,提升企业的市场竞争力,从而使其能更好地适应市场的竞争环境,实现可持续发展。
        1.电力企业成本核算的作用
        电力企业成本支出涵盖的内容非常广泛,涉及企业生产经营过程的方方面面。成本核算持续在整个管理实践中。第一,成本核算可以使企业掌握各生产部门的成本和费用消耗情况,从而为其制定标准成本;第二,成本核算有利于企业内部的沟通和协调,从而降低经营风险;第三,成本核算的考核机制可以提高全体员工的成本管理意识,促使其从每个生产环节做起, 落实具体的成本控制,在提高质量的同时努力降低成本,提升经营实效。
        一是电力企业有效地成本核算能够有效地促进电力企业生产经营成本的有效控制。在电力企业的生产经营过程中,往往采取的方式是先补偿后收益的原则,这样获得相关的收益成本核算才能够有效的助力企业的运营。
        二是电力企业的成本核算能够有效的提高企业的生产经营效益。在当前的市场经济条件下,电力企业要想获得更大的发展,而电力企业的电价是国家规定的,我们要想获得更好的利润,就必须要通过电力企业能够不断的扩大生产,多发电进一步积累电能,特别是成本核算能够有效的降低电力企业的生产成本,扩大企业的经营效益,降低企业的成本。
        三是成本核算将能够很好的促进电力企业的可持续发展。电力企业之间的竞争也是行业之间供电质量的竞争与价格的竞争,特别是对于我国的电力企业而言,执行网上定价策略, 在实行了网上定价策略后电力企业要想获得更高的利润使得企业获得可持续发展必须要降低成本来实现,如果我们的电力企业做好了成本核算将会极大的降低企业的成本。同时,我们的电力企业做好了相关成本核算工作,将能够很好的明确企业的人力资源管理和资源管理等各方面的费用,将会极大的降低各个企业部门之间的成本,有效的提升电力企业的竞争力。
        2.电力企业成本核算的控制措施
        2.1完善成本核算体系
        首先,随着市场经济的快速发展以及电力体制改革的不断深化,电力企业面临的市场竞争越来越激烈,对企业的成本管理也提出了更高的要求。传统的成本核算方法已经不能满足现代企业成本核算的需要;在新形势下,电力企业要提高市场竞争力、实现成本战略,就需要建立基于企业价值链的作业成本核算体系。

作业成本在现代企业中已经受到越来越多的关注,其通过资源动因和作业动因对企业耗用的资源进行二次分配,从而提高成本核算的准确性和相关性,提高经营决策的质量;作业成本通过提供了解作业过程的途径,使管理人员更专注于成本动因的耗用,从成本动因上进行成本控制,这更有助于持续降低企业成本;作业成本通过识别作业的成本驱动因素以及各项作业之间的关系为价值链的分析提供战略分析工具,从而为企业的战略管理提供信息支持。
        其次,电力企业要提高成本核算人员的专业素质。电力企业专业性较强,所以在成本核算中,不仅要强化核算人员的会计知识,还必须强化其相关的电力知识,这样才能更好地进行成本核算。为此,电力企业应从长远角度考虑,制定长期的人才培养计划,建立员工培训长效机制,以促进成本核算人员的专业素质和能力持续更新。
        最后, 电力企业要加强成本考核机制。 各成本中心应对其相关范围内的责任成本负责,定期进行责任中心的业绩评价; 找出差距、查明原因、及时纠偏,把每一项成本控制落到实处,以提升企业的市场竞争力。
        2.2加强成本核算管理方式
        电力企业要想获得持久的竞争优势,不仅是要获得短期的成本优势或者削减成本,而是要通过加强内部成本控制,把生产经营过程中各领域的成本降到最低,从而实现“可持续领先”。电力企业成本的主要特点是电网资产投资规模大,所以在电力工程施工中,其需要强化以下三个方面:第一,做好顶层设计,指定专门的部门归口管理工程项目,根据企业发展战略和年度投资计划,提出项目建议书并组织开展项目的可行性研究,组织规划、工程、财务、法律等各部门对可行性研究报告进行充分论证,并按照相关程序进行集体决策。第二, 加强工程造价管理,明确概预算的编制方法,通过委托具有相关资质的中介机构进行工程造价的咨询工作等,确保概预算编制的科学合理性。第三,实行严格的概预算管理,与施工部门就概算计划内容进行沟通, 同时设立监督管理小组,不定时地监控概算计划实施情况, 准确掌握工程进度;按照合同要求和相关程序办理工程价款结算,保障资金,落实责任。
        2.3从战略角度控制成本核算
        把握宏观经济形势,电力企业应从战略角度对自身的发展进行科学的预测和指导。近年来电力工程发展迅速,投资规模也不断扩大,为电力企业带来了发展机遇。电力企业应考虑到前期投入较大的情况,从整体上考虑成本核算,统筹考虑长期利益与短期利益、投入与产出、整体利益与局部利益之间的关系。
        3.小结
        经济发展带动电力企业发展。对电力企业而言,成本核算工作与企业稳定、可持续发展息息相关,其可以从完善成本核算体系、加强成本核算管理方式、从战略角度控制成本核算等几个方面出发,实现成本核算的一体化管理,进而推动自身的稳健发展。同时,成本核算是当今电力企业的一个重要内容,它能够有效的提升电力企业资金的使用效率,进一步改变当前电力企业财务管理当中存在的诸多问题以及对企业的发展具有重要的推动作用。但是企业的成本核算工作也存在一定的问题, 这些问题也会影响电力企业的可持续发展。因此, 在当前的社会环境下我们要加强对电力企业成本核算的研究,进一步促进电力企业成本核算的完善,达到推动电力企业发展的目的。
        参考文献:
        [1]吴晓建.探讨成本核算在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居(下旬刊),2013(12).
        [2]邵若珍.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息,2011(11).
        [3]陈茜.电力企业成本控制 的问 题及其措施探讨[J].财经界(学术版),2015(2).
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