钟俊文
国网福建省电力有限公司武平县供电公司 福 建武平 364300
摘要：本文针对电力工程的项目管理模式进行有效分析，得出管理模式传统、方法落后、工作重点不明显等几点问题，针对存在的问题探讨了电力工程项目管理模式创新运用的具体策略，包括创新工程管理模式、完善项目技术方法、建立组织结构机制、提高人员专业素养，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新
引言：近几年，我国工业得以迅速发展，对电力的需求也逐渐增加，提高了电力行业的发展水平。因此，在电力工程中，需加大对其管理，注重项目的管理模式，满足人们的用电要求。但在管理中，仍然存在着相应问题，根据电力工程的实际管理情况，不断加强创新，改进管理技术方法，以此促进电力企业的良好运行。
一、电力工程项目管理存在的问题
（一）管理模式较为传统
目前，在电力企业中，工程项目管理仍然采用传统模式，难以满足当下社会的发展需要。电力工程管理的传统模式中，完善项目队伍内容，加强对其建设，在队伍内部，员工需听从小组的安排，促使项目管理人员无法真正了解项目的具体内容以及有关流程，难以顺利的完成项目任务。并在大部分的电力企业中，管理内容缺乏统一，容易使电力工程项目的质量逐渐下降，影响员工的工作效率。
（二）管理方法较为落后
电力企业在发展中，需对工程项目进行有效管理，提高项目的完成效率。但在实际中，我国电力工程项目管理的方法还较为落后，管理人员对项目管理的重视程度较低，缺少具体的管理内容。同时工程项目技术不完善，技术的开发与推广力度较小。并且在管理过程中，电力工程的项目建设标准逐渐降低，促使电能的质量逐渐下降。
（三）工作重点不够突出
现阶段，随着我国电力行业的不断发展，对其要求也在不断提高，工程项目逐渐增加。但是管理人员往往对项目的质量更加重视，对管理内容不断疏忽，使得项目在开展过程中，得不到有效进展，未能突出工作的重点，不利于项目的整体实施，缺乏组织机制。并管理工作的内容不够合理，容易造成电力企业的项目管理效率不断降低，阻碍项目的顺利开展。
（四）人员素质相对较低
人才是各个企业中都所需的，优秀的人才可以带动企业发展，增加工作效率，为企业带来良好的效益。但是在电力企业中，人员的素质仍然相对较低，缺乏专业技能。同时管理意识不够强烈，无法创新项目的管理工作[1]。并在具体工作中，工作效率较低，接受新事物的速度较慢，容易导致企业的整体发展落后。因此，电力企业应根据目前存在的问题进行充分探究，制定具体的解决策略，增强人员专业知识，以此达到良好的管理效果。
二、项目管理创新运用的具体策略
（一）创新项目管理模式
我国市场竞争日益激烈，使得企业若想长远发展，需在企业内部不断提升自身的管理水平。在电力工程的企业中，需要管理人员根据企业的实际情况以及发展需求，不断改善工程项目的管理模式，加强对其创新。在传统的管理方式基础上，对其进行改进，增加新的管理内容，使其适应我国电力企业的项目发展。在项目的运行期间，对于存在的问题要不断解决，制定项目的管理预案，根据实际问题对其及时处理。同时在管理过程中，对电力工程项目的各个环节进行充分记录，便于管理人员日后对其进行充分查看。
并分析项目的整体运行情况，将分析的结果进行有效的归纳以及整理，结合电力企业的发展状况，不断更新管理内容。
基于管理理念，电力工程项目运行中，可以提高其工作效率，加快项目完成的进度。同时其管理水平也随之上升。在管理中，对项目的成本能进行较好的控制，避免造成不必要的浪费，增强电气企业的项目成本，促使企业的经济效益逐渐下降。因此，管理人员在项目的开发中，需要对项目的整体进行充分评估预算。并在管理模式的创新中，可以参考国外的成功经验，将其引进我国的电力企业中，结合自身的优势，弥补不足之处，以此提高电力企业的项目管理水平。
（二）提高工程技术方法
电力企业的发展中，以管理手段为依托，完善项目的整体运行，并加强对技术的应用，提高电力工程项目的质量，为电力企业发展提供良好的基础。首先，技术人员需掌握工程项目的具体内容，提出新的技术工作，在电力的运用中采用新能源技术。目前，该技术的应用较为广泛，属于清洁能源，在我国生态环境问题日益突出的当下。通过对新能源的利用可以更好的保护环境，节约资源，解决我国资源短缺的现状。例如，风能、太阳能等，可以将其有效利用，不断开发电力工程的技术，并逐渐推广。其次，需重视对新能源的使用，随着电力的需求不断增加。在管理中，应当不断提高对技术的使用标准，增强电力的质量，如，高压输电中，对杆塔的结构要求相对较高，需对其采用无跨越的架线的技术方式。可以有效为其提供良好的帮助，解决跨度大的问题。最后，在供电系统中，需完善高压电缆，加强对其管理，避免造成严重的损失，形成安全事故。因此，电力企业的管理在项目运行中起着重要的作用，对管理以及技术的不断创新，有效促进项目更好更快的完成。
（三）健全工程组织机制
我国电力企业在管理工作中不够突出，因此，管理人员需健全电力企业内部的组织机制，完善管理创新工作，满足企业的项目的开展需求，不断优化企业内部管理结构，将项目工作进行合理的安排。
一方面，电力企业需根据项目的具体实施情况，对其进行科学的规划，其中包括日计划、月计划等。将其详细的安排，有利于工作人员对内容更加了解并掌握，可以尽快的完成当天的计划[2]。在实际管理中，引进先进的系统，对每日的计划自动生成，将其下发到员工的手中，使其明确一天的工作内容，有助于项目的各个环节的充分开展。利用系统进行管理，便于人员查看电量工程项目的完成情况，根据实际状况，再进行具体的划分，有效提高员工的工作效率。
另一方面，管理人员需完善组织机制的内容，加强各个部门的沟通交流，使其互相了解对方的主要工作内容，掌握项目的实时进展情况。结合实际需求，更好的完成自身工作。并在交流过程中，提高自身的工作进度，以此达到电力工程项目开展的效果，提升电力企业的管理能力。
（四）加强人员素质培养
管理人员素质对电力企业项目的发展有着直接影响，但目前，我国电力企业的管理人员素质高低不同。因此，企业应当加强对人员素质的培养，增强整体的业务水平，提高人员的专业能力。可以定期组织培训，让管理人员进行统一的学习，在学习中，使其互帮互助，学习管理的专业技能以及项目开展的有关技术，能够合理对其进行安排。还可以邀请专业人士为提供充分的培训，让其了解到电力工程项目管理的重要性，提升员工的综合素质，有效为电力企业提供良好的支柱。
结束语：总而言之，电力工程项目管理模式创新与运用是我国电力企业发展中重要的一部分，良好的管理模式可以充分带动项目的发展，提高项目完成的质量，同时采取合理的管理策略，创新管理方法，加大对项目技术的应用，有效增强项目的完工效率，并提升管理人员的专业能力，以此推动电力工程的项目发展。
参考文献：
[1]李杨.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].今日财富(中国知识产权),2020(05):74-75.
[2]王健.电力工程项目管理模式的创新与运用初探[J].大科技,2019,(23):68-69.