张昕杨
天津市西青经济开发总公司,天津市300385
摘要：电力工程项目建设下面临风险因素较多，这些因素具有不确定性、客观性等特点，不利于现场项目管理工作的有序开展。下面文章对电力工程项目管理过程风险进行分析，并提出相应的控制对策。
关键词：电力工程；项目管理；风险管理；管理对策
引言
对于电力工程而言,技术含量非常高,所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外,还需要确保施工工序足够合理。这其中,如果任何环节出现了问题,都会影响工程的正常展开。因此,企业便需要转变自身想法,及时采取合理措施进行解决。
1工程项目管理风险的特点
第一，普遍及客观性。在项目建设当中，存在着各种各样的风险，且不会根据人的意志而转移。因此，我们只能将其在项目进程中加以控制和防范。第二，概率高。在项目建设中，因其具有周期长、工程量大、工序复杂等特点，使产生风险的因素也随之增加，尤其是一些大型的工程项目管理中，人为因素及自然因素变得更为复杂，从而致使产生风险的概率越来越高。第三，不确定性。在项目进程中，风险产生的时间、地点及后果都存在不确定性，人们对其无法进行预测，只能对其发生的概率进行预测，且产生后果造成的影响进行预估。在工程项目中，根据不同的主体，其产生的影响也存在一定的差异。
2电力工程项目管理过程存在的风险分析
2.1质量风险
质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求,但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期,建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统,因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失,并影响电力工程项目的进展和质量。此外,项目施工者对待工作的态度非常散漫,并且工作时的不规范操作,这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。
2.2管理和控制之间存在矛盾
电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求,同时在进行施工的时候,很容易因为环境以及技术层面的影响,造成延期情况出现。所以,通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率,一些企业便开始尝试采取违规操作的方式,对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现,主要是因为现有的组织计划之中,并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度,技术条件不佳。如此一来,每当出现施工不顺的情况,或者需要临时进行计划变更,都会导致管理难度上升,同时控制效果也随之下滑,造成整个施工场地变得极为混乱。
2.3进度管理混乱
我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
2.4人员风险
在电力工作的过程中,由于电力的工程也是有一定的工作时间的,所以在前期的准备工作中所分布的时间过短,从而造成了在工程工作过程中,对各方面措施准备得不充分,从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次,由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象,导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大,出现高低不平的问题现象,也会造成后期工作过程中的障碍问题，这也是管理人员对工作进度的把控不合理造成的工程问题。
3电力工程项目管理过程存在的风险解决对策
3.1电力工程项目在施工时应提高施工的质量
首先,应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统,这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件,根据电力工程项目建设时所提供的要求,来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案,通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素,以及充分施展精细化管理模型的优势,并对工程项目进行科学合理的计算,来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
3.2优化过程管理
基于平台构建的核心,通过加强工程管理,可以有效完成动态控制的目标要去。其一,根据现有的信息资料和数据内容,对其不断更新,从而能够更好地进行目标核算,并以此为基础,逐步完成分析工作。同时还能根据市场价格的变化情况,预测未来的走向,并制定对应的目标。如果发现成本出现了异常上升的情况,理应进行全面分析,并采取控制策略。其二,针对电力工程的基本进度,深入分析,思考所有可能影响工程的各类因素,提前做好准备,以防出现工期过于紧张的情况,进而影响了管理的实际效果。其三,根据详细的信息内容,对人员管理目标进行调整,对其展开安全培训,加强技术引动,促使员工们能够根据工作活动的实际要求,落实制度内容,进而提升管理效果。
3.3加强施工进度控制
在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。
3.4提升工程技术管理人员的素质
需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求,在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求,在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理,必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作,这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法,同时针对相应的职员要进行定期的专业培训,使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中,要使每个部门的责任都落实到位,使每个人明确自身的工作范围。这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配,使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能,同时对于管理者要考虑他的综合素质,不仅要考虑他对于专业的能力,也要考虑他在管理方面的能力,从而确保良好的安全工作管理,保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成
3.5安全风险控制
电力工程建设具有高风险性。在实施工程建设过程中，作业人员未按规定穿戴安全保障用品，或现场的安全保障设施布置不合理，极易造成安全风险事故。特别是空中作业、大型机械作业、电气化试验等施工环节，安全风险高。一旦发生了安全事故，造成作业人员人身的伤害，不仅是人的损失，也将会阻碍项目的正常运行，引起持续的风险。针对安全风险的问题，要制定一系列安全风险管控对策，预先对作业人员进行安全保护技术的培训，并安排专人进行现场巡查和监督管理，提前发现安全隐患，将安全风险降到最低。
结语
综上所述，电力工程项目管理有大范围的风险，通过对具体风险内容的把握，并且运用行之有效的风险管控方案进行风险控制，能够提高电力工程风险控制水平，保证工作效率与工程质量目标的实现，推动电力企业整体效益的提升。
参考文献
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