何建斌
神东洗选中心--机电技术部 陕西省榆林市 719315
摘要：现阶段，在社会经济和科技水平逐步提高的时代背景中，各行各业都在推行精细化的管理模式。对于建筑工程领域而言，合理的成本控制和施工预算不但能够精准把控整个工程施工期间的支出，也能够为建筑企业带来最大化的收益保障。为此，在建筑工程项目中，推行精细化工程造价监管体系，不但能促进建筑施工领域规范化流程，也能够为建筑企业带来实实在在的经济效益。对于现代建筑经济管理体系中工程造价的研究能够在一定程度上起到推动现代建筑工程技术创新和管理方式进步的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；经济造价；提高管理效益；有效策略
引言
对于现代建筑经济管理而言，建筑工程企业发挥工程经济造价管理效益管控工作方案制定的重要性。建筑工程造价管理具有复杂性高、专业性强的特点，建筑工程造价管理水平的提升并不是一举成功的，而是需要相关建筑企业的不断努力。提高建筑工程经济造价管理效益的根本在于相关造价管理人员明确建筑工程经济效益的来源，在此基础上造价管理人员还需不断的给自己充电，并将造价管理渗透到施工工程的各个环节中去，进而使建筑工程的施工成本降到最低，最终为企业经济效益的提升做出贡献。
1、工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值
工程造价管理模式针对的是工程项目的开始到竣工各个阶段的工程造价，包括投资估算、初步设计概算等诸多方面，对于促进现代建筑经济管理有效性具有十分重要的价值。通过在现代建筑经济管理中应用工程造价管理模式，能够形成比较科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，特别是对于控制建筑工程造价成本具有十分重要的基础性作用，比如成立相应的组织机构，并且构建比较完善的协调机制，这就会使工程造价控制形成比较完善、比较科学、比较系统的运行体系，使工程项目造价控制的各方面措施、制度和要求得到有效落实；通过运用建筑经济工程造价管理的方法，还有利于持续提高建筑工程经济效益，特别是由于工程造价具有全面性、全程性、全员性以及战略性等诸多特点，可以将工程造价融入到建筑工程体系当中，并且具有很强的互动性，因而可以使工程造价管理机制更加完善，能够降低成本，进而提高经济效益；通过在现代建筑经济管理中应用工程造价管理模式，还有利于提高现代建筑经济管理的整体水平，特别是工程造价涉及方方面面，因而在开展现代建筑经济管理的过程中必须进行系统的设计和安排，形成比较完善的管理制度和运行机制，并且所有部门和人员都要参与其中，对于打造现代建筑经济管理合力同样具有很强的支撑作用。
2、建筑工程造价管理中存在的问题
2.1合同审核力度不足
合同的签订是建筑工程施工前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。但是实际上，相关人员并没有对合同条款内容的审核重视起来，这就导致了合同内容不明确现象的出现。如果这些漏洞一直存在于合同中，那么经济纠纷在后期施工中的出现就成为了必然。
2.2施工人员因素
对于一些参与建筑施工的相关单位而言，认为施工人员在建筑施工方面已经具备丰富的经验，因此忽略了施工前期的业务培训，受此影响，部分施工人员的技能掌握不够全面，在具体的施工中出现失误，或延误工期，进而对建筑工程造价造成一定的负面影响。
3、提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略
3.1加强合同的审核力度
在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时进行市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要加强对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
3.2完善施工人员前期培训
通过对施工人员的前期培训，使施工人员能够高效施工，减少施工中的失误，进而提升施工效益。在施工人员的前期培训中，要重点做好施工技术的培训，在培训中首先向施工人员明确此次建筑工程包含的内容，然后明确所涉及的施工工艺，不论施工人员是否已经掌握了相应的技术，都要对相应的施工方法进行再次强调，必要情况下还可以进行施工模拟，确保施工人员能够完全且熟练掌握相应的施工技能。
3.3完善建筑工程经济成本管理体系
在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案。
3.4加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业不仅要加强施工前的经济预算，同时要以实际的管理工作为前提，以经济预算成本和高效的预算管理工作为基础，促进工程经济效益的最大化。建筑施工企业应充分结合现场管理标准，构建基于标准化、规范化的施工经济预算管控措施，实现预算管理机构及工程承包方成本控制的合理化应用，以明确建筑工程施工技术应用范围与各个职能管控部门相互联系，不断适应新建筑工程施工技术应用体系，为明确建筑工程管理规范提供理论与技术支撑。
结束语
当前，我国的建筑工程行业发展前景和势头整体向好，建筑工程的质量也备受公众关注。想要实现企业最大程度的经济效益，需要减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。现如今，工程造价管理越来越受到重视，对于提升现代建筑经济管理有效性具有十分重要的基础性和保障性，同时通过科学和系统应用工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。
参考文献
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