吴晓峰 杨敏
山西航空产业集团有限公司 机务工程技术分公司 030031
摘要：飞机作为一种航空运输设备在现代航空运输中占据重要地位，而在飞机运行及应用过程中，不可避免地会出现一定故障，因而对飞机维修也就十分重要。在当前飞机维修工程中，为能够取得更加理想的效果，可对项目管理进行合理应用，从而使飞机维修质量及水平得以提升，保证飞机维修工作更好开展。本文就项目管理在飞机维修工程中的应用作简单分析，为该行业提供参考。
关键词：飞机维修；项目管理；应用
引言
在飞机运行及使用过程中，飞机故障发生会对其正常使用造成果不良影响甚至严重后，而通过飞机维修可使故障较好排除，保证飞机更好运行，因而科学合理开展飞机维修工作也就十分必要。在目前飞机维修工程中，通过项目管理的有效应用，可为飞机维修工作较好开展提供更加理想的保障。作为飞机维修工作人员，应当对项目管理加强认识，并且应当在飞机维修中对其合理应用，以便开展飞机维修作业，提升维修工作效率。
1、机维修企业引入项目管理方法的重要意义
飞机维修企业运用传统的飞机维修模式已经难以适应当前的市场需要，难以应对形势的要求。而引入项目管理的方法进行飞机维修，能够很好地对企业管理模式进行创新，让企业更加具有活力和生命力，也让企业在市场发展中能够占有一席之地，提高飞机维修的质量和效率。首先，飞机维修企业引入项目管理方法能够很好地对每架飞机挺长期间的工作流程进行计划，对于人力成本予以节约，让维修工作真正做到有“针对性”，让每架飞机在维修中能够获得最专业的“服务”，从而提高飞机维修的质量，提高工作的进度。其次，飞机维修企业引入项目管理方法能够对于所需要的器材和配件进行提前订购，防止在维修工程中出现器材或者配件不足的情况，防止维修工作进度的停滞，也能够防止很多配件在订购过程中出现错误。第三，飞机维修企业引入项目管理的方法能够促进各个部门之间的交流和沟通，督促从飞机拆件检查阶段到装件功能试验称重试飞阶段各个不同工种机械人员的配合和合作，提高工作效率，促进员工之间的协同合作。同时，项目管理方法对于责任的划分更加明晰，可以保证责任人责任的承担和落实。第四，飞机维修企业引入项目管理的方法能够有效控制飞机维修的成本支出，能够最大化地提高公司的利润空间，让公司获得更大的发展空间和机会。
2、飞机维修工程中项目管理的现状
在飞机管理当中，维修项目具有十分重要的作用，不过，虽然其已经得到了一段时间的应用，却并没有得到充分的重视，因此难免还会存在一定的弊端和漏洞。具体来说，在不同的飞机维修管理部门之间，没有形成良好的协调与沟通，因而存在着一些项目有所拖延，另一些项目重复检修的情况。在维修飞机的过程中，材料耗费量大、维修效率却比较低，因而造成了飞机维修成本的提升，有时甚至会超出原有的成本预算。在采购飞机维修材料的过程中，缺乏精细化的计算，时常会出现材料不足或材料过剩的情况，导致维修指标难以达成，或是造成了成本的浪费。此外，对于飞机维修时间，也缺乏科学准确的预算，有时会对飞机的正常飞行产生影响，甚至造成大面积的航班延误问题。这些问题的存在，对于飞机维修工程中项目管理的应用，存在着很大的限制。
3、飞机维修工程总项目管理的运用
3.1监管飞机维修时间
目前我国航空运输行业快速发展，逐渐形成了激烈的市场竞争，相对的航空企业想要展现出自身的优势，就需要在市场竞争中站稳脚跟。为了确保飞机维修的效率，需要针对有效时间展开严谨性的飞机维修监管，尽可能缩短所使用的时间，确保飞机快速平稳的运行，投入一定的应用。要针对计算机监控体系进行合理运用，实施有效的监控飞机维修现状。结合目前维修的数据利用数据进行维修工作的传输和解剖，对于飞机维修过程中隐藏的风险展开精准的推测。这样既保证维修时间可以和所用资金相结合，同时也可以结合总体性的飞机维修项目进行分解，对于各个维修项目安排专门的人员提高维修工作的速率和品质。与此同时对于维修的人员而展开相应的培训和审核机制，逐渐提高专业的水准和能力。在进行维修工作的时候，要把飞机的维修现状作为根本展开相应性的调节，杜绝生搬硬套，利用飞机生产商提供的维修计划。
3.2维修工时估算方法
在当前航空运输市场竞争日益激烈的环境之下，客户也纷纷提出了更高的要求。因此，对于飞机维修的成本和时间来说，能否对飞机维修工时进行准确、合理的估算，将会对其产生直接的影响。同时，还能够对飞机维修的质量和能力进行充分的体现。基于此，应当对维修工时估算方法进行优化，从而确保项目管理能够得到更好的应用。在过去应用的工时估算方法中，虽然在修改、操作上较为便利，但是同时也存在着很大的局限性，准确率也十分有限。因此，在进行优化的过程中，可以以传统的估算方法为基础，结合三点时间估算方法，利用公式P=λ×σ+M对飞机维修工时估算的准确率进行提升。其中，P代表估算工时、λ代表标准偏差系数、σ代表标准偏差、M代表平均工时。通常来说，λ的取值主要由总数当中计划工作人数所占的比例决定，M则是由最可能出现、最常、最短的估算时间所决定的。利用这种方法对飞机维修工时进行估算，具有十分良好的可靠性。
3.3监管飞机维修品质
可以结合PDCA的监管模式，从飞机维修品质监管上来进行优化，确保质量监管的每一个环节。最重要的是进行规划编制和方案编制，确保结果的审查，全面剖析分析的运作和解析情况，对于飞机容易出现的状况及时的进行核查，查验飞机的运作情况，了解飞机容易发生故障的情况，采取合理的方式来进行预估。通过合适的处理方案，要把飞机维修过程中的最终决策方案列入一定的范围，如果方案无法实现理想效果，需要展开必要的检查方案的布置，在维修工程中运用项目监管。经过多种质量巡航监管，减少飞机容易出现问题的发生率，要加强维修车辆的监管和检查，及时做好监督和反馈机制。如图1在飞机维修环节做好飞机总体的流程，运行工作进而掌控飞机维修的质量和维修工程中容易存在的问题。
3.4维修系统的改进
飞机维修需要专业的维修系统予以配合，只有对维修系统进行不断的改进，才能保证维修工作的高效、高质。在维修过程中，可以引入ERP系统进行飞机维修项目的管理，其能够很好地对企业资源进行规划，优化企业内部增值链上的各个功能，保证其系统的整体性和高效性。其次，维修飞机工艺具有复杂性，企业还可以针对飞机维修的特点以及系统的交互性，开展数学模型的建立，将模型应用到维修系统建设中，不断对维修系统进行完善。
3.5项目管理信息系统
在飞机维修工程项目管理当中，利用计算机网络技术，通过自动化操控实现管理的自动化。在飞机维修中，利用相关的计算机软件，能够更快捷、方便的进行操作，同时能将资源在各个不同的维修部门之间进行共享。具体来说，可以在培训维修人员知识技术的时候，对培训人员、培训内容进行记录。同时能够对飞机维修成本进行有效的控制，对飞机维修产生的人工、材料的费用，进行详细的采集，同时对飞行数据、工程指令的信息进行输送。此外，通过对计算机网络技术的应用，还能够在最大范围之内，选择飞机维修材料采购，将采购材料的数量、类别、名称等及时录入系统，防止重复采购情况的发生，从而降低飞机维修成本。在飞机维修的整个过程中，能够记录和汇总相关数据，从而为后续的维修工作提供数据参考和依据。因此，随着项目管理信息系统的不断优化，在飞机维修工程中，项目管理能够得到更为良好的应用。
结束语
总之，在当前飞机维修工作过程中，为能够使其维修质量及维修效果得到更加理想的保证，十分重要的一点就是使用项目管理方法，从而使维修水平得以有效提升，且能够对维修成本进行较好控制。所以，相关维修人员应当认识到项目管理法的重要性，并且应当在飞机维修中对其合理应用，促进飞机维修工作更好发展。
参考文献
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