穆日喜
中煤集团山西华昱能源有限公司,山西省 朔州市 036900
摘要：煤矿企业是促进我国国民经济水平不断提升的主要产业，安全的煤矿生产是保障煤矿企业长久发展的重要前提。煤矿生产调度应急管理是煤矿生产安全工作中不可或缺的部分，社会公众和国家都给予高度重视，并颁布了很多关于煤矿企业安全生产的规范和政策，所以煤矿企业要引起重视，做好生产调度应急管理工作，不断优化管理制度和措施，为我国煤矿生产事业的发展出谋划策。
关键词：煤矿生产；调度应急；管理策略
引言
煤矿开采的工程是个非常复杂的过程，工作地点的不定量因素非常多，所以有效实施调度管理工作至关重要。下面将对煤矿安全生产找那个调度管理工作的特点和重要性进行详细分析，并对有效提升调度管理工作的策略进行深入探究，让煤矿开采工程的系统更加完善，为煤矿企业带来更多的经济利益。
1、煤矿安全生产调度管理工作特点
在煤矿安全生产调度管理方面，存在的主要特点便是连续性、时间行、权威性以及整体性。在煤矿生产中，本身存在的特点便是连续性，这是为了提高生产的安全性，因此，需将调度管理工作融入到生产中，杜绝发生失误问题。所以，调度管理工作也一样拥有连续性。在煤矿生产调度中，也具有时间性，可以称之为时实性。在生产煤矿中，发生安全事故是常有的事情，如果发生了安全事故，首要做的便是将其报告给上级部门，上级部门了解后，立刻做出相应的指示，积极采取有效措施，将其问题解决掉。在较短的时间内，接触事故的发生频率，从而降低生产所带来的障碍，确保时间。简单来讲，当发生问题时，需要在第一时间内做出应有的报告，从而得到及时解决问题，这在安全生产方面是非常重要的。其次，在调度管理中，权威性的问题同样是管理工作中最为主要的特点。进行煤矿生产时，每个生产环节都需掌握在调度管理部门，不能擅自行动，脱离调度要求。最后，调度管理工作组成较为繁琐，不只是能识别危险，与此同时，涵盖了安全策略的提出和方法，这选哟提高对调度人员的知识水平认知。以上都是综合性。在新时期下，调度人员需要拥有较强的安全意识，在发生安全问题时，能够做出及时的反应，运用高效率的方面进行解决实际问题，这样才能更好的调度管理工作需求。
2、煤矿安全生产现状分析
2.1受地质条件影响较大
随着煤矿企业的不断发展，开采作业的深度和广度也在不断拓展，开采过程中所面临的煤矿资源地质条件日益复杂化，对煤矿安全生产提出了更高的要求。其中地质资源中普遍存在着大量的高瓦斯物质，并且由于开采作业的特殊性，作业环境恶劣，无法保证良好的透气性，在煤矿生产工作时，导致封闭的瓦斯无法及时有效排放，使煤矿生产作业难度加大，同时如盲目进行生产作业，会使煤矿安全事故的发生几率增加，一旦发生瓦斯爆炸等事故，将导致直接造成人员伤亡。
2.2管理协调性较差
煤矿生产调度应急管理工作涉及面较广，这就要求企业内部各管理部门高效协作，共同组建生产调度应急管理系统，保障煤矿生产调度应急管理工作安全稳定的进行。但现阶段，我国煤矿企业工作很难顺利进行，究其根本是各部门间的独立意识较强，只负责本部门的工作，缺乏甚至不愿与其他部门进行交流沟通，使得煤矿生产调度应急管理工作中数据信息输送出现延迟，重要数据无法实现信息共享，各部门间的交流严重受到阻碍，导致生产调度应急措施不及时、不到位，直接影响了煤矿生产的安全性。
2.3煤矿安全管理观念落后
如今，我国大部分矿井生产单位仍然是老观点，一味的注重生产效率而忽视了安全问题，大多数矿井生产单位未有效的开展安全管理工作。
同时为了降低资金投入，即使采取了安全管理措施但是投入的成本相对较少，不能够满足安全管理工作的需求，并且为开展安全管理相关知识的学习，没有认真处理收益、安全与生产活动之间的联系。此外，在生产过程中相关人员的安全意识比较薄弱，未意识到安全的重要性，只注重利润收入。在实际的施工期间未遵照有关标准与流程开展工作，完全忽视了自己和同事人身安全的重要性，最终造成安全事故的出现。
3、煤矿生产调度应急管理的优化策略
3.1加强煤矿生产管理部门间的交流，实现信息共享
对于煤矿生产调度应急管理工作而言，企业内各部门应保持良好的交流，在做好本职工作的基础上协助其他管理部门，加快信息传送速度，实现信息共享，有效提高煤矿生产信息监测的全面性。由于煤矿内部作业的环境较为特殊，监控设备无法捕捉到所有信息，因此要求各部门在进行煤矿生产信息监测时与煤矿生产人员进行交流，及时沟通煤矿下的信息，从而精准掌握煤矿生产信息，促使生产人员安全且高效地进行专作业。
3.2完善技术和相关设备
煤矿开采企业要想提升工作的安全性能，就必须加强对技术和设备的研究和开发，投入大量的资金，让调度管理工作更加规范和全面。首先应该完善煤矿开采现场的网络通讯系统，使得在地下开采煤矿的工作人员能够与地面保持有效的联系，避免在开采过程中工作人员失联现象的发生，也加快了数据信息的传递；然后是对监控设备的优化，应该在开采工作实施前将各个点的监测设备进行试运行，保证每个环节都能有效监控，在发生特殊情况时能够及时进行调度；最后是对报警系统的实时检查，应该派专门的技术人员进行地质和灾害等进行实时监测，收到警报时及时处理问题，保证地下开采人员的安全，让整个调度管理工作得到有效的改善。
3.3强化管理和生产人员的专业培养，实现共同进步
煤矿生产调度应急管理工作的顺利进行不仅凭借现代化的设备，究其根本是管理人员对生产安全的有效控制和预防，通过生产管理人员规范化的煤矿生产操作，将安全隐患降到最小值，因此，煤矿企业必须要注重人才培养。第一，煤矿企业应定期组织交流会，对管理人员进行培训，学习国家最新的煤矿生产安全规范和政策，强化管理人员的责任感，并建立健全奖惩制度，一定时间内对管理人员进行考核，对于表现优秀者可给予相应的物质奖励。第二，上岗前对煤矿生产人员进行特定的培训，学习煤矿生产技术和安全知识，提高自身的专业性和规范性，保障煤矿生产作业安全进行，促使管理人员减轻工作负担。
4、新时期煤矿安全生产调度管理注意事项
在新时期下，作为煤矿安全生产调度管理，需要注意如下几个问题:①作为调度管理人员，需要具备相应应急反应能力以及素质，达到该工作需求;②增强对煤矿井下生产信息的管理;③将各种新技术与新方面应用到调度管理当中，从而提升安全事故的处理效率;④增加领导层的重视，作为煤矿行业领导层人员，需要将安全生产视为发展的首要任务，在安全生产的基础上，提高经济效益，融入以人为本的思想管理理念，将其融入到生产和管理当中。以上问题对于提高煤矿生产人员的安全以及煤矿行业长久发展都拥有非常重要的意义。
5、结语
综上所述，煤矿生产的基本要求就是安全，煤矿生产调度应急管理对整个生产过程有重要影响，不仅可以组织、指导生产工作安全稳定的进行，还可以预测生产过程中的安全隐患，并做好应急措施。所以，煤矿企业应重视该工作，各部门间保持高效合作，充分发挥现代化技术的优势，及时解决煤矿生产调度应急管理工作中出现的问题，保障我国煤矿生产事业更上一层楼。
参考文献
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