刘索柱 张雁冰 程绍峰
中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司
摘要：成本控制是企业日常管理工作中的重点内容之一，能为企业节省更多资金，提高企业资金流转效率。企业成本控制经验不足，导致成本控制过程存在不少问题，制约成本控制成效的提升。本论文从不同方面阐述中小企业成本控制的问题及对策，希望为研究成本控制问题的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：中小企业；成本控制；对策分析
成本控制是企业发展的重要动力，有效的成本控制能提高企业的利润，使其能够快速地在市场上获得竞争优势，因此企业成本控制是一项非常重要的工作。目前大部分中小企业的成本控制存在许多问题，为此，论文以中小企业为研究对象，就其成本控制问题及对策展开研究。
1中小企业成本控制意义
一般意义上的成本控制包括企业所有成本的控制。市场经济在不断发展和完善，除上市公司以外更多的中小企业把目光聚焦在成本控制上 ，希望通过成本控制提升经济效益，企业的成本控制依托成本效益原则，贯穿生产、经营的各环节实行规划和控制，达到降低企业成本开支的目的，提高企业的经济效益。生产成本的高低直接决定产 品价格的高低，同质产品比的就是生产成本谁家低，节约的资源可以用来扩大产品的创新和研发规模，打造产品一流的品质，增加职工的收入，提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。
2成本控制的定义和特点
成本控制是指企业在经营过程中，按照预定的标准成本，对产品在生产过程中对构成成本费用的所有消耗、损耗的费用以及其他影 响因素实施主动的影响和调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的目标成本范围内。成本控制具有连续性、全面性、系统性的特点。成本控制有狭义成本控制和广义成本控制之分，狭义的成本控制是指在 执行决策过程中努力实现成本限额；广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析。本文的成本控制是指广义的成本控制。
3成本控制对企业发展的作用
对企业发展而言，成本控制是企业发展的核心工
作之一，是企业控制和利用内部资金的关键手段，对
企业发展意义重大。
3.1 保证企业完成既定目标
开展成本控制能引导企业及时发现产品生产经营中存在的主要问题，加强对超过预计成本节和部门的重视，针对性地改进调整方案，使企业成本符合预期目标。
1.2 提高企业经营管理能力
各项成本支出的多少直接决定着企业资金使用效率和企业资金使用情况，对提升企业经营管理能力具有较大影响。
3.3 降低产品成本，提高经济效益的重要途径
产品成本增加或者产品成本支出较高将直接决定单位产品的经营利润，不利于提高企业的经济效益。加强成本控制能够引导企业优化产品生产结构，创新产品生产技术，简化并改进生产流程，提高生产效率，还能降低研发和生产资金投入，实现对产品成本的有效管控，从而减少产品成本支出，提高资金使用效率，增加单位产品利润率，为企业创造更大的利润。
4中小企业成本控制的问题
4.1人力成本控制
人力成本一般包括工资薪金、社会保险、福利费用、教育工会经费等。中小企业自身的规模约束了用来投入技术创新的资金数量，间接阻碍了企业人力成本的降低。员工对企业的忠诚度较低，员工流动较频繁，如果新员工入职较短时间内跳槽，说明企业招聘无效，还要承担额外的招聘成本、培训成本，另外花时间、精力、财力去招聘新的员工。
4.2采购成本控制
采购环节没有特定的采购方式和采购成本控制管理，采购成本控制的旧观念和旧模式已经跟不上企业的经营规模。采购人员的综合素质没有与时俱进，没有下沉一线实践的经验注定不了解生产需要，没有丰富专业的采购技巧，在面对采购时的突发状况不能迅速做出最经济的判断。中小企业不习惯于制订中长期采购方案，绝大多数只是追求成本控制的低价模式，这很容易导致质量不过关。
4.3存货管理成本控制
仓库存货盘点数量和记录数量不匹配，各类存货的标牌没有明晰到具体个体，存货的条形码使用不合企业规定。仓库的环境卫生不符合国家的强制性要求，企业生产计划考虑不周全，在没有做好市场需求调研的前提下盲目进行生产，单纯追求高产量，如果市场供求量高于需求量，那么高产量注定高损失。
4.4能耗成本控制
“节能减排”是当下社会的主旋律之一，国家出台的各种环保规定政策必将深刻影响企业的生产方式，以不同形式来提高各行各业的生产成本。工业企业的用水用电、排水排污占有成本的较高比重，大部分中小企业甚至没有配备正规的环保器材，负责人缺乏相关知识的培训，生产过程中能耗使用率低、投入产出率不高，导致产生的大量气体、液体、固体废物排放不达标，造成极为恶劣的环境影响。
4.5资金成本控制
企业应收账款制度漏洞明显，企业和客户之间互相拖欠的货款不断积累导致企业资金链陷入困局。资金的收支情况专人负责不到位，没有利用货币时间价值原理去利用现金流量，资金结构中短期和长期借款的所占比例不合理，资金使用成本较高。
5中小企业成本控制的措施
5.1重视环保成本投入，降低能耗
工业企业产生污染物多、资源消耗量大，应在环保成本和节约能耗方面加大力度进行控制，主要改进建议有：首先，尝试第三方治理模式来处理污水污料。将污水污料处理工作交给有资质的环保公司统一处理，这样可以节省企业对环保设备和人员的投入，更避免了因企业内部的非专业处理而受到环保部门的罚款。其次，建立完善的企业废料回收利用体系，提高废料回收利用率，可以促进资源的循环利用。最后，减少清水的用量和排放量，要定期对泵类和管道检测维护，确保正常运作。要开展生产现场管理活动，做好错峰用电安排，应定期对生产设备进行检查，将能耗高、陈旧的生产设备逐步淘汰，更换能耗低、先进的设备。
5.2合理使用资金，降低资金成本
加强企业资金流动性管理，加快应收账款的回收速度，增加现金留存，降低付款的资金浮游。认真分析企业生产经营状况，根据企业实际情况不断更新资金收支情况表，实时监控现金、应收、信用证、应付、票据等流动性资金。实现准确的资金预测、及时的资金预警和合理的资金决策；确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。企业应多方面拓展融资渠道，例如可选用应收账款融资的方式，将应收账款进行转让或抵押，既能直接有效地规避应收账款所带来坏账损失风险，又可以快速回笼资金，而且不会增加企业的负债，加快资金周转所带来的收益又可以用弥补相关支出的费用。资金的筹集还可以使用循环贷款，它能使企业资金需求量和筹集量两者之间实现平衡。企业应当积极关注资金市场的供求变化和利率的变化趋势，根据自身经营情况安排融资计划。
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