刘二平
中粮生物科技股份有限公司，131000
【摘要】对于企业来说，内部的质量管理与标准化的协同发展已经成为了固定化的目标，企业管理体系中的标准化质量管理发挥着其基础保障的作用。只有让标准化质量管理体系运转顺利，才能让企业接下来的各项操作能够顺利展开，也才能让质量管理的规范化实施顺利开展。由此可见，标准化制度对企业管理工作的重要性，因为只有保证标准化制度的完善性才能让企业管理工作落实的更有效，同时也能让企业的生产效率和员工的工作效率不断增强，制度的规范性和完善性，是避免企业资源浪费的重要保障，能让企业获得更多的收益。
【关键词】企业质量；管理；标准化；协同发展
一、企业生产质量管理现状
（一）质量管理的意识落后
目前很多市场中的企业在生产经营的过程中，更多时候追求的是利益的最大化，这虽然能支撑企业发展可以拥有更长的时间，但是在不断开拓市场的过程中，却忽视了产品质量。企业尽可能多的开拓市场，就需要更多数量的产品，但是企业对消费者的理解存在一定误差。现如今的消费者生活质量提升，消费产品更多看重的是产品的质量，价格已经成为了其次，但是企业中的管理者却没有意识到这一转变，依旧采用过去的经营理念，而没有形成正确的产品质量管理理念。一些企业内部的质量管理标准存在很大的漏洞，但是管理者依然在不断开拓销售市场，而没有将重点放在产品质量上；还有一些管理者不知晓企业质量体系建设的重要性，对有关产品质量的法律法规视若无睹，缺乏质量管理的基本意识。企业领导者如此，员工亦然，久而久之，企业的生产经营便会出现巨大的问题，被消费者和市场所抛弃。
（二）质量管理观念落后
时代在变革，市场的发展对企业提出了很多新的要求，但是企业对产品质量管理的观念却还比较传统，企业并没有及时意识到产品质量管理观念更新的重要性，也没有体会到市场经济的需要已经悄然发生了改变。纵然有些企业意识到产品质量管理各项环节对企业的发展是即为重要的，但是并没有对新时代背景下客户的需求进行研究。产品的最终销售群体是顾客，所以必须时刻关注顾客的需求方向，不断进行改变更新，才能满足顾客的需求。只有这样才能不断提高企业的质量观念，才能在不断提高的企业竞争中存活下来。
（三）质量管理制度有待健全
质量管理是一项复杂的工作，需要完善的质量管理体系来分配给各个部门去完成各自的工作。如果企业内部的管理制度存在问题，那部门与部门便不能十分明确自己的职责，很多具体的工作得不到落实，当工作出现问题时也不能责任到人，这样的管理制度下，企业产品质量必然会受影响。员工如果不能清晰地知晓自己的工作职能和责任，也不会对工作失误承担风险，那么在对待工作的时候很容易出现态度不端正的心理，很多工作不能按时按量完成，对于一些有着强制性要求的产品质量工作，员工便很容易懈怠，或者运用错误的方式完成，这会让质量管理工作出现更大的麻烦，也会直接影响产品最终的品质，让企业遭受损失。因此，在企业内部健全质量管理制度是非常有必要的，对企业未来的发展也是极为重要的，一个企业要想从根本上提高其产品质量，只有不断将内部制度加以健全和优化，这样才会为企业赢得更多优势条件，使其在市场竞争中获得一席之地。
二、企业质量管理与标准化协同使用方式
（一）构建质量管理体系，促进标准化建设
企业在建立质量标准化管理体系时，制定质量管理体系的人员首先要熟知我国现有的法律法规和相关的知识，防止后续实施应用过程中出现不必要的麻烦，在保证这个前提下，再根据自身企业的实际情况明确制定项目质量目标的管理体系，企业必须要确保制定管理人员受到过专业的培训，如采购过程和施工过程流程或售后服务需要准确区分为达到这一目标而建立的管理体系。然后管理这些质量体系清楚地划分在每个员工的手中，所以这样，就形成了上下质量的统一，大大节省了企业的“二成”成体，提高自身企业在同行业中的竞争能力。企业领导自身也要清晰地对标准化进行认知，在保证严格遵循在管理标准化的基础上，对企业质量管理的改革，才可以帮助企业在合理规范的管理标准下走得更远。
（二）推进持续创新，优化企业生产标准化
企业保持持续创新是为整个企业可以更好进行管理工作的创新，加强企业竞争力，提高企业产品的数量，以更好的服务态度来获得消费者以及客户的青睐，另一个需要注意的就是要合理企业资源的配置，实现更优良的企业管理水平。企业产品主要是供给给消费者使用，因此只有针对消费者的需求，不断地进行改革和更新。只有满足消费者，这样才能不断提高企业的质量观念，提高企业的质量观念在日渐激烈的竞争中得以生存或是更好的发展。因此，建立完善的企业管理体系对企业来说是对的也是错的改善企业的管理制度，从根本上改善企业，有助于企业在竞争日益激烈的市场经济中得到一个好的口碑。
（三）加强外部环境支撑力度，共建标准化
制定、组织和实施标准监督，是标准化法赋予的三项任务。加强标准的执行能力也有利于良好的市场环境。除了在制定标准之前咨询工人之外有关部门的意见和制定的生产经营各阶段标准，也应该让相应岗位人员熟悉使用，否则是徒劳的。企业领导需要从自身出发重视规范化管理。思想上要从源头上提高职工的标准化工作意识有关部门经费和人员保证，组织有关技术人员成员研究和讨论标准的内容，分析实施过程中存在的问题，定期检查标准执行情况。标准化是一种社会活动我们需要整个产业链、全社会，企业、社会团体、政府、用户、消费者等各方共同努力。同时，它需要大量的公众服务和信息平台的支持。国家制定的法律、法规和政策支持，为企业创造更加便捷的企业标准化环境。加强标准化专业技术人才的培养申请过程中的教育、培训和晋升。
三、结语
根据以上论述，可以得知企业在不断发展的进程中，虽然发展的速度喜人，但是其中的问题也不少，在生产过程中的一些技术性问题，直接影响整个生产流程，只有在企业内部的管理工作中，建立标准的质量体系，才能让质量管理工作避免很多问题，使其为我国市场经济以及社会的进步增添更多力量。
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