房富荣
神东洗选中心，陕西 榆林 719315
摘要：在选煤厂进行生产活动的过程中，其中涉及的机电设备呈现多样化的特点，并且设备运行的复杂程度相对来说较高，为了保证机电设备的正常运行，做好机电设备的管理维护工作非常重要。在选煤厂对机电设备进行管理维护的过程中，还存在着一系列的问题，主要原因是在选煤厂机电设备的管理模式较为粗放，并且对于设备的维护人员而言，其工作的积极性相对而言较低，这就会对机电设备管理工作造成影响，进而不利于选煤厂生产活动的正常运行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对现代化选煤厂机电设备管理的探索提出了一些建议，仅供参考。
关键词：现代化选煤厂；机电设备管理；策略
引言
选煤企业只有有效地对机电设备进行维修和管理才能够让选煤厂更安全高效地进行运营。专业的维修人员不仅需要全面地提升专业技能，还需要对日常设备进行保养和监测。最后，通过建立规范性的制度自然能够解决员工配合之间产生的问题。在真正采用一系列的维修和管理策略之后，自然能够保证选煤厂的生产能够更好地开展。
1、选煤厂机电设备概述
煤炭产业是我国发展的重要经济支柱。机电设备一直都在煤炭生产的过程中发挥重要的作用。因此在选煤厂实际运营的过程中，相关人员一定要充分重视机电设备管理工作。在实际使用机电设备的过程中，只有建立一个完整的管理体系和制度，才能够保证选煤厂机电设备整体稳定地运行。
2、现代化选煤厂机电设备管理中存在的问题
2.1机电设备维修方法落后
在相关技术不断完善和创新的背景下，对设备操作人员的能力水平提出了严格的要求，但是对新技术的学习积极性较低，大部分的设备操作人员只是按照以往的经验，对新设备的运行进行操作，适应能力相对而言较低。在选煤厂机电设备运行的过程中，需要对原煤中的杂质和煤炭进行分离工作，通过多种操作的方式，但是不管是哪种方式，煤炭中的杂质最终状态为粉末。在选煤厂操作机电设备的过程中，需要在机电设备用水进行冲刷，会存在煤灰混合粘结的现象，从而对机电设备的表面造成腐蚀的情况。在机电设备表面中，不能做好清洁和处理杂质工作的情况下，会大大提高机电设备出现故障的几率，从而会对机电设备的使用寿命造成严重的影响。
2.2分离的工作和管理
很多企业在设备操作和维修过程中，主要实施的是一种分离的工作模式，一旦设备发生问题，工作人员和管理人员常相互推诿，并且导致设备的日常维修和保养难以顺利进行，从而使设备损耗加剧。另外，在日常工作中，很多工作都和日常保养维护难以分割，但是管理人员对设备零件的磨损情况了解不够，并且维修人员的技术水平不足，使一些设备在发生故障的第一时间难以及时修复。
3、现代化选煤厂机电设备管理的策略
3.1建立严格的管理体制
首先，要形成一个优质的设备管理体系，为了尽量避免管理和维修工作相互分离的情况，需要让维修人员将维修实践和管理相结合，在选煤厂内实施岗位联合机制，促进不同岗位间的沟通，一旦设备出现问题，双方要共同担责，共同交流，找出造成问题的主要原因，并提出相应的解决方案，总结出能够让设备恢复正常运行的切实可行的方案。设备检修结束后，双方要共同进行维护和保养，同时，在维修记录资料上要共同签字，不但能够让维修工作更加规范和统一，也可以让双方工作人员相互交流和监督，使维修效率与质量得到保障，还可以降低维修设备花费的时间成本和人力成本。
其次，要优化机械设备的检修系统，在洗煤厂的机械设备管理以及维护过程中，要严格按照说明书对设备进行维护和管理，同时，要将每一次的检修记录归纳到档案中，使其成为设备维修与管理的依据，而不是盲目地进行检修和维护。根据洗煤厂机械设备的维修实践和使用说明书拟定更加合理的检修方案，从而提高工作效率。再次，要形成强制检查的制度。在设备运行过程中，无论是有形磨损还是无形磨损，都是一直存在的，要根据设备的实际使用情况，预估在使用过程中有可能会造成的磨损，避免在日后运行过程中酿成更多的经济损失。最后，优化设备数据档案，在设备的运行过程中，工作人员必须更加直观地考察维修方案是不是符合设备的维修要求，同时，要记录更加完整的数据档案，比如，设备在什么时候初次运行；设备之前发生过哪些故障；故障出现的原因以及具体内容等，同时，设备的周期检修和应用年限也要记录在案。
3.2制定和落实合适的机电设备管理考核标准
如果要想更好地对选煤厂的设备进行管理，就需要在第一时间制定合适的机电设备考核的标准，并贯彻到相应的部门中。这样一种贯彻的方式对于选煤厂的机电设备管理有着非常重要的意义。当然如果只是在工作中重复一些内容，自然没有办法见到好的效果，最终那些规定会变成空话和套话。因此，选煤厂一定要全面地落实相关的管理考核标准。
3.3定期管理机电设备的运行状态
从实践过程来看，多数选煤厂的机电设备一旦进入管理和维修状态，其故障率就会更好地下降，经济成本也会下降。因此，在管理维修机电设备的过程中，一定要有科学的管理体制对其进行支撑。一方面学生要保证整个机电设备都能够安全稳定地运行，另外一方面则要保证其在运行的过程中符合相关的管理条例和管理制度，防止在维修的过程中发生一些事故。事实证明，也只有在合理地描述机电设备状态的基础上才能够更好地提升设备的生产效能。
3.4以点带面，全面提高
要突出安全生产质量标准化建设重点，抓住关键和薄弱环节，强化基础建设，以点带面，均衡发展，力求取得实效，打造主题鲜明、特点突出的“精品”工程，努力做到“人无我有，人有我新”。特别是智能、现代调度工作台的引进促进调度系统全方位升级改造。要从跑冒滴漏、煤尘治理、防腐治理、死角死面等点点滴滴细节做起，以员工安全为出发点，提高员工素质，全面增强员工安全意识、标准化意识。标准化建设工作从人、机、环、管着手，将安全生产质量标准化建设落实到各个岗位，形成层层联动的责任管理体系，使标准化工作由作业环境的单一标准化向人员行为、人员思想、作业规范、工作落实等全面标准化方向发展。在保持标准化好经验、好做法的基础上，深化标准化的实施，推动标准化工作向纵深发展，做到横向到边、纵向到底，涉及安全生产方方面面，建设全方位、广覆盖的安全生产质量标准化，进一步保障安全、生产、机电、煤质、效益各项指标按计划完成。
结束语
综上所述，在选煤厂机电设备长期处于运行状态的情况下，但是由于一些存在的客观因素，不能避免设备运行存在故障问题，从而会对生产活动的顺利开展造成一定的影响，因此，选煤厂机电设备管理维护工作有着重要的地位。在此情况下，对选煤厂的管理人员提出了要求，要提高机电设备管理及维护工作的重视程度，通过建立较为完善的管理制度，并加大投入的资金，对设备进行不断更新，引入先进的技术可以为设备的稳定运行提供保障，从而可以促进其经济效益的提高。
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