查红玲
济宁市兖州区新兖镇财经服务中心 山东省 济宁市 272100
摘要：社会经济统计自古以来就存在。国家政府部门对全国人口、土地、税收等内容进行有效的统计，有助于国家政策的有效制定，有利于国家政权的长期稳定，有利于人民的长期安全和生存权利的有效保障。随着现代社会市场经济的繁荣，国家在经济方面的主导作用越来越重要。要促进社会总资源利用效率的提高，促进社会生产力不断进步，使经济发展稳定在正常轨道上，提高人民群众的整体幸福感。在这个项目中，统计工作起着关键作用。统计数据是社会运行现状的反映。只有科学的统计方法和真实的数据内容，才能促进科学政策的有效制定，使国家政策发挥应有的价值和作用。
关键词：统计工作；社会经济发展；促进
企业经济统计是指统计人员将企业的经营数据整合汇总,然后对数据进行详细、精确、全面的分析,以分析结果为依据发现企业在经营过程中出现的问题,帮助企业及时制订解决方案。由此可见,企业经济统计是一种管理手段。
1企业经济统计工作在企业管理中的作用
1.1?保障企业管理工作的高效性
企业经济统计是一项具有完整操作流程的工作,虽然经济统计需要处理的数据数量十分庞大,但是每位相关的统计人员都对自己的工作范围和职责非常明确,因此才能顺利地开展企业经济统计工作,进一步保障企业管理工作的高效性。在这种情况下,经济统计工作将企业的发展现状反映在数据上,一目了然,企业便能及时、清晰地了解自身的经营状况,协助企业管理层做出准确的决策。
1.2?有利于提高企业决策的质量
企业的决策是否正确,一是由企业管理者的主观因素决定,二是由经济统计工作的统计结果决定。企业的经济统计工作能够让企业快速得到需要的数据,帮助企业正确把握决策程序,遵循企业发展的规律,依靠科学合理的决策方法做出高质量的决策,将企业可能面临的风险降到最低。
1.3?能够让企业准确找出自身发展的优劣
由于统计信息的繁琐,企业经济统计工作在实际操作时往往会受到各种不确定因素的影响,这在一定程度上提高了统计人员的工作难度。但是企业经济统计是企业管理中不可或缺的一部分,原因是企业经济统计能够帮助企业充分了解自身的发展状况,找出企业发展过程中的优势和劣势,找准企业在市场中的定位。企业可以利用优势提高市场竞争力,然后对发展过程中产生的问题进行总结和改正,保证企业今后不会再出现同样的错误。
2企业经济统计工作运用于企业管理时出现的问题
2.1?企业管理层的管理意识薄弱
以目前的形势来看,部分企业管理者还没有深刻认识到经济统计工作对企业管理的重要性,只是将统计工作当作任务来完成,非常片面地认为经济统计工作只是对数据进行简单的整合和处理,对企业没有实质性的作用。因此,管理者薄弱的管理意识导致部分企业会降低对于统计部门的投入,挫伤了统计人员的工作积极性,造成统计人员的数量远远低于企业对统计人员的正常需求量。在这种情况下,企业管理者相当于在对自身发展状况没有全面了解的前提下进行盲目决策,不利于企业长远的发展。
2.2?企业缺乏健全的经济统计管理体系
企业管理工作的管理对象是企业的所有部门,统计人员在收集信息时需要与每个部门进行大量的沟通,并且统计工作涉及的信息复杂程度非常高。但是部分企业缺乏健全的经济统计管理体系,影响了统计人员的工作效率,使统计工作变得困难重重,还会影响信息的有效性和真实度。从另一个角度来看,企业既然成立了统计部门,就必须让它发挥出应有的作用,为企业的发展做出贡献。因此,完善经济统计管理体系既是企业的职责,也是企业实力的体现。
2.3?企业经济统计人员的综合素质普遍低下
由于大部分企业管理者没有意识到经济统计工作的重要性,管理者对统计人员的综合素质并没有非常高的要求。从某种角度来说,企业员工的综合素质决定着企业能否在经济市场中占有一席之地。而缺乏专业素质的统计人员,在进行统计工作时,难以对数据进行正确的处理和分析,最终有可能使统计结果出现严重偏差,使管理层对企业经营状况产生错误认知,造成企业的管理工作难以顺利开展。
3有效统计工作对社会经济发展的创新策略
3.1?增强企业管理者的管理意识
企业的发展壮大离不开管理者的领导,企业的管理水平体现着管理者自身的实力,因此企业的管理者要加强学习和管理意识。第一,企业管理者要注重自我提升,认真学习先进企业的管理经验和模式,拓宽企业管理知识面,全面掌握企业管理的核心手段。第二,企业管理者要履行职责,顾全大局,从企业的长期利益出发,进一步加强企业的内部管理,稳固企业进一步发展的基础,制订科学合理的发展规划,谋求与社会共同进步的繁荣之路。第三,企业管理者要明确自己的责任,对企业的每一项工作都要做到尽职尽责,将企业的利益摆在第一位,在不断的实践中提升自己的管理能力。
3.2?建立完善的经济统计管理体系
企业要想构建严谨科学的体系,必须做到以下四点。第一,明确经济统计管理体系的建设目标,明确的目标为体系的建立指明了方向。第二,经济统计管理体系的内容必须完整、全面,要将内容细化到统计工作的每一个环节,节省人力资源和时间,提升企业工作的效率。第三,要从企业的实际情况出发,保证经济统计管理体系能够随时为企业提供准确的统计数据。第四,经济统计管理体系必须有较强的可操作性,要将理论更好地实践。
3.3?加强对统计人员的审核和监督
企业要制订人才选拔和培养计划,定期对统计人员进行专业培训,不断优化人力资源。还要对统计工作的各个环节进行严格规范,禁止出现造假、瞒报、误报等现象,确保统计工作的公正、透明。除此之外,还要建立完善的审核监督机制,通过对统计人员专业素质的考核,筛选出最优秀的员工,成立专业的统计团队,并对他们提高薪资福利,有效提升员工的工作积极性。
3.4做好统计数据信息的整理分析
一是做好总结性分析。各种月报、年报都有相应的分析说明,既有对完成情况的综合分析评价,也有对存在问题进行预测说明,呈现出全面性、系统性和综合性特点,反映出总体发展变化态势,找出解决问题的对策。
二是做好进度性分析。根据项目计划执行情况的统计数据资料,形成反映项目完成情况的进度分析,既要如实反映具体计划完成情况,也要对未来发展趋势进行探究,既要反映出较好地完成计划采取的措施,也要反映出在某些方面存在的不足。
三是做好预测性分析。预测性分析就是根据准确的基础数据,运用科学的统计预测方法,对未来做出科学推理判断和预测。预测性分析要定量与定性相结合,在预测分析的基础上进行一定的决策分析,为优化实施方案提供决策依据。
3.5
结论
综上所述,企业加强管理的最终目的是提高企业的经济效益。对企业来说,增强管理者的管理意识,建立完善的经济统计管理体系,加强对统计人员的审核监督,及时了解企业的运营状况,就是企业长期发展的有力保障,并能够最终帮助企业实现效益最大化。
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