陈剑萍
宁德市供电服务有限公司古田分公司 福建省 352200
摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；管理
1电力企业人力资源绩效管理的意义
绩效管理是员工工作表现的衡量，是将员工工作表现与工资薪酬相联系的管理制度，具有较强的激励作用，可以激发员工的工作积极性。企业在制定战略目标之后，可以将战略目标再进一步细分，根据企业的战略目标进行工作计划和管理制度的制定，企业的员工也可以根据企业的战略目标进行自身发展目标的制定。由此，企业可以将员工的工作目标和企业的发展目标相联系，将员工之间的发展目标相联系，增加企业的凝聚力。强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，可以推动人力资源一体化管理，多方面激励员工，通过有效的绩效管理为企业战略目标的实现提供基础保障，帮助员工更好的认识到自身存在的问题和与其他员工之间存在的差距，并进行改善和进步，提高自身的绩效水平及工作能力。
2电力企业绩效考核中存在的问题
2.1缺乏专业绩效考核人员
目前,电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时,首先是绩效考核人员分工不合理,以致于信息收集工作不全面、混乱等现象,后期绩效评估工作难以正常开展。其次,企业内缺乏绩效考核专业人员,经常出现绩效考核时缺乏人手,临时向其他部门借人,那么绩效考核工作的客观性也就得不到保证。
2.2绩效考核体系不完善
在实际电力企业绩效考核当中,绩效考核体系不完善,绩效考核的标准存在着不合理现象。绩效考核的标准不具备系统性和层次性,对于企业内的不同部门以及不同岗位依然使用同一个绩效考核和评价标准,绩效考核的客观性也就无从谈起。此外,在绩效考核缺乏对个别特殊岗位的认识,没有结合其工作内容进行绩效考核,那么评价的结果也缺乏公平客观性。
2.3电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
3改善电力企业单位薪酬绩效管理的措施
3.1健全电力企业单位薪酬管理机制
电力企业应该明确薪酬管理对企业单位的重要性，将薪酬管理作为绩效管理工作的中心，并且结合员工工作岗位、职责以及工作指标要求的差别来拟定薪酬绩效目标以及薪酬考核的标准，进一步增加考核评定的合理性以及科学性，减少管理中存在的问题，提高电力企业的人力资源管理能力。与此同时，电力企业单位实施薪酬绩效分配，有益于提高员工工作的积极性以及自主性，最大程度展现员工自身潜力以及创造能力，为电力企业单位的发展提供支持和贡献，从而进一步增强电力企业单位全方位发展的综合实力。除此之外，还需要增大对管理机制的管控力度，保证人力资源薪酬绩效管理机制能够顺利进行，不断改善电力企业单位的管理能力，提升其工作效率。
3.2确保薪酬绩效管理与企业战略的一致性
电力企业单位的薪酬绩效管理和企业经济效益的提升有着直接的关系，在不同的时间段内，企业单位的发展目标会存在差别，因此在进行薪酬绩效管理工作时，需要对当前市场的发展方向做好调查，及时调整和完善企业单位的目标战略，并以此为根据拟定企业单位薪酬绩效管理机制以及计划，以推进薪酬绩效管理工作顺利进行，提高企业管理能力，增强企业单位的经济效益，推动企业单位实现长久发展。
3.3明确人力资源考核标准
电力企业单位薪酬绩效管理的中心要求就是要做到公平公正，在这其中考核管理机制的创立以及明确考核标准，就是为了进行公平公正的薪酬管理所服务。合理的绩效考核系统以及评价标准可以有效调动起员工工作的积极性，促进电力企业单位扩大经济利润。电力企业单位在创立人力资源考核判定标准时，需要在多方位了解和掌握企业单位薪酬管理机制的基础上，依据员工工作岗位的切实要求以及一般薪资待遇展开科学的研究分析，从而增强薪资分配的合理性，降低员工的消极情绪，使薪资分配发挥其正向作用。
3.4建立专业的绩效考核部门,明确考核标准
电力企业首先要建立一个专业的绩效考核部门,不仅可以保证绩效考核的客观性,还有效避免了绩效考核时到其他部门借人的现象出现,确保信息收集全面,后续绩效评估工作顺利开展。其次,改善当前的绩效考核标准,将以往单一的标准转变为多元化,建立完善的考核体系,例如由以往单一的接受上级考核和绩效部门考核,增加用电客户评价、部门同级员工评价、自我评价等评价方式,增加绩效考核客观性。
3.5明确电力企业绩效管理目标
企业的绩效管理目标要与企业的发展战略相一致，管理人员在制定发展目标期间，可以对各个部门的绩效进行了解，实现绩效考核与岗位职责、工作目标的结合，将绩效管理的责任落实到每个部门的管理工作人员，使企业的员工对绩效管理工作具有充分的了解，促进绩效管理工作的落实，达到激发员工工作积极性的目的。另外，绩效考核目标的制定要具有衔接性，这一周期绩效考核目标的制定要结合上一期绩效考核的结果，对绩效考核工作进行不断的完善和改进，提高绩效管理工作的效率，落实绩效管理过程中的绩效反馈工作，及时的将绩效考核的结果反馈到绩效考核的部门，为下一期绩效考核方式和方法的改进提供依据。
结论
电力企业发展过程中,人力资源管理有着非常重要的作用,通过绩效考核可以有效促进员工自我成长,提高企业核心竞争力,企业和员工共同收获更大经济效益。
参考文献：
[1]王宇蓉.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].财会学习,2019(13):191+193.
[2]于国芳,于坤,张惠滨.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].智库时代,2019(16):248-249.