颜克宇
江苏苏能电力工程有限公司 江苏 盱眙 211700
摘 要：电力工程施工技术的应用和完善影响着电力行业的发展，进而影响社会经济建设的发展。随着时代的不断向前，电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，为保证电力工程的建设质量，电力工程施工建设人员技术必须具有清晰的目标，良好的控制施工质量，进而保证电力工程项目实施的可靠性。本文对电力工程技术管理难点及措施进行了探讨。
关键词：电力工程；技术管理；制度；流程
前言：
随着工业化进程的不断深入，许多新型的电力施工技术也在不断的应用到电力工程施工项目中。电力工程技术措施本身具备一定的复杂性，使得电力工程技术管理工作中遇到一些问题，对此，需要加强其施工管理，对于存在的问题要及时给予解决，保证电力工程的施工质量从而促进电力企业的快速发展。
1、电力工程技术管理中的难点
1.1技术管理制度不完善
技术管理的科学合理的是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环，需要结合电力工程施工特点，保证各个阶段以及各个部门间的协调性，按照设计方案完成所有施工作业。电力企业在施工的过程中，由于受到多方因素的影响导致电力施工技术交底不严谨，甚至有些施工单位不负责任，导致工程质量出现严重的问题。一般在工程施工过程中，要求业务部与管理部进行有效沟通，并随着根据工程施工动态来进行信息交接和共享，但是在交接工作开展过程中，经常会因为操作不规范而对施工活动产生影响。在对电力施工技术进行管理时，忽视了各个部门之间的协调要求，各部门间信息无法进行共享，将会在根本上影响后续施工作业的开展效果。同时，一些电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。
1.2管理流程不够严谨
在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责，存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。由于涉及的部门众多，配合难度较大，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
2、电力工程技术管理的对策
2.1提高施工队伍专业水平
在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的施工人员，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。所以说，全面提高企业员工的综合素质是保证电力工程质量的重要前提。
电力工程项目对施工人员的专业技能水平有着较高要求，不仅要掌握丰富的理论知识，同时还要具有一定实践经验，确保在施工过程中可以灵活应对各项问题，提高工程建设效果，充分发挥出各项基础具有的功能。针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，要求施工管理人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。同时，完善质量管理体系，落实奖惩制度，促使其可以主动学习专业知识与施工规范，保证施工作业实施的有效性。
2.2完善施工管理制度
电力企业施工建设在开展过程中，应制定完善的管理制度，形成体系化的施工建设流程，为施工建设提供管理依据。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。 电力企业在施工建设过程中，依据管理体系，安排施工计划，准备施工设施等，提高施工效率，确保施工建设安全。并重视图纸规划在施工建设中的重要性，在建设项目之初，结合图纸规划设计施工计划，完善施工步骤，从而让施工建设安全平稳的进行。同时，加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台，对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。
2.3优化工程技术管理流程
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量，优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序。电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。施工准备阶段，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。明确部门职责所在，各司其职，严格按照相关法律与规章制度。技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。
2.4重视工程材料设备管理
电力工程质量受相关建设材料与设备的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及设备的管理工作。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、材料情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料，材料设备选购必须严格质量,验证供应商的资格、信用,确保材料符合国家规范。在材料设备的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。
3、结语
总体而言，电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目技术管理及质量控制尤为重要。电力施工单位要做好各个环节的工作，包括审查设计图纸，严格检验施工质量，提高工作人员的安全意识并将安全生产责任体系构建起来。只有不断提升电力施工技术的管理工作，才能够确保电力工程的质量，最终使得电力企业获取良好的效益。
参考文献：
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015（24）
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界,2016(36)