李拓
西安中车永电捷力风能有限公司 陕西 西安 710000
摘要：本文介绍了安全生产标准化管理的概述，分析了我国企业安全生产标准化管理现状，基于安全风险管控的思想，提出安全生产标准化升级管理的主要措施，促进工厂安全生产管理的全面升级，达到提升安全风险管控能力和水平的目标。
关键词：铜冶炼；升级；安全生产标准化；安全生产管理；探讨
引言
安全生产是企业发展建设过程中的基础性工作，对安全生产实施标准化管理是现代企业发展过程中的必然需要。企业在安全生产管理中，需要注重制度性的建设，也需要引入新的安全生产管理技术。企业安全生产工作要立足于企业发展的现实，企业的安全生产实施标准化建设要求企业在思想层面和行动层面都能够认知到安全生产的重要性。
1安全生产标准化管理的概述
企业施工过程中，安全管理工作与监管制度十分关键，其能够有效的预防施工期间安全问题的出现。企业安全生产管理能够对施工期间各个工序进行监管，主要涉及施工装置的管控、施工员工管控、流程管控与外部环境管控，同时需要针对所有能够造成安全事故的因素进行研究。遵守安全生产的管理原则，同时由于我国对安全生产关注度的逐步提高，保确保生产的前提下，需要有效的提升安全性。重工业企业施工单位与其他生产单位相比，其安全问题相对独特，若是出现安全问题，则造成的人员伤害与财产损失相对偏大，同时因为作业条件相对特别，在施工过程中容易出现较多影响安全的因素。虽然造成安全事故的条件偏多，不过若是采取了有效的管理措施，则能够在一定程度上降低安全事故的发生。在重工业企业实施安全管理，主要是以预防为主。通过对企业施工期间发生的安全事故进行整体与研究，发现大部分安全事故是人员原因造成的，只有少数事故的由外界因素引起的。所以，在开展企业安全管理期间，需要针对施工人员进行管控，制定科学、合理的安全管理标准，从源头出发，有效的遏制人为条件的出现，进而提升企业施工过程的安全性。
2我国企业安全生产标准化管理现状
安全生产标准化管理是一个系统化的过程，需要企业按照国家的总体部署和指导向前推进。国务院关于安全生产标准化的建设提出了总体部署，制定和颁布了安全技术规范和质量标准，企业在生产过程中能够严格按照安全生产质量标准进行操作。在安全生产标准化管理的过程中，我国企业执行了规范化的要求，制定了规范化的标准，下发了规范性的文件，明确了安全生产标准化的整体内容。安全生产标准化成为企业发展建设中的首要任务。我国工业生产随着现代化建设的不断推进，企业安全生产标准化的管理已经成为了常态化的管理状态，企业需要根据安全生产标准化管理的综合要求进行操作。我国企业真正走向了安全生产的新阶段，各个企业针对行业特点加强制度建设，出台配套措施，积极推动工作，取得初步成果，安全生产标准化有了相对完整的体系。
安全生产标准化管理体系是一项系统性的工程，我国企业在安全生产标准化管理中整体水平不高，企业的安全生产管理体系存在一定问题，管理方式、管理模式、管理理念与生产环境都存在一定的矛盾。企业在生产过程中没有认识到安全生产标准化体系的重要性。特别是在进入到新的生产领域中，企业在安全生产的标准化管理上，缺乏系统性的建制，也缺乏整体上的统一，企业安全生产标准化管理处于初级状态。在企业的建设过程中，安全生产标准化管理往往无法满足企业的实际需求，标准化建设只是表面的构建，而没有深入到企业发展的现实情况中。需要在未来的建设中加以全面的资源整合和制度构建。
3升级安全生产标准化管理的主要措施
3.1大力提升安全生产标准化意识
突破原有安全管理的思维定势，转变对安全生产工作的思想观念是升级安全生产标准化管理的关键。
安全生产标准化的核心安全风险管控，实现途径就是一切工作必须按照标准规范实施，就要求各级管理人员到全体员工要树立安全风险意识和标准化意识。一方面可通过系统实施全员安全生产标准化专题培训，采取请进来和走出去相结合的方式强化安全生产标准化宣贯培训，通过聘请咨询机构指导培训和开展达标企业考察等方式加强外部交流等达到转变思想观念和统一思想认识的目的，促进全员安全生产标准化意识的全面提升；另一方面是要树立和强化基于安全风险管控为基础的安全管理思维，牢固树立安全风险意识，使管安全就是管风险的理念深入人心，通过强化实施危险源辨识与风险评价管理程序的培训，确保各级管理人员和岗位人员熟练掌握和应用危险源辨识和评价方法有效实施安全风险辨识及分级管控，促进全员安全风险管控意识和能力的提升。
3.2确定标准化管理体系的内容
安全生产标准化管理的首要任务就是明确标准化管理体系的内容，企业在生产过程中要完善保障体系，需要根据自己的实际情况确认标准化的相关内容。在内容的条款上、具体执行上以及落实上都需要按照企业的实际情况进行。在具体过程中落实安全生产法的标准化，要求企业安全行为要符合国家法律规范。企业要定期或不定期开展专项整治工作，利用安全许可制度和操作情况来展开对接。企业在安全生产标准化建设过程中要完善标准化保障体系的内容，有利于在执行过程中有法可依、有据可循。
3.3建立安全生产标准化管理责任制度
无论是安全培训工作、设备维护工作还是宣传教育工作，都需要在健全的责任管理机制的支持下才能顺利开展。有了责任机制，每个岗位的工作都有了标准，任何一项工作没有做好，都可以问责责任人，如此才能确保安全生产管理的要求落实下去。因此，企业首先要建立和健全安全生标准化管理责任制度，同时也要建立起相应的奖惩制度，加大惩戒力度，令人事部、培训部、技术部等各部门都能够明确自身在安全管理中发挥的作用，积极主动的做好带头工作。此外，还可以建立专门的安全生产督查小组，负责对生产设备，监督各岗位工作人员落实安全生产规定的情况，对违规操作的个人进行处罚。
3.4推进设备设施本质安全化
设备设施本质安全化是安全管理追求的最高境界，也是制约安全生产标准化升级管理的硬件条件要求，需要由设备管理部门牵头负责对照现状评估存在问题，梳理查找整治标准规范要求，统一整治内容和标准，重点围绕安全设施完善开展整治提升工作，不断提升设备设施本质安全水平。同时，抓好新、改、扩建项目的管控，做到关口前移，由工程管理部门负责牵头严格抓好新、改、扩建工程安全设施设计审定和施工管控，从源头上保障设备设施符合安全规范要求，有效控制设备设施方面不符合规范要求问题的增量。通过整治提升的实施，一方面提升设备设施本质安全水平，另一方面促进施工质量管理水平的标准化和规范化提升。
结束语
总而言之，在当前安全生产工作外部要求日趋严峻的形势下，通过升级安全生产标准化管理来解决制约企业安全管理的瓶颈问题是非常可行的方法和途径，不仅可以改进和提升企业的安全管理水平，降低发生事故的安全风险。而且，通过标准化、规范化思想和意识的强化，对促进生产、设备、现场等各方面管理水平的全面改进提升，实现各项管理的标准化、规范化也是有重要促进作用的，有利于工厂整体管理水平的改进提升。
参考文献
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