杜雪燕
新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿
摘要：煤矿基建工程搞得好与不好，主要看煤矿基建工程的施工质量，施工质量的好和坏，取决于煤矿企业基建工程的技术管理水平的高低。如何提高煤矿基建工程的管理水平，本文就煤矿基建工程中的建筑安装工程进行了简要分析, 并对如何提高相应的煤矿企业基建技术管理水平进行了探讨。
关键词： 煤矿基建工程 技术管理 职工培训 固定资产
煤矿基建工程即煤矿企业的基本建设工程, 是指社会主义国民经济中以投资的方式进行建筑、购置和安装固定资产以及与此相联系的其他经济活动。其基本建设的内容主要包括建筑安装工程、设备购置工程以及勘察、设计、科学实验、征地、拆迁、试运转、生 产职工培训和建设单位管理等。本文主要探讨建筑安装工程技术管理水平的提高策略。
在企业日常的生产经营过程中, 基本建设技术管理占据了很大的比例, 是影响企业能否正常运行的关键步骤, 是直接关系企业生存和发展的命脉。但近年来, 在国际经济快速发展的大背景下, 我国的 社会经济迅猛发展, 这使企业的基本建设工程项目呈逐年增加的趋势。因此, 如何抓住有利时机, 保证并不断提高企业基建工程的技术管理水平, 是各个企业亟待解决的问题。
1 煤矿基建工程项目管理的现状
1.1 煤矿工程招标过程中存在问题
在工程招标过程中, 无法做到真正的公平、公正, 为了使内定的单位中标, 不少单位采取了人为降低标价的方式, 并在工程变更中提高造价。例如, 在装修某酒店时, 工程招标价定为220万元, 但工程决 算价为300多万元, 变更80多万元, 占招标价格的27%.
1.2 煤矿施工合同不规范
为了避免上级部门的监督检查, 一些企业在订立合同时, 采取一次性包死造价的方式增加了有关部门竣工报告, 无形中增加了相关部门的审计难度;在合同中标注以审计结果为准, 将工作推给了审批部门;项目安装工程的施工既没竣工报告, 有进行双方签证, 又没有提交工程无形中增加了相关部门审批、核查工作的难度, 同时, 也为工程造价方面带来了一定的风险, 是不负责任的做法。
1.3 煤矿工程造价中存在漏洞
为了谋取不正当的利益, 一些企业从工程造价方面钻空子, 采取高套、错套、多套或混套定额等多种方式, 尽量将造价提高, 这从侧面反映了基建工程技术管理的混乱。
1.4 煤矿监理职位形同虚设
理单位的出现大大降低了施工方的工作量, 甚至一些施工企业完全依赖于监理部门。但因长期的经济往来, 使监理单位与施工单位之间存在着千丝万缕的利益联系, 从而对监理单位监理工作的客观性造成了很大的影响, 部分监理职位形同虚设。
1.5 材料浪费普遍
由于各个方面的原因, 导致单位在施工过程中无法有效利用资源, 一些企业本着“不用自己掏腰包、不用精打细算”的思想, 对资源极尽浪费。在地板砖的铺设过程中, 边角的半块砖可互补使用, 却将整砖中凿碎使用的现状, 这造成了很大的资源浪费。此外, 还有些企业在采购资源时, 没有经过认真验收, 便轻易在验收清单上签字, 这也是一种不负责任的行为。
2 造成煤矿工程项目管理现状的原因
基建工程项目管理的现状令人堪忧, 而造成如此情景的原因是多方面的。其中, 不仅包括人员方面的因素, 还有技术层面的原因。
2.1 煤矿相关领导没有给予足够的重视。由于相关领导对基建工程技术管理，在企业发展中所起的重要作用认识不到位, 导致在基建工程领域出现了大量令人心痛的浪费现象。
2.2 缺乏资金投入和专业指导
基建工程是一项专业性和技术性都非常高的工程, 因此, 其对工作人员的要求十分严格。但在实际中, 建筑安装工程的工人较少, 且相关专业人员的数量非常少。这是因为企业的运行资金不足, 无法聘请专家给予指导, 进而造成基建工程技术管理水平偏低。
2.3 煤矿监督机构和制约制度不完善
由于建筑安装工程的人员较少的缘故, 一般不设置专门的监督检查机构和研究企业管理体制的机构。因此, 在无人监督和没有制度约束的情况下, 导致基建工程的技术管理水平停滞不前, 甚至有下降的趋势。
3 加强基建工程项目管理的对策
3.1 定期学习
为了更好地管理整个企业, 统筹基建工程的技术管理, 煤矿企业应定期组织相关领导学习相关知识, 不断提高他们的思想认识, 从而使其重视基建工程。同时, 基建工程的工作人员也要定期学习相关技术, 不断提高自身的业务水平、技术能力, 树立高度负责的责任心, 做到踏踏实实、兢兢业业和认真负责。
3.2 建设企业制度文化
必须加强煤矿企业的制度文化建设。煤矿企业制度是支撑企业正常运行的支架, 它可对基建工程的各个环节起到规范作用。具体而言, 可规范包括材料的选购、验收, 安装工程的验收等步骤, 这对提高安装工程质量具有很大的作用。
3.3 规范审计工作
煤矿安装工程完成后的审计工作不可疏忽，审计部门人员的素质非常重要, 因此, 煤矿企业要定期组织审计部门的人员学习、巩固审计知识, 并加强业务学习, 从而使其认真履行自身的职责。此外, 完备、科学的审批制度是必不可少的。应认真做好事后审查和工程前、中的监督工作, 并根据反馈信息, 实现基建工程各个步骤技术管理的严格化, 防止材料浪费和贪污腐败现象的发生。
参考文献
[1]罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品, 2018(03) .