杜 仙
陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西 西安 710075
摘要：随着国家的发展越来越好，人们的生活生产水平不断提高，我国房建工程进入了发展的高峰期，诸多房建工程质量问题和日益提高的房建工程施工成本，暴露出房建工程施工现场管理中存在很多问题，加强房建工程施工现场管理已经迫在眉睫。通过对人员、材料设备和机械、进度、安全、质量等房建施工现场主要因素的管理分析，探析对房建工程施工现场管理的有效路径，对提高房建工程现场施工管理水平具有一定的借鉴意义。
关键词：房建工程；施工现场管理；问题；解决措施
引言
施工现场管理是房建工程质量控制的重中之重。文章主要讲解了施工现场管理的重要性，并针对当下房建工程施工现场管理中存在的问题，给出了一些解决办法。希望能够给业内人士提供一定的帮助和启发，进而推动我国建筑行业的整体发展。
1现场管理的意义
作为房建工程设计的延伸和落实，房建工程施工现场就像是一座露天的临时性工厂，产品就是房建工程，这座工厂包含多个部门和工种，还有工人和机械，各部门相互协作、流水作业，生产期间需要将各种建筑材料和零件利用机械设备有序安装就位，其中包括材料采购和入场检测、焊接下料、定位测量等诸多工作内容，各个工作的完成离不开房建工程现场施工管理机制的有效沟通，更离不开与之匹配的房建工程现场管理制度和人员的运作。房建工程施工现场管理关系着房建工程的质量和安全，由于工期限定且环境复杂多变，在房建工程现场管理过程中既需要刚性的制度要求，更离不开柔性的人文关怀和理解，需要在工作计划制定时适当考虑余量，涉及到经济利益和工作衔接时，及时给予协调和沟通确定，降低争议和矛盾冲突。随着房建工程的规模和特点不同，因地制宜地采取有效的管理方式，不断提升房建工程施工现场管理水平。
2施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位
房建工程中，设备和材料都非常重要，材料决定工程的质量，而设备则往往决定了施工的工艺及其难易程度。一些施工设备的价值往往较大，如果保存和使用不当，可能会导致设备的损坏，造成成本和工期损失。施工现场的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果没有专门的材料堆放区域，材料乱堆乱放，而且防潮、防水和放火设施做的也不充分，则会导致材料的损毁、浪费甚至是丢失，不仅影响工程的质量，也影响工程的进度，还直接提高了工程的整体成本。
2.2施工人员的综合素质
目前我国的建筑施工人员主要来自广大农村地区，大部分没有通过技能考核，也不持有专业证书，其技能的获得依靠的是师傅的言传身教，没有经过系统的培训。随着时代的发展和科学技术的进步，材料、设备和施工工艺在不断地更新迭代，农民工们很难及时得到知识更新。由于没有接受过系统的教育，施工人员的平均素质偏低，存在我行我素、不听调遣，甚至拉帮结派、打架斗殴的情况，安全生产意识薄弱，对施工质量和施工安全都造成一定的隐患。
2.3安全意识和成本意识有待提高
虽然大多数房建企业都会反复地强调安全施工，并在工地的显著位置张贴标语，但是实际情况却是近年来我国的很多建筑工地都出现过或大或小的安全问题，小问题增加施工成本，大问题直接导致工期无限期延长。出现这种情况归根结底还是形式主义严重，安全意识未能根植到施工者和监管者的心中。由于施工人员一般都是按照合约工作，拿的是死工资，而管理者的监管又不到位，导致施工人员不节约施工材料、不爱惜施工设备，这些都极大地增加了施工成本，给开发商造成经济损失的同时，也造成了资源的浪费。
3加强房建工程现场施工管理的措施
3.1健全现场施工管理体系
当前对于房建工程的管理制度仍不完善，这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等，为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人，建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。
此外，应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制，必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后，项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行，禁止不符合规范的项目进入下一环节，验收完毕应由相关负责人署名，以便于项目的后续审核。
3.2加强质量管理人员的责任意识
项目质量管理人员必须直接负责房屋建筑工地的管理，应意识到质量管控会直接影响项目的质量水平。因此，为了保证房屋建设项目的现场质量控制，有必要提高管理人员的责任感和质量观念。房建企业可以定期进行有关的思想培训和质量管控培训，以促使项目质量管理人员对现场质量控制措施的落实，还可以实行相应的管理人员奖惩制度，以提升管理人员对工程质量的把控水平。
3.3施工材料管理
施工材料管理机制包括成本管理和原材料管理等过程。为了提高现场的质量控制水平，有必要编写材料方案，确定材料规格和数量等内容，这就要求控制所购材料的数量，减少项目采购的投资，更好地控制整个施工周期。此外，必须严格验收和分类施工材料，结合实际工程，落实好施工材料的抽检工作。与此同时，建筑技术管理系统的另一个重要组成部分为设备管理，为提高整体项目的管理质量，应考虑将设备选择与施工技术方案、技术条件相结合，妥善协调好材料管理和设备管理，才能为项目的正常开展创造良好的环境。
3.4安全管理
房建施工现场的人员和材料设备较多，容易发生安全事故，需要根据不同的安全隐患制定安全风险级别和提示，做好危险部位的围挡和提示，保证各单位房建施工现场人员都能按照规定和制度开展工作，根据规定配备专职安全员和兼职安全员，做好日常的安全管理和巡查工作，对容易发生安全隐患的房建施工现场的高风险工作进行重点监控和专项防控预案，提高房建施工现场人员的安全意识，配备必要的安全设施。防止因安全事故而造成房建施工现场的经济损失和质量问题，造成进度计划无法正常完成。
3.5质量管理
房建施工质量是关系到建筑工程投资意义和后期使用安全的重要指标，在房建施工现场一直都是重点管理内容。无论是分阶段巡查，还是材料入场检测，亦或是工序交接检查，还是隐蔽工程验收，都是为了及时发现房建施工中的质量问题，及时作出整改和处理，防止质量问题的累加和造成更大损失，保障房建施工质量达到验收标准。
结语
我国房建工程建设工程普遍存在物资检验不严格、技术水平不足、人员安全意识偏弱等工程质量管理方面的问题。工程管理水平的好坏直接影响能否创造高品质的房建工程，能否有效地在提高经济效益的同时降低或避免安全事故的发生。为此，作为房地产开发商，需从施工现场实际情况出发，采取有效的现场管理方法，协调好各生产要素之间的关系，为工程质量控制提供支持，确保房建工程的品质。
参考文献
[1]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版）,2020(26):43.
[2]林嵩.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].江西建材,2020(13):253-254.
[3]张全兵.探析房屋房建施工现场技术管理对策[J].城市建筑,2020(8):156.
[4] 陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2020(4):197.
[5] 任岩.浅析房建工程施工质量管理及控制[J].中华民居(下旬刊),2020(7):399.
[6] 邵筱顺.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].低碳世界,2019(7):141-142.