周凌宇
哈尔滨岛田大鹏工业股份有限公司 黑龙江哈尔滨 150525
摘要：随着电厂设备的更新换代，现如今的设备正在朝着自动化、技术密集化、智能化、大型化以及环保化等方向发展，使得设备维护与检修管理工作的技术含量越来越高。而维护与检修管理工作的有效性是确保发电企业经济效益与社会效益的关键因素，如何在不断发展的前提下保证设备维护与检修管理工作的质量是企业必须考虑的问题。本文分析了对电力设备进行维护以及检修时工作，以便为电厂生产效率的提高提供有效保证。
关键词：设备管理;检修管理标准化;状态检修
发电设备的安全、经济运行是确保企业经济效益提升的关键内容，而要想保证发电设备的安全与经济运行就需要做好电厂设备维护与检修管理工作，这也是设备管理过程中的重要环节之一。从电厂设备维护与检修管理的现状来看，其主要还是以执行预防为主，这样可以最大化设备的经济性与可靠性，保障设备的安全稳定及经济环保运行。
1电厂设备维护与检修管理工作的内容概述
1.1设备台账管理
该方面的管理内容主要涉及设备管理的基本资料，在一定程度能够体现设备管理水平，通常在设备台账的管理中是实行的动态管理，对其内容进行及时的更新，并确保内容的准确性与真实性，详细记录设备技术规范、隐患与故障、检修经历、备件清单以及设备移动等。
1.2设备状态管理
设备状态的管理内容涵盖了设备点检管理、精度方面的管理、故障方面的管理、设备的监测诊断、隐患的排查与处理以及设备劣化倾向管理。利用点检状态的检查与诊断分析，对设备的健康情况进行充分了解，以此来进行定期检查、日常检查、维护、润滑以及调整等，这样可以对设备故障进行尽早发现与预测，并根据对设备性能的充分了解来制定年度定期维护保养工作计划。
1.3设备改造革新管理
随着技术的不断发展，一些设备需要及时进行更新换代，这样不仅可以解放生产力、降低设备的故障率以及设备维修成本，还能够提高生产效率。这方面的工作一般主要包含了制订改造的方案，分析改造的可行性，有序实施改造以及对最终改造的验收。通过对技术的改造，有效避免了人为失误与减少了设备维修所需的成本，促使检修维护工作的质量得到提高，提升了设备的使用寿命和周期。
1.4备件管理
备件管理主要分为技术管理、计划管理、库房管理、经济管理，技术管理包括测绘、收集备件图纸、标准备件图册以及一些基础资料的设计与编制;计划管理包括制造计划、年月自制备件计划等;库房管理涉及备件入库、维护保养、库房的清洁与安全、备件消耗量以及收集备件质量信息等;经济管理有出入库的账目、备件库存资金核定以及备件成本审定等。
1.5设备检修管理
设备维修成本管理、合同维修管理、实施标准化检修管理是设备检修管理的重点内容。对设备开始检修之前，技术人员需要先根据实际情况制定出科学的检修项目任务书以及分析报告，并基于此对设备完成检修。检修后需要进行后续的验收以及总结评价工作。
1.6设备节能环保管理
在管理实施的过程中，针对设备的节能环保问题应该组织专项的工作小组对实际情况进行调查研究，并根据实际的情况制定出合理的应对措施。其中主要管理的内容有运行方式的优化、废物排放以及修旧利废等。
1.7班组管理
设备的检修工作基础是对于检修人员的管理，即班组管理。作为检修工作的责任主体和实施人员，相关工作人员应该明确各自的岗位职责，对管理工作分工清楚，并落实好安全生产责任制。同时，还要加强对员工综合素质能力的培训，加强内部考核机制的建设，使得班组的综合业务水平得到提高。
2积极推行机组定期检修标准化管理的趋势分析
2.1设备检修中推行标准化管理的意义与必要性
一方面，标准化管理的推行在一定程度上是提升管理水平的重要需求。在检修的实际工作中，检修人员必须严格遵守相关的要求与标准，这是保障检修工作规范性的有效途径，是确保检修水平的关键;另一方面，发电企业在现如今竞争激烈的市场环境中，要想获得更好的发展，就需要提升管理的水平，而电厂最关键的管理就是提升检修的效率与质量，确保生产工作人员的安全，而在这个过程中对作业标准化管理是规范检修的重要手段。所以，要加强科学管理设备检修工作，在管理过程中实行标准化作业。
2.2标准化检修需要作业标准化
标准化作业是目前检修工作的重点内容，主要是利用对工作人员检修工作的规范来避免由于违章指挥、失误以及盲目操作所造成的安全事故，有效促进了检修工作的规范化以及秩序化，对标准化指导性文件的完善包含了作业指导书与检修文件包等。相关工作人员需要在检修前对检修三措施、文件包以及重大项目技术措施进行学习，并严格执行其中的相关流程，这样能够大幅度提升检修工作的效率，避免质量隐患与安全隐患，使检修工作能够有章可循。
2.3标准化检修需要管理标准化
设备检修的标准化需要标准化的管理，主要是规章制度齐全、基础管理扎实以及原始记录准确等，以此来实现管理的科学化、标准化以及正规化。首先，检修策划与准备阶段。主要有结合实际情况制定检修的目标、进行所需物资准备、组织机构与工期控制以及项目招标等。其次，检修的实施与控制阶段。要准备好开工手续以及做好现场布置等，控制检修过程，管理检修安全。最后，检修总结与评价阶段。对检修之后的性能进行验收，并编写检修后的使用总结报告、整理检修资料等。上述各阶段的管理工作，必须将相关责任明确到每一个人，加强各项要求与内部考核机制，提倡及时管理、面对面管理。
3设备状态检修管理的前景
3.1检修管理的基本原则
目前，检修管理的主要方针是“预防为主，计划检修”，遵循“预防性检修逐渐转变为预知性检修”的原则，利用对原本检修模式的进一步优化，来形成较为完整的检修模式，以此来提升检修的质量和安全，使设备的经济性与可靠性得到提高。
3.2实施状态检修的必要性
首先，状态检修的实施是科学技术发展的必然选择，通过运用先进的诊断技术对设备进行预知维修，可以为相关的工作人员提供明确的检修依据，提高了工作的效率。其次，管理的现代化与现代科学技术，不仅可以促进企业的经济效益，也是保证生产安全的关键内容，对于提升发电企业的设备经济运行和设备安全具有重要意义，同时也能够有效减少检修的成本及提高设备的运行效率。最后，传统的检修管理模式比较死板，缺少一定的灵活性，使得很多技术人员都陷入不思进取的工作状态，导致在实际的检修中分不清主次，抓不住重点，很多检修工作的不必要拆装使得设备的磨损情况严重，造成了越修越糟的情况，既浪费了时间、物力以及人力，也降低了设备的利用率。
4结论
电厂当中的设备多种多样,要保证火电设备得到有效的检修维护,则应强化检修维修方面的管理工作,并根据不同的设备,做好对应性的检修工作。总而言之,在对火电设备进行维护以及检修时,应注意严格遵循相应的行业标准、维修技术规范、检修工艺流程以及检修维护导则,并落实维护以及检修责任制,从而使火电设备运行的可靠性得以提高。
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