路芙蓉
陕钢集团龙钢公司炼钢厂 陕西 韩城 715403
摘要：在我们国家，有众多的钢铁企业，它们不仅要加强自身发展，而且要面临更大的竞争压力，同时更要展现国企担当，所以，为实现可持续发展，为承担更多社会责任，钢铁企业就必须要采取更好的方式提高员工的技能，使其能够对工作充满责任感，在本岗位中发挥出优势，提高企业的效益。以下主要对钢铁企业员工岗位技能提升培训途径进行分析，通过构建完善的培训体系，确保员工的岗位技能更上一层楼。
关键词：钢铁企业；技能；优质；发展；多渠道培训；检验。
一、培训的意义：提技能，创优质，促发展
俗话说，质优企兴，质劣企亡。钢铁企业需要有优质的产品，才能实现可持续发展。而优质的产品，必须要由掌握良好技能的员工来制造。所以，进一步提高广大员工的业务技能和工作视野，是钢铁企业的首要任务。钢铁企业必须要加强对员工的多渠道培训，使员工能够充分参与到培训之中，提高员工的岗位技能，使员工能够获得更多的成长。
二、细化培训体系建设，让培训内容更全面
众所周知，培训，是所有企业发展进步的有效途径。当前，我国所有钢铁企业在开展员工培训时，已经俱备了很好、很实用的员工培训体系。而笔者以为，结合员工的岗位职责和企业的实际情况，让培训体系应该更有针对性和实效性，达到细化与内容全面。一部分钢铁企业，对于培训，没有长远的计划和前诞性，培训内容也不够全面。所以，钢铁企业除了明确培训的人员之外，还要制定完善的培训计划，确定相关培训设施，制定出与培训有关的制度，提高培训管理水平。从培训体系的建立到培训设施的完善，均需要由相对健全的硬件设施作保障。配备专有的实训基地和培训团队。即要设置专有的培训场地，保证培训工作有固定的位置。购置先进的仪器与设备，确保培训教材内容符合钢铁企业实际要求，同时，壮大培训师资力量这样，才能为达到预期的培训效果和目标奠定良好的基础保障。
三、建立良好的培训机制，提高培训质量
现阶段，许多企业的员工培训机制还在摸索之中，钢铁企业也不例外。近几年以来，许多钢铁企业经济体制逐步发生转变，形成了国有企业、民营机制的管理局面。这是一种进步。企业的培训机制同样要做到与时俱进，充分适应市场经济体制的特征。要建立更好的培训机制，以多元化的培训方式保证员工的岗位技能得到提升。例如，当前陕西龙钢的中级职称和高级职称培训，就是一种很好的培训机制。要重视技能培训的作用，优化培训结构，实现资源合理配置，有效提高培训质量，还必须成立专门的培训机构和指导小组，助力员工培训，不断提升员工的专业技能。
四、认真做好多渠道培训，百花齐放重实践
一部分钢铁企业以前的员工岗位技能培训模式比较单一，在培训中往往不能做到与员工的工作内容相结合，甚至脱离企业的实际情况。加之在培训过程中存在应付差事、走马观花现象，致使培训效果不理想，员工的技能没有提升。还有一些单位，在进行培训时，照本宣科，不管员工接受没接受，只是完成任务。这样的培训也不会有好多效果。笔者通过在龙钢的一线岗位，对于培训深有体会。钢铁企业只有认认真真做好多渠道培训，丰富培训模式，重视培训实践，保证培训时间富有弹性，将培训内容与企业岗位有机结合，满足员工的需求。例如，师带徒培训，管理人员大集中培训，员工小集中培训，班组日常培训，理论与实践结合培训，对标培训，帮扶培训……以上这些培训方法，虽然百花齐放，但只要能够夯实责任，认认真真落实到位，不敷衍了事，一定会取得不错的效果，值得大力推行。
五、培训追踪，抓大不放小，检验培训效果
常常是每次在进行大的集中进行培训后，为了解最终的成果，就要进行效果评估。常见的评估方法有问卷调查法、受训者访谈法等。问卷调查通常是在培训完毕后，对参加培训的人员发放调查问卷，这样就可以了解参训人员对培训的评价。笔者也经历过一些问卷调查答分，觉得这种评估方法比较笼统，不能够完全体现培训效果。如果培训具有一定的周期性，侧重专业技能的培养，就需要对参训人员进行跟踪调查，这样才能对其技能提升具有客观公正的评价。此外，还可以采用受训者访谈法了解培训效果。以上只是针对大的培训进行评估，其实，钢铁企业也应该对一些日常的基层小培训进行认真检验跟踪，要在现场进行检验，做到抓大不放小。例如，设备的机械原理，工艺操作，煤气安全……等方面，始终要强化现场检验不放松。随着时代的不断发展，钢铁企业为了提高产品质量，需要要引进各种先进的工艺和技术，完善企业职业工种和技能培训内容很有必要。员工是企业的基础，基础牢固，企业才会长久进步。
六、钢铁企业培训成果展示
陕西龙钢公司自1958年建立以来，经过60多年的发展，实现了从一个地方钢铁企业到一个900万吨级现代化钢铁企业的巨变。随着其生产规模的不断扩大，先进装备、工艺、技术的换代升级，该公司人力资源进一步创新培训形式，即就是采取了多渠道培训方法、不断提升广大员工的思想及技能素质，开阔了员工的视野，为企业的好快发展奠定坚实的基础。尤其在近几年，该单位通过分批分期集中培训，校企结合培训，班组日常培训，关键设备培训，形成了行之有效的培训方式，有力的促进了企业的好快发展。
总之，钢铁企业在开展员工岗位技能培训时，需要结合员工的需求和岗位要求，确保培训内容更有针对性，培训方法更加灵活，这样才能提高员工的综合素质，促进企业实现可持续发展。当前，国家对于钢铁制造企业的标准十分高，要求十分严，质量十分优，我们所有钢铁企业要乘上高速发展的快船，就必须全方位做实做优各种渠道培训工作。
参考文献
[1]赖永勤.企业如何运用培训促进人力资源开发[J].中国市场,2020(30):75+79.
[2]武宝玉.岗位培训在企业人事管理中的问题与经验[J].化工管理,2020(29):11-12.