张艳
重庆工贸职业技术学院 408000
摘要：车间现场管理是运用先进的管理理念、科学的管理方法和手段,对生产现场的生产要素和全部活动进行合理的组织、协调和控制,以求达到安全、优质、高效、低耗的目的，为了提升车间生产管理能力，提高企业的产品市场竞争力，实现企业长远发展，
关键词：车间 现场管理 科学管理
车间管理是以生产为中心的管理状态，是企业内部实施生产计划任务的单位，它需要通过一系列具体的生产活动来促使生产目标和计划得以实施，从而实现企业下达的生产计划任务的完成。现场是企业活动最为活跃的地方。车间现场管理是企业形象、管理水平、产品质量和成本控制的综合体现，是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志。加强车间现场管理，有利于增强企业市场竞争力，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，保质保量按时完成车间生产计划任务，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
一、车间现场管理的主要内容
车间现场管理是运用科学的现代管理手段,对车间生产现场的各种要素和管理目标进行设计和综合管理,达到全面的配置优化,为现场工作人员创造一个整洁有序、环境优美的生产、办公场所，使得车间现场工作人员心情舒畅,操作得心应手,从而达到提高生产效率,提高产品质量,降低成本,增加企业生产效益的目的。现场管理在企业经营活动中发挥越来越重要的作用,只有不断加强现场管理,才能提升企业市场竞争力,使企业在激烈的市场竟争中得到良好的收益。
1、车间现场人员的管理
车间现场管理的核心是人员的管理，生产过程的所有环节都需要有人员的参与。做好了车间现场人员的管理，产品质量和生产效率才能得到坚实的保证，现场管理可以达到事半功倍的效果。
现场管理是一个庞大的系统工程,要保证系统各环节各要素都能高效运行,生产现场人员起着重要的作用。我们可以通过有针对性的思想教育手段，对现场人员开展管理与效益、管理与技术、管理与职工利益的教育培训, 增强人员现场管理的自觉性，使车间现场人员能认识到、参与到现场管理中去,有强烈发主人翁责任感，真正从思想上认识到它重要性和必要性，为加强现场管理提供可靠的保证；通过完整的、系统的车间现场管理考核办法，对在管理当中表现优异者给予奖励,对违反制度和未达到要求者予以惩罚, 做到严格标准、严格考核、奖惩分明，做到人人按照标准做、事事跟着程序走，有效地实现车间现场管理人人有份、人人有责；重视车间现场管理领导人员的专业化程度，做到纵向管理有层次，横向管理分区域，形成管理网络, 把任务落实到人，持之以恒扎实地开展工作，不断优化车间现场管理工作。
2、车间现场设备的管理
设备管理是以设备为管理对象，追求设备的综合效率，通过技术、经济、组织等一系列的措施，从对设备的规划、设计、选择、购置、评价、使用、检查、维护保养、修理和改造、更新以及设备管理台账为抓手，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。设备管理的优劣直接影响着企业的的经济效益,而且对企业的生产环境和员工的身心健康也造成直接影响。因此,在车间现场设备管理工作中建立了设备日常管理运行机制，通过强化设备的日常管理，使在工作的设备受到高强度、高密度的监督,生产车间形成了一个全方位、全员参加的设备管理网,设备现场状况发生了天翻地覆的变化。
二、车间现场管理的实施方法
通过车间现场管理规则来制定和完善车间相关的规章制度，确保车间现场管理工作能得到落实和加强；对车间区域做好责任划分，做好明确定位和明显标识，规划好材料摆放区域，确保车间定置管理规范化；加强目视管理，完善车间现场管理看板平台，通过看板公布信息，及时准确了解整个生产车间的运行情况，便于发现和解决问题；通过车间现场管理的流程，规范人员的日常行为，提高人员素质；组织管理人员在生产现场中对各生产要素进行日常检查，重视细节管理，及早发现问题，及时整改；通过实施、检查、整改、验收、改进这种工作循环体制，不断总结提升、持续改进车间现场管理的效果，确保车间生产、工作环境得以改善。加强企业生产车间现场管理，扎实管理基础，确保实现安全生产，提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。
在车间现场日常管理中，应重视所有管理项目，对重要项目重点管理，使现场管理成为习惯化管理；利用PDCA管理模式对现场进行有效管理，例如作业管理，实现按生产计划的完成和生产率提高的目的；做好人员的自主管理工作，以给主人翁的心态工作，以自我为根本，在符合标准的情况下完成自己的工作任务；现场管理以产品质量为衡量品质管理的准绳，落实岗位责任制，不断创新技术，挖掘潜力，充分调动人员的工作积极性，改进工艺，科学管理，加强运作的和谐性，追求卓越，全面提升生产效率；现场管理领导人员要熟悉现场工作全流程，现场实际操作并指导员工工作，做到对生产产量心中有数，掌控好车间生产的速度，生产设备的运行状况，工程与工艺的稳定性，人员的作业能力，材料的品质等方面。
结语
现场管理是企业生产管理中的一项重要工作,它直接影响了企业的生产效率、生产成本和生产质量。加强车间现场管理,对于提高企业整体效益、实现企业管理的整体优化有着重要的意义。车间现场管理是一项琐碎而细致的工作, 车间现场管理不仅仅是生产现场管理人员的事情,同时现场管理要与现场改善紧密结合起来,从细节的关注出发，做到精准要求，对出现的问题及时果断地采取有效的应对措施；把握工艺指标，统一规范操作，确保责任到岗、责任到人，形成车间现场常态化管理，实现生产管理标准化、流程化、规范化。通过强化车间现场管理，全面提升车间管理水平，保证产品质量提高和生产成本不断下降，从而实现企业生产经营目标和提高企业的经济效益的目的。
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