王少光
中国通信建设第四工程局有限公司 450052
摘要：通信工程管理具有管理难度大、工程变量多等特点。随着新时期通信工程建设规模不断扩大，如何做好现场管理工作也成为一大难题。文章对通信工程管理特点与对策展开探讨。
关键词：通信工程；工程管理；管理特点；通信管理
引言
随着非正交多址接入技术、大规模天线技术、超密集组网、灵活双工技术、新型传输波形技术、高频信号传输技术等关键技术的突破和应用，带来5G通信网络跳跃性的发展和我国通信信息化建设的高潮。虽然建设速度和规模持续增加，但是如果不能对通信工程施工建设项目进行有效的管理，必将影响通信工程项目的质量。
1通信工程管理特点分析
第一，整体的管理难度较大。通过和其他工程项目比较能够看出,通信工程建设施工过程比较复杂,由于各个工程存在一定的差异,施工管理工作也有所不同,通信工程建设和施工区域主要就是在居住区附近,比较容易影响到人们的日常生活。通信工程建设施工周期较长,整体工程任务量较大,工程比较复杂,施工难度较大,尤其是协调难度较大，因此施工项目管理工作比较复杂、管理难度大，对于企业来说需要明确项目管理对于项目的重要性。第二，通信工程中存在较多的变量。如今通信工程建设是比较复杂的,在通信工程中存在较多的单项工程和阶段工程,因此通信工程施工周期内比较容易产生变量,在整体任务较多的情况下,工程项目的整体变量也会显著增多,带来整体工程项目难度明显提升，同时在进行通信施工的时候,也需要明确存在的各种安全因素,防止产生安全事故。第三，通信工程管理系统性较强。现今通信工程系统中包含光缆系统、设备安装系统、室内分布系统、综合布线系统、监控系统、弱电系统、其他系统，以及由此综合汇聚的信息化系统工程。通信工程项目的施工质量和整体的工程评价有着紧密的联系,而且会直接影响到人们生活中的通信质量，例如我们身边常有的信号弱、干扰大、无法上网等日常问题。随着电子信息技术持续发展和进步,通信工程的监督方法也在不断增多,通信工程的管理需要更加广泛地使用电子信息技术,增强对于工程的监督,设置健全的管理体系,确保可以显著增强项目管理的专业化程度[1]。
2通信工程管理的提升策略
2.1精细化管理模式的运用
首先,为了加强通信工程中的精细化管理,必须进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统,对整个施工项目进行实时化监督。其次,通过网络化的施工技术分析,还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足,然后及时做出调整,从而避免资源投入之后出现冗余和浪费。在通信工程的施工过程中,通过建立以大数据为基础的工程数据库,精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个阶段和工程环节进行检查,并且基于大数据分析技术,还能对可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒,以做到未雨绸缪,从而努力提高精细化管理中的系统性和标准性。最后,还要完善精细化管理体系中的施工资金和成本的管理。精细化的管理,不仅仅包括对于施工过程中的监管,还有整个工程的资金和成本的管理。
管理方要细化各个施工细节中的财务支出,做好相应的记录;同时建立信息化的电子备案,方便工程结束后的造价总结[2]。
2.2建立和完善工程项目全生命周期预算管理体系
通过梳理各部门项目预算方案,规范各业务部门项目立项预算表，改变过往只在项目开始之前做一次成本概算的“伪”预算管理模式,建立按月度、按项目进度、按分部分项工程完成时间节点的多维度全生命周期预算管理体系。各个环节、各个时间点都有预算控制,业务、财务做到项目成本清晰化、项目过程成本管控数据化、实际现场成本支出可控化、项目预算决算准确化。
2.3加强质量管理
在开展工程建设的过程中,需要增强对于质量的管理,而且需要提升施工成本和施工进度的控制力度,相关的管理人员需要明确自身的责任,持续地提升质量管理力度,尤其是需要增强对于材料和设备的监督以及控制。最后就是在控制质量的过程中,需要增加资金的投入,参考具体的情况设置完善的控制方案,而且需要参考现场的相关需求,设置健全的制度来增强对于施工进度的控制,确保项目可以顺利地完成。另外，通信工程管理技术实施还需要结合具体规范制度，结合通信工程具体特点采用合理的管理技术。同时，在质量管理时还需要对各部门工作人员专业技术水平与综合素质进行评估，合理安排工作人员具体岗位，建立多部门沟通机制，严格控制施工过程的各个要素，认真管理每一个环节，并结合质量管理技术评估通信质量是否满足设计标准，以保证工程的具体使用，这有助于进一步提高通信技术的质量[3]。除此之外，在施工时期管理人员需要明确自身的责任,仔细地检查施工材料,掌握材料的具体性能以及规格。等到施工材料和施工设备进入施工现场之后,需要仔细地进行检查是否存在问题。最后就是需要正确进行实验检查工作,确认合格之后才能够进行使用,确保各种参数信息可以满足具体的使用需求。
2.4增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说,需要明确通信工程建设的重要性,因此在这个时期,通信工程建设人员需要参考工程的相关需求,积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中,需要增强对于管理人员项目管理的培训,而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处,选择合理的方法来进行处理。不仅如此,需要增强对于技术人员的培训,增强这些人员的操作能力,特别是需要重视对于管理人员的安全培训,提升管理人员的管理意识,在设置项目规范的时候,需要仔细地研究存在的安全施工问题,使得各个人员具备较强的责任心。
结语
综上所述，在通信工程建设中,施工阶段的管理工作占据重要位置，这就要求施工单位能够强化管理意识，做好质量、成本、进度等方面的管理工作，保证通信工程管理模式创新，在配合精细化管理等方法提高项目管理的整体水平。
参考文献
[1]任子龙.新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J].数码世界,2017(11):289.
[2]吴陈磊,张闰土.新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J].中小企业管理与科技(上旬),2019(01):172-173.
[3]胡进.新形势下通信工程管理技术的概念与应用[J].数码设计(上),2019(04):171.