王承栋
杭州富阳秦旺建设发展有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：当前大部分企业的绩效管理中存在很多问题，企业管理人员没有认识到绩效管理的重要性，并且缺乏与员工之间的沟通和交流，导致管理者难以理解员工的真实想法与需求，同时又缺少完善的考核标准，导致企业绩效管理工作难以发挥作用。因此，本文通过对现阶段企业人力资源管理活动中的绩效管理应用进行研究，发掘其人力资源管理的特征。同时探究其实际运行环节存在的问题，并针对性的提出解决优化措施，最后阐述了绩效管理在企业人力资源管理中的作用，以期能够在一定程度上帮助未来我国企业人力资源管理环节的绩效管理工作。
关键词：绩效管理;企业;人力资源管理;应用
随着我国企业人力资源管理模式的不断推进，企业管理者们越发的重视到了在实际的企业管理环节有关绩效管理的重要性。在企业的发展过程中，人才是最重要的组成部分，人力资源管理也成为了企业管理的重中之重。在企业人力资源管理中，绩效管理是一种有效的考核方式，能够直接与员工的利益挂钩，这样一来能够提高员工工作的动力，使其为企业的发展贡献更大的力量。本文首先对企业绩效管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
1企业人力资源管理的特征及其应用环节存在的问题
1.1企业人力资源管理的特征
根据以往的企业管理特征来看，在实际的企业人力资源管理环节，这一环节管理的过程中，人力组成情况大都相对比较复杂，由此，在这一环节的企业人力资源管理也会随着不同的岗位内容、岗位职责等随时做出调整，由此，就目前的企业管理环节，一方面为其发展提供了机遇的同时也为其发展提供了挑战，所以，在这一环节针对企业的人力资源管理进行优化，成为了现阶段企业人力资源管理环节的重点。
1.2绩效管理在企业人力资源管理中应用存在的问题
1.2.1绩效管理概念与传统绩效考核之间的区别不够明显。很多企业管理者对于绩效管理的认知仍旧停留在绩效考核环节，这种理念的存在不仅在很大程度上制约了绩效管理的发展，同时还将绩效管理局限在考核、统计阶段，不能全面的帮助绩效管理落实的同时将绩效管理作用单一化。
1.2.2在传统的绩效管理环节，传统的绩效管理过分的重视绩效中有关考核的部分，而忽视与企业内员工的沟通。这种情况的存在就使得在日常的管理环节，存在很多员工对考核内容、指标等不够明确，从而制约了有关考核内容的分析，同时制约企业绩效的管理效果。
1.2.3传统的绩效管理与企业发展的战略目标相对比较脱节，例如，在实际的企业管理活动中，企业战略管理和绩效管理相脱节，是实际的管理活动中比较常见的问题之一，所以，结合企业的实际发展情况制定相应的企业绩效管理目标，从而最大程度上优化企业效果同时提升企业内部的管理效益。
1.3管理者与员工的交流不足
管理人员和基层员工之间的沟通非常重要，能够增进互相之间的理解和信任，让员工和管理者形成更加亲密的合作关系，管理者在这个过程中能够更加深入的理解员工的工作情况，而员工也可以把自己在工作中遇到的问题反应给管理者，共同努力保证绩效管理工作的进步。然而就目前很多企业的实际情况来看，这种沟通很难实现，管理者在合作关系中占据主导地位，不愿意听取员工的意见，同时员工也不敢表达自己的思路，时间一长管理者和员工之间必定出现一定的隔阂，这显然不利于企业绩效管理的进行。
2绩效管理在企业人力资源管理应用中的措施
2.1 加强对人力资源的优化配置
良好的人力资源管理是绩效管理顺利展开的必要前提，工作人员应当认识到这一点。首先，管理人员应当对工作人员进行全面的考察，明确工作人员的优势与不足、兴趣爱好以及性格表现，并以此为依据合理安排岗位，保证工作人员的潜力可以充分发挥出来;其次，管理人员要以人力资源管理目标为指导，合理制定绩效管理计划，在管理的过程中，管理人员要从企业发展以及员工的实际需求出发，做好管理计划，并将管理工作落到实处，保证管理人员以及员工都能够树立正确认识。
2.2提高对绩效管理工作的重视度
管理人员应当认识到绩效考核只是绩效管理的重要组成部分，但并不是绩效管理的全部 。要综合制定绩效管理计划，并将绩效管理、人力资源管理以及企业整体发展战略目标结合到一起。加强对绩效管理的重视程度，增加绩效管理方面的投入，积极引进专业化的人力资源管理人才参与工作，提高绩效管理的科学性与合理性。
同时要定期对绩效管理工作进行创新与调整，保证其绩效管理工作可以与时俱进。
2.3设置合理的绩效管理目标
合理的绩效管理目标能够提高绩效管理的指向性，让员工明确自身的发展方向，并提高他们的责任意识。企业管理人员要从企业发展目标出发，制定合理的绩效管理目标。管理人员要与员工进行深入的交流，了解员工的实际工作情况以及能力特点，然后以此为依据细化目标内容，设置有层次性的绩效管理目标，并将目标落实到个人。在管理的过程中，管理人员要告知员工绩效管理目标与其自身职业发展之间的关系，以提高员工对绩效管理的重视程度，让员工能够为管理目标的实现付出努力。
2.4完善绩效考核制度
科学的绩效考核制度能够产生较强的驱动力，推动员工工作积极性与责任感的提升。企业要根据各个部门工作的需要，制定合理的绩效目标，如果员工能够在指定的时间内完成目标，则应当予以其必要的奖励;如果员工不能够完成目标，则应当对其予以适当的惩罚。在绩效考核的过程中，管理人员要坚持将量化指标与非量化指标进行结合，从而提升考核评价的客观性与全面性。除了要考评业绩外，管理人员还应当将自评与他评纳入到绩效考核体系当中，了解员工的实际工作状况。
2.5根据员工能力，合理调配人力资源
现代化企业想要取得实质性的经营发展，就离不开绩效管理的支持和保障，而绩效管理工作的重中之重就在于沟通激励和人力资源的合理调配，特别是在计划绩效中，上下级之间的协调十分重要，其能够确保工作的合理性。而在绩效管理的实际确定中，管理者能否合理的调配人力资源又决定了绩效管理的实质性效果，只有管理者明确了员工的工作能力并且以此为基础为其安排合适的工作，企业的运行才能达到最佳状态。除此之外，企业的管理人员还应该根据企业的发展目标和发展方向，选择恰当的人力资源管理策略，调整员工的工作方向，通过正向激励、绩效管理等方式提升员工在本身工作岗位上的积极性。
2.6组织员工培训，推动绩效管理落实
绩效管理工作具有相当程度的灵活性和可变性，所以很多企业管理人员都需要投入大量的精力去分析其具体的实施策略。尤其是在柔性管理过程中，企业管理人员更是需要对绩效管理思路进行充分的分析才能确保绩效管理的效果。在今后的工作中，应该对员工的工作情况进行分析和研究，明确他们的工作态度和工作能力，积极组织员工的培训工作，让员工能够在培训中明确自己的发展思路，为员工提供提升自我的平台，在员工的专业技能和工作理念都得到发展的基础上，企业的人力资源管理及绩效管理必定会自然而然的顺利进行。
3绩效管理在企业人力资源管理中的作用
近年来随着社会的发展 企业面临的内外部环境发生了极大的改变，为了适应社会发展趋势，提升自身的竞争实力，企业不断开展了创新与改革工作，并开始将以人为本理念应用到日常工作与管理当中。企业发展离不开人力资源的支持，企业要想实现创新，就必须对人力资源的开发与管理工作予以重视，将人力资源的潜能充分发挥出来，使企业发展可以获得源源不断的人力支持，而要想激发人力资源的潜力就必须借助于绩效管理工作。当前，多数企业都将绩效作为衡量员工执行力、工作能力、工作素养的重要标准，如果能够对绩效工作展开管理，将绩效与员工的薪资、福利待遇结合到一起，那么员工的责任感与工作积极性都将得到明显的提升。同时，在绩效考核中，管理人员能够更为准确的发现员工的特长与优势 ，并以此为依据调整员工的岗位与职责，让员工的潜能可以得到激发，这对于提高员工的职业认同感与归属感来说有着重要意义。另外，在绩效管理当中，管理人员还会根据企业建设发展的实际需求制定合理的奖惩制度，对绩效优异的员工予以奖励，对绩效较差的员工予以适当的惩罚，合理的奖惩制度可以提升员工的主观能动性，使其能够在工作中投入更多的努力。
4结束语
综上所述，随着我国企业内人力资源管理开展的不断深入，人力资源管理环节的绩效管理越发的受到了人们的关注，由此，结合实际的绩效管理经验和企业发展现状进行优化，从而促进我国企业管理模式的开展，成为了未来企业发展的必然。
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