许瀚波
浙江萧山农村商业银行股份有限公司衙前支行 浙江省杭州市 311209
摘 要: 随着经济全球化的深入发展，贸易形势的不断变化，我国企业必须在这种情况下进行人力资源管理的新一轮优化，才能在复杂多变的情况下立于不败之地。人力资源管理概念的提出已有多年，企业中人才的招聘、岗位的划分、区域的调动，都属于人力资源管理的范围。对于企业来说，新经济形势下企业人力资源管理十分重要，通过对于高尖端人才的聘请、安排，可以帮助企业在商业竞争中赢得一席之地。通过对于以往文献的查阅总结，可以观察出对于人力资源管理的研究较多，但是时代背景变化较快，因此本文结合当下最新的实际情况，对于人力资源管理创新进行了分析。
关键词:经济时代背景;企业管理;人力资源管理
近几年来，我国的经济增长速度逐渐放缓，经济运行渐趋平稳，而第三产业不断崛起，我国的传统经济格局正在被打破。人民消费水平和收入逐年缓速增长，消费结构也在不断变化。最后，经济市场的多元化状况源于市场需求的不断变化，新经济时代下二次元经济、粉丝经济、虚拟游戏经济等新模式不断出现，冲击着旧有的服务业、工业、农业，企业的业务范围也随之不断改变，需要的人才也在不断变化。在这些大格局情况下，还伴随着一些细小的新经济情况出现，每一个新情况都对企业的人力资源管理产生着多方面的影响。
一、新经济时代人力资源管理创新对企业发展的重要作用
新经济时代下，企业为了提高市场竞争力，取得良好的业绩就必须进行人力资源管理创新。企业为了适应时代的发展，必须不断对企业自身进行深化改革，而人力资源管理是企业改革的重点内容，人力资源管理创新是企业提高市场竞争力的有效措施，特别是新经济时代下企业的竞争已经完全由人才团队的整体素质决定，创新人力资源管理可以为企业打造一流的人才团队，人力资源管理创新对企业的生存和发展都具有重要作用，具体来说有以下几点：
（一）人力资源管理创新是企业深化改革的必然要求
企业想要在激烈的市场竞争中保持不败之地，就必须随着市场环境的发展不断对企业自身进行深化改革，使企业的发展步伐能够跟随市场经济的脚步。这个过程中现代化的管理制度是必不可少的。企业只有提高自身的管理水平才能够更好地发挥人才的价值，减少企业的无用成本，从而提高企业的整体实力。这一切中都是需要由人来控制和实施，人是最基本的生产要素，所以，完善的人力资源管理工作是企业不断深化改革成功的基础和前提。通过人力资源管企业需要不断挖掘优秀人才委以重任，使企业的每一个员工都能发挥他们最大的价值。
（二）人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的重要途径
企业在进行人力资源管理创新过程就是对企业内部人才的应用进行合理规划，充分发挥人才对企业发展的推动力，提高员工的工作积极性，从而为企业创造更大的经济效益。在这种情况下，企业的每一个员工都能够发挥出自己最大的价值，特别是对一些企业的关键性技术研发人才，他们能够推动企业进行技术创新提升企业的核心技术。对于销售人员来说，他们能够提升企业的销售业绩，为企业开拓更广阔的销售空间，增加企业的营业额，而管理人员能够推动企业内部工作效率的提升，能够合理配置企业内部的资源。从根本上提高企业的运行效率。因此，人力资源管理能够充分提高企业的市场竞争力。
（三）人力资源管理创新是帮助企业打造优秀团队的重要举措
在新经济时代下，企业的竞争已不再是某个人才的竞争，而是企业人才团队的竞争，没有十全十美的个人，但是一个优秀的团队却可以做到十全十美。一个企业拥有自己优秀的人才团队对企业的发展有着举足轻重的作用，而人力资源管理创新就可以帮助企业打造优秀的人才团队，这是因为在人力资源管理工作过程中，人力资源部门通过树立企业的形象，增加企业知名度以及宣传企业的优厚的薪资待遇和企业文化来吸引更多的高素质人才。因此企业要为人才搭建科研平台，给他们创造宽松愉悦的工作环境，这样就能够让更多志趣相投的人才集中到一起共同钻研他们感兴趣的技术，从而为企业打造优秀的核心技术团队。同时在人力资源管理创新过程中，企业不断完善自身的激励机制，能够更有效地促进每一个员工努力为企业创造更多的价值，保证企业不仅拥有积极的发展活力，而且还能够提升企业的整体竞争实力，这对企业的健康发展有重要意义。
二、新经济时代现状分析
对于企业来说，新经济时代背景受到国内国外两个经济形势的共同影响。目前国内的经济背景特点为朝着现代化技术发展、增长速度逐渐平稳、经济市场多元化的方向发展。由于支付宝、微信支付等互联网现代化付款技术的发展，数字化虚拟化货币不断成为市场潮流，依托现代化技术的发展，经济情况受到影响技术不断革新。近几年来，我国的经济增长速度逐渐放缓，经济运行渐趋平稳，而第三产业不断崛起，我国的传统经济格局正在被打破。人民消费水平和收入逐年缓速增长，消费结构也在不断变化。
最后，经济市场的多元化状况源于市场需求的不断变化，新经济时代下二次元经济、粉丝经济、虚拟游戏经济等新模式不断出现，冲击着旧有的服务业、工业、农业，企业的业务范围也随之不断改变，需要的人才也在不断变化。在这些大格局情况下，还伴随着一些细小的新经济情况出现，每一个新情况都对企业的人力资源管理产生着多方面的影响。
三、新经济时代下人力资源管理的创新策略
（一）创新企业人力资源管理理念
人力资源属于企业发展过程中的主要战略资源，对此必须加以重视。对于企业来说，也必须将人力资源管理与其发展战略有效结合起来，进而有意识地开发并管理这种资源类型。企业管理层必须转变对员工的态度，杜绝将人力资源管理看作简单的行政事务，必须充分认识到科学的人力资源管理对企业发展的重要作用。
（二）制定科学的人力资源管理规划
新经济时代下新的经济发展状况要求各企业首先要做好企业人力资源管理的科学性规划工作，切实关注企业人力资源管理的发展趋势，深入了解其具体的发展状况。在当前人口红利减少而人才不断流失的环境下，科学的人力资源管理规划可以使企业在面临外界人才需求变动的情况下充分占据人才管理的主要地位。不仅要从人才招聘或人员增补方面综合考虑到外界优质人才的引入工作，还要特别重视企业内部管理人员的提拔与晋升。另外，企业人力资源管理工作中也存在许多人才配置不合理的情况，甚至存在某些员工身兼要职但能力欠缺的现象，也有部分员工没有办法将自身的才能施展出来。针对这种情况，企业必须加强对那些能力不足的工作人员的技术培训工作，同时又要适当增加一些能力不足的工作人员的职位调动的机会，让每一个员工都能够找到适合自己的工作岗位，并且充分利用实现人力资源。
（三）建立完善的奖惩机制
企业在发展过程中制定自己的战略目标时，必须将人力资源管理和企业发展目标充分结合起来，另外还要将奖惩制度和企业发展联系起来，以此提升员工的工作积极性。企业也可以在内部引进一系列竞争机制，给予这些人才适当的推动力，这样不仅能提升员工的技能，还能提升员工的学习能力。针对不同的员工必须采取不同的激励和奖惩措施，与此同时还必须保证竞争的公平、公正，实现人力资源的最大化利用。除此之外，企业必须重视人才的发展，切实加强企业人才的培养工作，结合一系列课程培训来帮助企业员工完成相关的职业规划，增强企业内部驱动力。
（四）完善绩效管理制度
在企业发展过程中，人力资源管理的优势无法充分发挥出来，一个重要的影响因素就在于企业的绩效考核管理存在绩效指标不合理、描述不清晰或是理解偏差的问题。对此，企业必须进一步完善企业考核流程，对不同的员工采取不同的考核方式及考核内容，切实保证考核工作公开、公平以及透明。与此同时也要保证员工对企业的考核结果拥有申诉的权利，听取员工对绩效考核制度的一些意见，同时增强企业员工的归属感、绩效考核的参与者，提升企业员工的工作积极性。
四、结语
综上所述，新经济时代的到来实现了网络化和知识化的社会发展格局，同时使衡量企业财富的标准发生了改变，因此知识成了企业发展过程中一项特殊的战略资产。然而，人力资源是承载知识的主要力量，也是企业发展过程中的重要资源，因此，它是一个企业实现可持续发展的主要力量。对此，企业必须根据自身的实际，基于对人力资源的深刻理解，大胆尝试，寻找适合自身发展的人力资源管理模式。每一个从事人力资源管理的工作人员都必须具备敏锐的洞察力，了解企业的人力资源发展趋势，以一个企业系统策划者、资源整合者、管理咨询者和变革推动者的角色推动企业不断进步和发展。
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