中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：相关研究表明，成本控制和成本分析是运输和转换项目建设期间项目成本控制的核心，本文描述了输变电项目中综合成本管理的要素，包括BIM技术、Fuzzy-HAP方法、动态管理、决策和工程项目评估。
关键词：造价管理；输变电工程；控制技术
引言
国内的用电规模数量逐渐显现出系统化的特征，作为电力系统的核心基础输变电工程，在造价管理方面一定要保证它的准确性和全面。随着科学技术的不断更新和发展，国际环境越来越复杂，上述因素都进一步的提高了我国输变电工程现阶段管理造价的难度，所以，要在防治被影响因素干扰的情况下，创新输变电工程的全面造价管理模式要保证与我国的国情是相符合的。
1全面造价管理
全面的造价管理属于工程实践的领域范围，这个领域可以实现工程经验、工程判断，可以结合有效的技术方法和科学原理。因此，处理工作计划、经营管理、分析财务、预算造价、工程造价、进度变化等对于全面造价管理来说主要涉及到了全过程、全部要素、各个方位、全程寿命和全部风险等这几个方面的造价管理。
2影响因素
2.1占用场地成本投入
相比以前，居民进一步提高了维权意识，而且各地有关破路赔偿、房屋拆赔偿等标准不断上升，随之也提高了赔偿水平，这样也导致因建设输变电工程的青赔费用与场地征用费上升，同样在总体造价中也进一步提高了此方面费用的比例。因为此增长趋势在很长一段时间并不会发生改变，所以加大了线路造价成本投入。
2.2工程技术
从某种角度来讲，影响输变电工程最明显的一个因素就是技术条件，例如电压等级、回路数、导地线规格、曲折系数、电缆敷设等诸多方面。除此之外，工程所涉及的建筑物水平等因素均会在不同程度上，对工程造价高低造成影响。
2.3价格因素
持续增长的物价，也进一步提高了输电线路工程所需要的材料价格，所以在最初就已经提升了输变电工程造价。因为，在实际工程投资中购置设备、装置性材料等占据较大比例，通常能达到约50%，所以不能忽视多变的价格因素影响工程造价，其中主要以材料、设备价格等为主。对于价格因素而言，取决于材料上游环节的价格浮动、市场供求与出现的新材料等，上述均会对工程全面造价造成影响。
2.4地形、地质、气候
自然因素为工程造价带来的影响不容小觑，周围地质、周边环境，区域气候条件均会影响工程建设成本造价。其重点影响波及范围在技术设计方案中体现的是地基处理、基础形式等。基于土地资源合理应用、保护环境视角，大部分城市电网通过建设地点会选择楼宇内部或是地下，因为操作自身存在的困难，致使进一步增加了工程造价成本。
3提升全面造价管理水平的路径
3.1BIM技术
我国输变电工程在造价管理方面正朝着精细化方面，而且目前BIM技术未必能在广泛应用于工程全面造价管理。出于这一现状，出现了依据工程图形算量将BIM技术落实于输变电工程造价领域，通过这一办法可以在不对输变电工程以往管理模式造成改变的基础上，实现造价管理工程量快速提取，也是在输变电工程领域中BIM的简化应用模式（图1）。这一模式下展开决策，无论是应用以往采取的决策模式，还是借助电网公司有关部门对初步投资价格进行估算，有关工程招投标与设计阶段，是设计单位通过CAD平台进行设计，可是需通过提供BIM技术公司依据相应的算量软件来翻模与提量CAD图纸，从而明确工程基本预算与情况，为制定招标标底提供辅助，同时也可通过算量模型科学制定投标报价。至于施工与竣工环节可仍采用以往的管理模式与传统技术，工程预算与结算环节则能通过BIM技术提量与出价。
3.2Fuzzy-AHP法
对于模糊综合评价而言，主要基于模糊数学基础理论，遵循模糊关系合成，定量一部分不容易被定量的因素，在多因素视角综合评析被评价主体的隶属等级。
3.3实施动态化管理
输变电工程全面造价管理时，之所以应用动态化管理模式，这主要因为动态管理可以忽视因素所造成的价格波动。出于提升工程全面造价管理的精准性与科学性，一般会采用动态化管理模式。通过实施动态管理，一方面能进一步完善管理机制，其可以把各方面变化因素充分考虑，可以让预算体系更好地配合工程，另一方面还能切实减少工程造价成本投入。关于动态化管理体系，在满足现阶段工程全面造价管理需求的基础上，会基于不断发展的电力建设而进一步优化，其实际作用不仅能体现在成本控制方面，还会体现在施工方案优化方面，这样的管理模式更具有效性与科学性。
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图1BIM技术简化应用示意图
3.4项目决策阶段
在这一阶段，影响工程造价的因素有很多，例如建设标准、建设地点、施工工艺以及是功率设备等。若能在投资决策阶段严格控制具体造价，则能进一步减少工程造价投入。
结语
当在输变电项目中应用总体成本控制时，主要使用动态控制模式，因为动态控制可以忽略由于因素引起的价格波动，通常采用动态管理模型来提高跨项目的成本控制的准确性和科学性，一方面，动态管理的实施可以进一步改善管理机制，该机制可以充分考虑变更因素的各个方面，从而使预算系统与项目更加一致，另一方面，可以有效降低项目成本。在满足项目总体成本管理需求的基础上，针对电气结构的持续开发，在此阶段进一步优化动态管理系统，它的真正作用不仅体现在管理成本上，而且还体现在优化施工计划上，这种管理模式更加有效和科学。
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