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摘要：工程的成本的把控是建设项目中重要的一环，它影响着工程建设的质量，对它把控决定着一个项目最终产生收益的高低。经济基础是一个建设工程的基础，在这种条件下，对于全过程造价的控制就是重中之重，管理人员一定要根据现场情况来采取最合适的决定，以提高建设项目的最终收益。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制
引言
在以经济建设为中心的基本任务下，国内关于建设的管理方法和经验正在逐步的健全。在这个过程中，全过程造价管理模式的运用也在逐步强化，企业在实践中不断地探索寻找最先进的建设过程造价的控制，紧跟时代的步伐，一方面提高了企业本身的经济收益，另一方面也加强了我国建筑行业的建设，为国家经济建设起到辅助作用。
1全过程造价管理模式概述
在建筑工程项目中，关于工程造价的问题是管理层最关心和最重视的一个环节。建造工程中的对每一个项目所运用到的成本的把控程度，都影响整个工程的收益和成品质量。因为工程造价渗透在建造工程的全过程中，之前老旧的计算工程造价的方式已经不适用，在时代的打磨中，已经衍生和开发出能够根据全过程建造估算造价的方法——全过程的造价工程管理。该模式顾名思义，就是在工程建造设计开始，一直到完成建造，对整个建造的每一个环节都进行比之前更准确的预测和估算，来保证每一个环节的性价比都能尽可能的最大。从而达到提高建造项目所带来的利润。要想实现全过程造价管理的良好开展，就要从管理层开始入手，对管理人员进行选拔并培训，金字塔型的进行分层管理，每一个管理层都要有对应得负责人，他们对项目的人员分配，材料运用，生产规律要有足够得了解和调整能力，这样一环扣一环地进行建造，才能使整个建造不会因为某一个环节而耽误整体，让建造体系更加合理。
2项目全过程造价管理模式遵循的原则
2.1宏观性原则
宏观性原则指的是在真正的项目工程管理中，项目的管理负责人在了解了所负责的项目后要制定出真正适用于项目的行动策划书。确保策划书内容可以应用到实际当中，策划书是为该阶段的项目造价管理提供服务的，以此为起点进行统筹规划，确保不会无故提高该阶段的资金，采用最合理的方法进行建设。
2.2专业性原则
运用全过程造价控制模式来进行工程项目管理的时候，要有专业的人员对项目造价的管理进行专业性的比较，按照行业规则的要求进行估算和审核，在审核中及时发现错误并且改正，对没有按照专业原则进行的造价控制要及时修改，保证全过程造价控制的管理模式落实到位，对整个财务的控制要有完善的管理体系，不能迷迷糊糊的进行管理。审核要有专业性的知识保证审核质量，最终降低项目所需的资金注入。
3全过程造价管理模式下的工程造价控制具体措施
3.1决策阶段的造价控制
在建设工程的决策阶段，有关负责人员就会根据工程建设的要求对项目工程做一个初步的策划，以此为中心来开展具体的行动。决策时期制作出来的策划关乎着整个项目的是否能够顺利的开展，是否是以最合理和最科学的方式进行工程建设。在建筑工程的初期决策，主要是对项目的造价的控制，对项目了解以后才能顺利的估算出工程建筑所需要的造价。现如今在制作的项目投资方案里最好的方案实施过程中，负责管理的人员就要采取措施对工程的造价进行控制，如果在决策阶段出现有关资金管理的问题时，管理人员中就应及时整理号问题后对尚有欠缺的方案进行调整，避免在施工过程中出现更大纰漏导致资金亏损。所以，管理人员一定要在决策时期，也就是工程开展以前就要合理的对造价进行预估和审核，为后面开展的工作打好基础，避免做无用功。运用好全局造价控制管理的长处对整个工程都有很大的影响。
3.2加强设计阶段的造价管理
实际上，工程项目的设计阶段也需要造价管理，因为设计阶段类似于决策阶段，需要设计整个工程项目所用到的图纸和其他材料，在这一阶段进行的工作决定后续进行的工作是否正确，如果设计出错，后续工作就要重新布置，徒增消耗。因此在设计阶段不但要求控制造价，还确保设计的准确性，不能出现问题，一旦发现问题一定要及时找到出错的环节进行改正，及时止损。图纸应有负责人进行二次审核，避免因为粗心大意造成的失误。
3.3建筑施工过程中的成本
全过程造价管理模式在实际的建筑施工现场进行运用时，关键就在于对材料的分配和施工人员的调度。根据现场的实际情况进行合理的调度人员和分配物资是降低造价的一个有效途径，因此也需要专业的负责人制定现场施工计划。更重要的就是对于施工材料的选择，选用质量好，价格低，适用性强的材料是降低全过程造价最有效的方式。负责采购的人员一定要能甄别施工建筑材料的好坏，不能让残次品应用到施工中以至于后续工作出现问题。
3.4加大人才引进与培训提升人才质量
不管是哪一个行业，关键都在与人，因此人才的培养就显得格外重要，建筑工程全过程造价管理也需要人才的支持。全过程造价管理模式将以往单一的造价管理模式同新时代项目管理的技术结合到一起，因此对于管理人员的专业性和经验性的标准更高。由于建筑行业的广泛性，为保证有足够的管理人员可以投入到该管理模式中，我国必须要加大对人才的培养的力度。对于人才的空缺，我们通常采取两种措施。一方面，企业大力宣传和推广自己的建筑项目，在合理的范围内提高对管理人员的工薪，进而吸收更多的人才进入企业，也提高了企业在同行之间的市场竞争力。另一方面，也可以对公司已有人员进行在培训，老员工已经有了实践经验，他们需要一些新型的技术和理念来强化自身，提高公司员工整体的知识水平，进而提升工程项目的全过程的造价预算。
3.5竣工结算阶段的造价控制
在工程项目的施工结束后，还有最后一个竣工结算阶段，竣工结算即将本次施工全过程实际产生的费用同决策阶段通过全过程造价管理模式所预算出的费用进行比对。在这个过程中主要是对相关签证进行查实和核对，一定要查明现场的实际工况，确保实际情况与签证内容一致。在核对签证的过程中，全体施工人员和管理人员应该属实汇报现场情况，配合负责签证的工作人员的工作。签证是衡量施工进程的一个标准，保证了实际支出同预算资金注入的平衡。为了保证支出的平衡，一般强制规定施工现场的总可用资金，一来可以控制造价，二来可以避免有人结党营私，从中牟利。有此外，必须提高对费用审核的重视程度，确实将结算工作做好，将施工现场中没有计算在预算方案中的项目控制在合理范围内，不能过度支出。最后，如果在项目施工过程中有没有按照施工图纸进行建造的部分，一定要进行核对和检查，找出原因并检验合理性，同时按照合同内容要求核减费用。在进行最后的核算和审核阶段，相关的工作人员要切实负起责任，不能含糊而过，对每一项的收支都要进行检查，根据现场的施工情况进行科学的分析和计算，将每一项都放到最终的结算书中。
结束语
综上所述，全过程造价管理模式是一种可随着现场施工情况而变化的一种人性化管理工作技术，在实际运用中，要强化全过程造价的控制力度，真正的开展项目时，施工人员和管理人员都应按照策划行动书积极的进行工作，根据施工现场的情况进行合理的分析，在可控范围内进行调度。从而达到控制全过程造价的目的，完成高质量的建筑工程项目。
参考文献
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