建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析王瑞国--中国期刊网

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建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析王瑞国

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王瑞国

[导读] 摘要：在建筑科技飞速发展下，新结构与工艺普遍应用于工程施工中，使工程质量得到显著提升。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：在建筑科技飞速发展下，新结构与工艺普遍应用于工程施工中，使工程质量得到显著提升。但是，因施工作业工序众多、环节复杂，一旦管理不当很容易出现质量通病，不但使建筑功能受到不良影响，还会阻碍建筑物使用。对此，为了确保工程的顺利应用，还应对质量通病采取有效管理措施，使整体工程保质保量地完成。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析提出了一些建议，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工质量管理；存在的问题；对策分析
        引言
        建筑工程中施工质量管理起着很大作用。因此，应特别注意建筑施工项目的质量管理，根据施工项目的实际情况采取科学、合理的管理和控制措施，以确保施工质量和安全。要做好建筑工程施工质量管理，建筑施工企业应做好相应的质量控制工作，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经济效益。
        1、建筑工程施工质量管理控制的重要性
        （1）有利于提高建筑公司的经济效益。在施工过程中，要加强对房屋建设项目的质量监督，严格遵守标准，提升施工技术在现实生产中的应用可行性，从而促使设计方案更符合建筑的一些使用功能需求。这是在保证建筑质量的前提下，更多地满足业主要求的一种有效方法，有利于降低施工成本，确保成本的合理使用，提高企业在市场竞争中的经济实力，加快企业的发展速度。（2）有利于树立企业的口碑。控制房屋建筑的施工环节，着眼于建筑环节的质量，改善房屋的生活质量，也有助于树立房屋建筑公司的良好形象，增加企业的市场影响力，促进居民的购买热情，进而有助于企业良好的企业文化的建立，同时能鼓励员工规范自己的行为，使企业树立良好的形象并享有良好的声誉，提高企业在市场上的竞争力。（3）有利于保障建筑的质量。严格遵守建筑法规，透彻评估建筑技术、建筑成本、建筑目标、建筑环境等因素，并注意建筑物的一些建设细节，进而显著提高屋和建筑质量。居民对于建筑企业的信任度增加，能进一步增加居民的购房吸引力，增加市场上的潜在客户数量，提高建筑公司经济效益，进而促进整个建筑行业的发展。
        2、建筑工程施工质量管理中存在的问题
        2.1对质量管理工作的重要性认识不足
        伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。
        2.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
        对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

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        3、建筑工程施工质量管理的对策分析
        3.1建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
        质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进质量管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系，能够覆盖工程质量形成的全过程，并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。科学的质量管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配，健全与落实各项管理制度，提高质量管理工作的执行力度。而建立明确的质量管理目标也是十分有必要的，每个施工企业的质量管理工作的开展都应该有一定的目标，比如说企业为了满足市场需要而创设优质工程，那么就需要设定一个可达成的质量管理目标，在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化，定出每一个分部分项工程的质量目标，在此基础之上，结合每个分项工程的技术要求，施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点，难点，在工作开展过程当中，对这一部分引起足够的重视。
        3.2运用先进质量管理技术
        建筑施工阶段质量控制应引入新管理手段，比如BIM技术，这种技术推动建筑行业各个领域改革，在质量管理中也有突出应用成果。首先，利用其工程设计，通过建立全信息模块，还有将设计图以三维立体图呈现出来，然后展开模拟施工，施工期间可发现设计的问题，经过不断模拟与优化，使设计图变得更为完善，间接起到了质量控制效果。另外，通过这种技术对施工组织设计进行模拟操作，找出存在问题的地方，尤其是建筑整体结构方面，进一步去改进，以此种方法提高施工质量管理水平，达到良好的控制效果。BIM技术在施工中不仅有助于质量管理，还能让各个部分协同起来，比如安全、进度、造价管理等，综合管理能力增强，促使施工阶段实现各个部分最优化管理。另外，施工现场安装广角摄像头，影响工程质量的核心施工部位，必须设置高清摄像头，与信息管理系统连接起来，实现远距离监控。施工画面实时传输到管理室内，发现违规作业通过无线设备与现场质量管理与监督人员取得联系，遥控处理，达到全方位质量管控。
        3.3构建高效培训体系，提升人员综合素养
        培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。
        结束语
        综上所述，建筑工程内容甚广，工艺复杂，一旦某项工序处理不当便会引发各种质量通病。对此，管理人员应加强重视，与工程实际情况相结合，对常见的质量通病表现与成因进行分析，并强化施工的质量意识与责任意识，借助科学善的质量安全保障体系，采取多样化措施进行预防和解决，使建筑工程整体质量得到全面提升。
        参考文献：
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