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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨宋宇

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：宋宇

[导读] 摘要：影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。基于此，以下对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
        引言
        如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。
        1建筑工程施工技术的特点
        建筑工程本身是一项系统性工程，具有复杂性和长期性。一旦某些环节出现问题，就会对工程进度和工程质量产生一定的威胁，制约建筑行业的可持续发展。因此，需要对建筑工程施工技术进行必要整理，并结合在现场施工中存在的各种问题，对施工管理进行分析，提出相应的管理策略，使建筑工程在规定的工期内顺利完成，保障工程质量。建筑工地具有较强的流动性，建筑工程项目多，部分地区地处偏远，或者是条件相对艰苦，不可能长期在同一地点进行施工。特别是大型施工企业接手的项目非常多，常常需要施工人员在一段时间内转战多地进行施工。这就导致施工环境的基础保障设施相对落后，生活条件差，对部分员工劳动积极性产生一定影响。另外，建筑工地人员众多，各个部门以及班组之间沟通也不通畅，这就导致施工有着一定的复杂性，对施工质量的管理不是特别到位，使现场施工管理还存在欠缺，无法充分保证施工质量。
        2建筑工程施工技术分析
        2.1软土地基处理技术
        建筑工程建设具有一定广泛性，工程施工过程中，出现承载力不足的情况时，要对软土地基进行技术处理。技术处理针对的重点不同，需要根据实际施工情况和蓝图性质，进行软土地基处理。施工过程中根据所处地理位置源头的条件，选择科学的施工方法。针对常见的软土地基，可以采取换填地基、挤密桩地基、注浆加固、土工合成材料地基以及强夯技术。处理软土地基时，要准确分析建筑工程设计中软土地基的类型，科学进行地基处理。
        2.2混凝土施工技术
        混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。
        2.3防水施工技术
        工程施工需要进行防水处理，合理配比不同强度的水泥和混凝土。选择收缩性能较低的水泥，配备较好的粗细骨料。粗骨料和细骨料间针片状石子不能超标，尤其是细骨料含泥量要控制在一定范围内。根据实际情况有针对性地进行建筑工程施工，设置一定施工缝，控制混凝土坡度。具体施工过程中，可以采取自下而上的浇筑方式，从坡脚向上浇筑，先整体震荡后再均匀震荡，保证混凝土浇筑的密实性。使用微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。混凝土处理防水施工需要抹平防水基层，避免出现松动或凹凸不平的现象。针对掉灰等问题要严格根据工程要求，设置排水坡度。

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其中，地漏部位排水层应比防水层低，涂抹防水前，应清理基层表面杂物，重点清理管道根部和排水口等位置。涂刷时可依据先低后高的原则，第一层土层应基于一定基层，厚薄适度，无暴露点地大面积涂抹，针对排水口、地漏和阴阳角部分进行漆涂刷。
        3建筑工程施工现场管理
        3.1健全管理制度
        管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
        3.2加大安全意识的宣传
        建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
        3.3加大监管力度
        监管到位需多方努力。首先，政府部门要加大监管力度。组建监管队伍，配足人手，深入施工现场开展监管活动。监管队伍要具备较高的专业知识，这样才能懂业务。通过现场巡查，纠正施工错误处。为了进一步发挥政府职能，需要给监管队伍配备先进仪器。仪器的运用可显著提升监管效率，从而有效保证施工质量。其次，监理要认真履职，做好监管工作。监理方根据监理流程开展日常工作，一旦发现违规施工，应及时制止，并勒令其改正。在改正过程中实施监督，确保改正到位。监理方要将施工问题进行汇总，在例会上进行说明，以避免问题再次发生。最后，建筑企业成立监管小组，对施工过程进行把控。一方面可提升企业自身的施工水平，另一方面可保障施工进度。只有监管工作到位，才能确保施工行为符合规范，进而确保建筑工程质量。
        结束语
        对于房屋建筑工程现场施工而言，只有严格保证各项施工技术应用科学、合理，同时强化现场管理力度，才能够在提高工程质量的基础上降低能源消耗，合理控制工程造价，从而充分发挥房屋建筑工程经济效益和社会效益。
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