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浅谈建筑工程施工精细化管理李伟

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李伟

[导读] 摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
        关键词：建筑工程；施工；精细化管理
        引言
        与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。
        1.建筑工程单位进行精细化管理的优势
        在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。
        2建筑工程施工管理过程中出现的问题
        2.1建筑工程管理水平不高
        在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。
        2.2存在安全隐患
        建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
        2.31未严格按照施工计划实施管理
        通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。

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        3精细化管理在施工过程中的应用
        3.1施工材料的精细化管理
        建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
        3.2强化施工精细化管理可以优化施工技术
        施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。
        3.3完善建筑工程精细化施工管理机制
        当前，我国部分建筑企业制定的施工管理体系还不够健全，没有建立一个完善的建筑工程施工管理体系，导致部分建筑企业在开展施工项目时，存在施工进度缓慢、施工效率低等现象。为了推动建筑工程行业快速发展，应建立一个完善的精细化施工管理制度。建立健全的精细化施工管理制度，详细了解建筑施工时的实际情况，明确认知到建筑工程施工重点内容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人员需要对施工现场定时进行巡查，并听取现场施工人员意见反馈，不断优化施工管理制度。现场施工人员在应该系统性地分析在建筑工程施工时存在的问题，发现问题进行及时反馈，可以提高解决问题效率，从而提升建筑工程施工质量。
        结束语
        随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展
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