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浅析建筑工程施工质量管理方法及控制对策

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：文学磊

[导读] 摘要：工程项目建设会产生双重效益，施工质量是影响工程经济和社会效益的核心因素。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：工程项目建设会产生双重效益，施工质量是影响工程经济和社会效益的核心因素。工程施工质量如何，不仅影响建筑使用寿命，还与公共安全息息相关，所以提高建筑施工质量是工程施工管理的重中之重。近年来，新建筑施工技术层出不穷，但是施工质量却没有实现飞跃，依然有很多建筑项目在使用中出现各种质量病害，一时间将建筑企业推到了舆论风暴中心。建筑行业要寻求发展，保障施工质量在任何时候都是第一要务，因为其符合建筑企业与广大人民的根本利益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工质量管理方法及控制对策提出了一些建议，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策
        引言
        建筑工程施工阶段应坚持质量优先，找准质量控制的核心要素，以其为抓手同时，采取行之有效的管理手段，实现全方位质量控制，提高施工质量，确保建筑项目双效益实现。
        1、建筑工程项目施工质量管理的重要性
        当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的建筑工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。建筑工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个建筑施工企业来说，都应该将质量视为企业的生将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，建筑工程项目施工量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国建筑工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。
        2、建筑工程施工质量管理存在的问题
        2.1建筑材料质量不达标
        在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。
        2.2现场监督管理意识淡薄
        监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。

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        3、建筑工程施工质量管理方法及控制对策
        3.1增强监督管理力度，优化工作考核模式
        工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
        3.2加强材料质量管控
        首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。
        3.3加强管理人员综合素质和技能培训
        建筑公司之间的竞争日益激烈，为了确保企业的长远发展，有必要不断提高建筑业的安全管理水平。在建设工程中，还要投入足够的建设和人事数量，建立完善的责任分配制度，让每位建设管理人员了解自己的职责。同时，提高施工管理人员的综合素质和培训水平，不断提高施工人员的专业水平和综合素质。另外，有必要加大对安全生产的宣传力度，理清安全与生产的关系，不断提高安全生产管理的重要性，减少生产损失。同时，应严格要求施工单位按照有关规范进行施工，防止违规作业，并建立完整的安全生产规程，以便施工人员认识到安全生产的重要性。
        3.4引进信息化的管理技术
        信息技术存在于社会生活的各个方面，为人们的生产生活带来了极大的便利，建筑行业的发展要学会充分利用信息技术，增强建筑工程管理的质量和效率，使工程管理工作变得更加轻松高效。通过构建信息化的管理系统，引进先进的信息技术来及时掌握施工现场的实际情况，继而获取施工现场的相关资料，对施工中存在的问题进行分析。当前应用在施工管理中的工具设备包含了多种，如远程终端设备可以遥控查看施工现场作业的情况，并对施工人员的行为进行监督。另外，管理人员还可以采用现代化的信息设备等，分析施工现场存在的问题，并通过大数据等方式获得解决问题的方法，增强施工现场的随机应变能力。
        结束语
        总之，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证财产安全的关键。工程正式施工时，企业要严格遵循相关的施工设计、施工监管等，在保证工程质量的同时，强化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常进行。
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