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改进建筑施工企业项目成本管理的思考

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郑高杰

[导读] 摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。基于此，对改进建筑施工企业项目成本管理进行研究，仅供参考。
        关键词：建筑施工企业；项目成本管理；问题
        引言
        由于建筑施工本身的复杂性，往往施工监管不能达到预期的效果，就目前情况来看，我国的建筑企业并不能通过监管来实现对施工成本的有效控制，随着时间的推移，诸如成本管理，内部结构分配，管理制度的改革等，都面临着管理效率低下，责任确认不明确等问题。
        1建筑施工企业项目成本管理的意义
        项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。
        2项目成本管理中存在的问题
        2.1成本管理方法不恰当
        至于成本管理，施工企业应该及时对成本进行预测、估计，如果预测不合理，则极其容易出现财务问题，而另一方面，如果及时采取相应的措施，可以有效的降低施工成本。该公司在这两方面均没有落实，以致成本管理的的方法不合适。另外，除了对施工项目整体的把控，还要在部门中对各项财务报表进行审核，避免在施工中出现虚假报账的现象，如果施工中这方面的内容把控不严，就会给施工成本造成很大的问题。在工程开展中，经理应该负起成本方面的责任，在原材料的采购，施工机械的租赁，项目建设的纠纷解决中，均应该严格管控，控制施工成本。
        2.2核算制度不完善
        如今企业制度已向现代化方向转变，因此多数建筑施工企业现有工程项目成本核算制度难以充分符合时代发展需求。主要是多数企业缺乏完善成本核算制度，致使其难以有效控制成本支出，将直接给企业发展造成阻碍。①在权责利方面的成本体制欠完善，主要是企业内部门间、岗位间权责利无法无缝对接。②合同管理不够完善。主要是一些劳务分包合同存在大量漏洞，在合同签订及执行上的规范性和严谨性不足，存在大量隐性问题。
        2.3成本管理工作人员综合素质有待提高
        成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。虽然成本管理人员具备一定的建筑成本管理专业知识，但对施工活动过程等内容不够了解，无法对施工项目具体环节的具体费用精准掌握，从而导致成本管理计划与项目实际施工情况脱节。

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        3项目工程施工成本管理举措
        3.1建立完善的成本管理体系
        加强成本管理，要建立起完善的成本管理体系，做好对工程项目的全面管控，将相关的措施层层落实到每个责任人手中，提高工作人员的执行力。该项工作是企业成本节约、经济效益提升的前提，需要构建完善的成本管理组织架构，明确成本管理的应用范围，可利用价值链思想分析每一项活动的成本驱动因素，做好各项工作的成本管理、流程管控，使得成本管理工作兼顾道德风险防范以及工作效率提升等。在成本管理制度实施之后，需要不断的总结经验，吸取国内外先进的管理方案，对施工中存在的问题进行登记，并做好台账，将每一项问题逐一解决，为自己项目施工积累经验。在完善的成本管理体系下，还需要配备专业的管理人员和操作人员，增强施工管理的技术培训效率，加强工作人员对新技术和新工艺的了解，掌握培养施工人员的敬业精神以及细致作风，提升员工的综合素养。
        3.2提高企业成本管理人员综合素质
        “以人为本”是现代企业发展的核心，是企业工作业务开展的重要保障。因此，建筑施工企业要提高施工成本管理人员综合素质，构建一支专业性的成本管理团队，保障施工成本管理工作的顺利开展。首先，对企业现有的成本管理工作者，要对其定期开展成本管理知识及项目相关知识培训，如外聘成本管理专业人员或项目负责人对企业成本管理人员进行知识介绍，提高企业项目成本管控人员知识水平和专业水平。其次，企业要定期派遣施工成本管理人员到各施工部门进行交流学习，充分了解各环节的具体工作内容及具体成本费用，学以制用，在实践中成长，才能充分发挥企业成本管理作用。最后，在人才招聘上，企业人力资源部在招聘成本管理人才时，不仅需要考虑其专业知识，还需要对其学习能力、道德素养及实践水平进行考核，从而使新人才能快速进入到成本管理工作中去。
        3.3施工项目成本管理方法合理化
        从项目控制的使用周期费用来看，建筑工程有限公司一般会根据实际的施工项目选择适合的工程技术，选择相对应的经济价值的技术工作。简单的来说，价值工程和工程成本之间有着非常紧密的联系，如何才能够有效的提高施工项目的整体价值呢？首先我们必须对价值工程进行有效的分析，分析出在工程设计的阶段所设计的一些多余的功能，从而可以有效的节省施工成本。其实也有很多的并不理解这个过程，甚至觉得施工项目价值工程的应用并没有实际的作用，仅仅是通过功能的删减达到减少投资的目的。所以在实际的操作过程当中，必须然客户、业主对于项目功能有着比较详细的了解，得到其赞同。一般情况下来说，由于所剔除的都是多余的功能，还能够达到降低成本，效益共享的结果，业主都是持一个比较赞成的观念。
        3.4强化树立工程项目成本核算先进意识
        要想切实增强建筑施工企业工程项目成本核算效果，就应当以先进的成本核算意识加以支撑。因此，首先，建筑施工企业管理人员应当由此树立起先进性的工程项目成本核算意识，坚持管理者的表率带头作用。其次，建筑施工企业管理人员应当定期针对内部职员做好工程项目成本核算的宣传与培训工作，以此来促使全体人员都能够充分意识到工程项目成本核算工作的重要性。
        结束语
        总之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每一个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。
        参考文献：
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        [4]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：160-161.
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