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关于建筑工程施工现场质量精细化策略的分析

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李鹏

[导读] 摘要：影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工现场质量精细化策略的分析提出了一些建议，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工现场；质量精细化；策略
        引言
        在建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的有效管理是确保现场施工管理工作水平的重要前提，同时符合当前社会发展的要求，因此相关企业必须结合自身状况加强管理，不断提高综合水平，实现企业的可持续稳定发展。
        1、建筑工程单位进行精细化管理的优势
        建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。
        2、建筑工程施工现场质量精细化管理存在的问题
        2.1没有意识到施工管理的重要性
        当前在建筑工程施工管理过程中，还存在施工管理制度不够完善、管理体系不够成熟。由于管理人员没有足够重视施工管理，造成无序化管理模式不仅影响了整体建筑工程施工管理水平，还直接影响了整体建筑施工进度及整体建筑工程施工质量。在开展建筑工程施工项目时，如果没有实际解决在施工管理中存在的不足，会逐渐增加建筑工程施工难度。在开展建筑工程施工管理时，如果施工人员没有很高的施工专业技术水平，会加大了建筑工程施工管理难度，直接影响了整体建筑工程施工质量。
        2.2安全生产问题
        在建设工程里，安全生产工作是十分重要且不可忽视的，建设工程施工的环境较复杂，自身的构成也较为复杂，经常会受到很多因素的影响，因此需要强化安全管理。在具体施工时，若未进行安全管理，就会产生各种各样的问题，因此在具体的施工中，要添加多种防护措施。
        2.3质量管理的资金和人员投稿不到位
        质量管理不是一句口号，它需要落实到建筑施工的全过程，而落实需要人和资金。很多项目现场，只有施工，没有管理，只有抢进度，没有抓质量。突出表现是，将工作内容分包给工头，工头带领民工完成任务，过程质量参差不齐，难以保证整体施工建设的效果。归根到底，这是因为在施工安排中，缺乏资金和人力的投入，缺乏每个环节的把关，最终导致诸多质量问题。

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        3、建筑工程施工现场质量精细化策略的分析
        3.1科学制定精细化建筑施工管理方案
        在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。
        3.2施工现场材料质量管理
        施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
        3.3施工机械设备管理
        建设设备管理是施工的重要部分。现场施工过程中要处理不同机械设备，合理调配相应组织，可以提高施工效率。实际操作过程中要严格按照相规章制度操作机械设备，定期检查、核对设备，避免施工设备带病施工，以提高施工效率。
        3.4提升施工人员的综合素质
        在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识形成一种规范操作观念，并且让员工自身素质得到提升。
        3.5组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
        建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
        结束语
        综上所述，建筑工程的精细化管理需要企业从施工管理的实际出发，综合采用精细化管理的方法，提高对施工各个过程的管控。为了营造积极的建筑工程管理氛围，建筑单位要制定完善的工程管理方案，构建科学的工程管理制度，提高工程精细化管理的效率。
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