建设工程监理与工程项目管理接轨探讨 刘锦锋

发表时间:2020/12/11   来源:《基层建设》2020年第23期   作者:刘锦锋
[导读] 摘要:我国经济建设的快速发展离不开建设行业的大力支持和其他行业的高度配合,才有今天的成果。
        克拉玛依市金科工程监理有限责任公司  新疆克拉玛依市  834000
        摘要:我国经济建设的快速发展离不开建设行业的大力支持和其他行业的高度配合,才有今天的成果。近年来,建筑业得到了迅猛的发展,其规模也迅速扩大。针对当前工程实际,监理的地位越来越重要,但在实际工作中,还存在一些不足之处,因此,必须对于工程项目管理深入研究,采取合理的应对策略,提高工程监理的水平。
        关键词:建筑工程;监理;工程管理
        引言
        近年来,我国市场经济建设的快速发展给予了我国各行业更大的发展空间,为我国基础建设的快速发展贡献力量。现阶段,建筑工程行业的快速进步,对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长,参与施工的人员以及单位众多,这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度,也成为了行业内部从业者重点思考的问题,而将工程监理与项目管理有效地融合在一起,能够妥善地处理这类问题。
        1建设工程监理的重要意义
        1.保障工程质量,在建设工程施工管理中,监理公司扮演着不容忽视的角色。监理公司对工程建设的进度、目标、质量都要做出相应的监理监管工作,从而确保工程建设在保障进度的前提下,保质保量完成。当监理公司能够加大监理力度,提高监理水平,可以最大限度保障工程质量,避免工程建设中出现的各类问题,切实保障项目能够工程保质保量圆满完成。2.控制工程成本,房地产开发商经营的最终目的则是实现利益的最大化,而保障工程建设的质量则是减小利益损失的重要途径。当监理公司加大对工程施工的监理,能够保障工程建设的质量,提升房地产开发商的社会效益,进而不断增加房地产开发商的经济效益。由于一些监理公司没有认真做好监理监管工作,导致很多工程出现一定的问题,最终会势必增加项目的成本费用,甚至降低房地产开发商的信誉度,造成不必要的损失。
        2建筑工程监理与工程项目管理之间的差异性
        首先,工程监理管理范围有限,不能够对施工进行全面监管。这就使得监理单位对施工实际情况了解有限,尤其是在工程设计阶段,以及后期维护环节,监理单位无法有效地开展监理工作。此外,监理人员的专业水平较低,一些高水平人才因为受到各方面因素的限制,没有充分发挥自身的才能。而专业能力不足的工作人员,又无法按照要求完成工作,导致监理工作达不到预期目标,限制了监理水平的提高。其次,工程监理、项目管理相关的法律制度不完善。与发达国家相比,我国现代建筑行业的起步时间较晚,尤其是工程监理相关的理念是近年来才引入的,虽然国家有心要强化工程监理工作,但法律法规落实还不够深入,在工程监理工作中,面临着不可避免的阻碍。除了监理制度的不完善,制度的执行力度也较低,而且由于建筑行业发展日新月异,监理制度需要及时的更新改进,否则监理工作的公平性会遭到质疑,缺乏足够的权威性。
        3加强建筑工程监理与工程项目管理接轨措施
        3.1创建起健全的法律条例
        当前,尽管我们国家建设工程行业已经在积极推动工程监理和项目管理之间的结构,但是效果依旧不够明显。大部分企业还处在研究起步时期。如果想要快速地将两者结合在一起,并且有效地落实到建设工程项目之中,为提升施工品质、增加施工周期做出贡献,还应通过创建起健全的法律法规来达到这一目的。因此,相关部门应该重视这一情况,加快相关法规制订的推进,同时针对于市场快速的进步,还应该完善原有的法律法规,从而为工程监理和工程项目的顺利接轨提供基础。


        3.2提升监理人员素养
        为实现建设工程监理的规范化发展,要不断提升监理人员的综合素质。监理工作的有序进行,以及监理工作的规范化发展,监理人员都在其中发挥着不可替代的作用。基于此,在建设工程监理工作开展中,要将提升监理人员素养作为重点与关键。具体监理人员素质的提升,可以从以下几点进行:1.要定期做好监理人员的教育培训,通过教育培训工作的展开,使得工作人员对于自身监理工作,以及监理规范化发展的重要作用有正确认识。掌握更多监理技巧与监理知识,拓展监理人员自身知识层面。还可以通过开展讲座的方式,帮助监理人员掌握更多监理经验。对于培训的内容,要及时进行考核,明确监理人员监理知识的实际掌握情况,只有通过考核的监理人员才能进入到施工现场落实监理工作,严格按照相关标准与流程,在第一时间内发现在建设工程中存在的问题并作出调整。考核不合格者,要给予其补考机会,在考核合格之前不可进行监理工作。如果考核为合格者进行监理工作,那么要对其进行处罚,在最大程度上保证监理人员能够对监理工作重要性有深入了解。2.为提升监理人员素养,提高监理人员工作积极性,促使监理工作能够朝着规范化方向发展,要制定奖惩措施。针对在建设工程监理工作中表现较好工作人员,可以适当给予其奖励,采用物质奖励方式或者精神奖励方式。反之,对于在工程监理中表现较差,并且造成严重后果的工作人员,要及时对其进行处罚。通过该种方式,使得监理人员可以明确自身需要完成的工作与任务。
        3.3进行合理完善工程项目管理的市场准入制度
        对于市场准入制度,其自身的建立和完善将对项目管理和开发的有效性产生很大的影响,也是有效发展项目管理的合理措施。因此,我国有关政府部门应加强对项目管理的重视,并在这一领域投入足够的资金,以增强市场准入制度的完整性。
        如今,中国的工程项目管理在人力资源方面供不应求,尤其是专业很高的监督人员,在监理收费方面也存在许多问题。在这种情况下,中国工程项目管理的发展可与其他国家相提并论。与国家相比,仍然存在一定差距。在此基础上,我国需要提高对监理人员专业素质和职业能力的重视程度,并采取合理的措施,如进行专业培训或讲座,以提高监理人员的专业能力。同时,有必要加强对监理人员的监督管理。一旦发现违反规章制度,将对其处以严厉处罚,以提高项目监理的科学性。
        3.4完善管理责任制
        在施工监理中,严格执行责任追究制度可以保证监理工作的顺利开展。为了提高监理工作的整体水平,各建筑施工企业应从自身实际出发,逐步建立完善的工程监理责任制,落实监理责任。施工单位应结合工程规模、监理范围,对监理人员的监理职责进行明确划分,以保证在施工项目中,所有的监理人员都能按照各自的岗位分工履行各自的职责,保证监理人员能开展规范的监理工作,提高监理人员的工作积极性和主动性,确保监理责任落实到人。另外,在监理工作中,由于涉及的范围较广,各工程项目参与部门也较多,因此,监理部门和监理人员应加强与各工程部门、各工种之间的配合,以充分发挥工程监理的协调配合作用,保证监理工作的有效开展。
        结语
        通过以上分析,建筑业的快速发展使工程监理管理一体化成为必然的发展趋势。两者的结合可以更好地保证建设项目及相关建筑公司的施工质量。如果能够在工程监理与项目管理之间建立有效的联系,您将能够与时俱进。建筑业发展趋势,增强自身竞争力,实现长远发展。
        参考文献
        [1]吕小勤.工程监理和项目管理接轨分析[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会,2015:1.
        [2]冀雅茜,王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程,2016,35(01):12-14.
        [3]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(04):57-58.
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