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摘要：近年来，随着我国经济发展水平的不断提高，电力工业的发展越来越快，给电力业的发展带来了机遇和挑战。当前信息化水平的迅速提高，对电力基建工程管理产生了深刻影响，改变了电力基建工程管理的运营模式。通过对信息的全面掌握和灵活运用，可以使现有的人力、物力和资金得到更合理、更高效地利用。本文主要分析了电力基建工程管理中信息化技术的有效运用，以供参考。
关键词：电力基建；信息化；工程管理
一、电力基建工程管理信息化的重要性
电力基础设施工程管理具有专业技术应用性强、资金技术密集程度高、土建与电气专业交叉建设的特点。电力工程不仅涉及房屋建筑、消防、安防、照明、防雷、接地等多个专业，还涉及电力、监测、测量、通信、保护、控制等多个专业，还涉及工程规划、工程规划、安全、照明等，防雷接地勘察、设计、设备、装置制造、运输、试验等因素。因此，为了科学有效地计划、组织、控制和管理电力工程项目建设过程中各个阶段的工作，有必要探索一种符合时代要求的项目管理模式，特别是积极依托项目管理软件这一计算机辅助管理手段的开发和应用，充分了解项目中的各种信息，规范项目实施过程中的各个过程，及时掌握项目的动态信息，最终提高项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益和社会效益。这是利用工程管理软件进行项目信息管理的真正目的。
二、电力基建工程信息化管理现状
目前，大量的信息管理技术应运而生，信息化在电力工程管理中的应用水平逐步提高。现阶段我国电力基础设施建设涉及多个方面。相关人员具有较高的专业知识和技能，能够针对每个电力基础设施项目采用有针对性地研究内容，建立管理系统接口，构建电力工程全过程信息管理平台。然而，这样的信息管理平台虽然可以收集信息，但不能对收集到的信息进行准确的分析，而且由于缺乏相应的管理理念，管理者很难得到帮助。同时，保证电力基础设施项目建设过程中的工作进度是电力工程管理的关键工作内容。电力基础设施项目只有具备主体框架后，才能进行相应的信息资源配置，建立以工作进度为主线的信息分析系统的目的，才能有效地将整个电力工程信息与工程进度相结合最终达到为电力基础设施项目信息化管理提供科学的信息基础，提高工作水平和效率的目的。
三、电力基建工程管理中信息化技术的运用
3.1制定企业施工方案
电力工程项目应根据企业需要制定合理的施工方案。利用信息技术保证项目计划的制定和实施。信息化管理的应用，使企业的核心管理水平不断提高。企业施工方案的制定是其建设的前提，能够保证施工过程中的经营问题得到合理遵循。确保施工操作人员更加熟悉操作流程。当然，企业施工方案应根据现场的变化进行适当的变更，并及时通知现场管理人员和施工人员，确保施工始终按照合理的方案进行，降低安全风险，保证工期，突出信息管理的积极作用。
3.2基建现场外网视频的接入
在电力基础设施项目管理过程中应用信息技术，完成基础设施建设现场的外网视频接入，实现与公司总部的数据联调，加强对公司下属的宏观调控和管理单位。此外，为确保基础设施建设现场外网视频接入工作的有效实施，电力基建项目需成立领导小组，统筹安排控制工作，并成立工作组，制定外网基础设施站点视频接入工作流程，确保每个流程对每个人都有明确的责任，高质量、高效率地完成基础设施站点视频接入工作。
根据工作流程，第一步是通过电信运营商提供的无线APN通信通道，将施工现场信息传输到国网电力安全接入平台，然后接入综合数据网；第二步是连接设备信息将基础设施现场监控摄像机接入电网统一视频监控平台，实现对基础设施建设现场视频的统一管理；三是通过统一视频与基础设施管控系统的集成，基建部完成基建施工现场视频的实时接入和远程控制，使各级基建安全、质量、进度管理人员能够实时远程现场巡查，通过视频信息了解工作进展情况。总之，基础设施建设现场视频接入的实现，可以远程控制基础设施建设的过程，并借助信息技术支持专业基础设施管理，为下一步全面推广变电站工程视频接入打下坚实的基础。
3.3运用信息管理软件
在电力施工中，也要控制进度。利用基于信息技术的进度管理软件，了解工程的施工进度，并将其与不同的信息化工程联系起来，形成一个完整的工程信息分析系统。同时，建立信息管理平台，对影响电力工程项目施工进度和安全风险的因素进行分析，并予以公布，实施必要的管理方案。影响电力工程建设的因素很多，包括人为因素、环境因素、设备因素等，要求相关技术人员掌握综合管理技术，熟练运用office项目等管理软件，有效管理工程进度，推进电力工程项目的制定、实施、跟踪检查和验收。项目管理人员应利用信息软件的兼容性对信息进行整理和管理，保证信息管理软件的最大作用，保证电力工程项目建设管理的可行性和高效性。
3.4建立完善法律法规
为电力企业的发展创造良好的市场环境，建设项目安全需要有相关法律依据。我国对项目建设管理提出了更高的要求，但还需要进一步完善。首先要要求项目监理人员资质，进行相关培训，并要求其取得行业证书。此外，调整市场，激活电力建设项目市场，规范电力建设工程过程。只有在完备的法律法规下，企业才能了解市场，才能顺利发展。当然，对于电力企业自身来说，要保证项目管理和建设的合理性，时刻关注法律法规的变化，制定合理、严格的监管制度，确保电力工程建设的顺利进行。
3.5加强对管理人员的培养及各类信息软件的应用
电力企业要加大资金投入，组织基础设施管理人员和有关人员对项目管理中使用的信息技术系统和软件的操作和处理进行系统培训，要求管理人员全面控制信息系统和软件的运行和运行，熟练操作office等基础办公软件，从而使管理人员掌握实用的信息，以保证信息技术在基础设施项目管理中能够发挥最大的作用。
电力企业要更加重视信息软件的应用，积极推广各种便于项目管理的信息技术在基础设施项目管理建设中的应用。信息软件种类繁多，而且不断更新。电力企业应与时俱进，不断要求企业内部管理人员了解相关信息软件的运行情况，为高效的信息基础设施项目管理奠定基础。例如，将进度管理软件应用于项目进度管理，使管理人员能够及时掌握项目进度，分析项目进度信息，从而提高管理效率。
重视基础设施管理人员的绩效考核，形成完善的基础设施项目管理体系。电力企业要不断完善绩效考核体系，考核管理人员的技能和工作条件，不断激发他们的工作积极性，推动基础设施项目管理信息化应用的发展。对于基础设施项目的管理体系，电力企业应根据自身情况进行调整，使基础设施项目管理逐步走向信息化管理，减少管理中人力资源的浪费，提高管理质量。
结语
总之，电力作为人们日常生活中最常见的能源之一，在生产、生活的各个方面发挥着重要的作用。电网基础设施工程大多具有管理面积大、涉及项目多的特点。信息技术在电力基建工程管理中的应用，可以实现企业各种资源的合理配置。因此，大力应用和推进电力基建工程管理信息化已成为电力行业发展的必然趋势
参考文献
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