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摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力基建工程得到了前所未有的发展。社会的发展离不开电力基建工程项目的护航，而电力基建工程项目已经成为推动中国社会经济快速发展的重要引擎。电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。本文对电力基建工程项目管理进展进行了深入探讨，仅供参考。
关键词：电力基建；工程项目；管理
一、电力基建工程项目进度管理含义
项目建设过程中各阶段的工作内容、程序、工期和衔接关系进行综合分析，并据此编制进度计划，然后通过管理手段实施进度计划。在实施进度计划的过程中，应将实际进度与计划进度进行比较。出现偏差时，应分析偏差产生的原因，并对分析出的问题采取补救和调整措施。项目进度控制的目的是确保项目进度的实现。
二、电力基建项目进度管理的必要性
电力基建项目进度管理工作，不仅需要不断提高施工人员对项目进度管理的重视程度，还需要着重分析工程造价、施工质量和安全等方面的管理工作。积极开展基础设施建设工作的各项管理内容，确保整个建设环节衔接顺畅，提高电力企业建设质量，增强企业自我管理能力，增强电力企业整体竞争力。因此，必须做好电力企业基础设施项目的进度管理工作。
三、电力基建工程的进度管理的影响因素
3.1环境因素
环境外部因素影响非常严重，电力基础设施项目要想顺利完成，首先需要征用相关土地，并进行路径选择。这些技术会对原始环境造成破坏。如果这些问题得不到很好地解决，项目进度就会被破坏。因此，对于电力基础设施项目进度管理人员来说，需要与当地政府和公众协调，当出现纠纷时，要妥善管理。
3.2设计因素
设计因素是非常关键的。当设计方案发生变化时，会引起停机、延误等现象，进而抑制电力基建工程项目的进程。因此，在工程设计过程中，必须选择具有较强设计水平、能力和经验的单位进行相关设计。另外，设计图纸的会审和交底必须经过专业监理单位严格审查。发现问题及时提出改进措施，并根据实际情况提出合理化建议。
3.3资金因素
资金是正常运行的保证。当工程建设资金不足时，施工材料可能无法及时进入施工现场，或相关人员的工资得不到保证，导致相关人员工作懈怠的现象，影响整个工程进度。因此，在基础设施项目进度管理中，要保证资金充足。
3.4技术因素
技术因素是影响安全施工的重要方面。如果某些安全技术不合格，将无法保证相关人员的安全，从而导致工程效率的降低。一旦发生安全事故，整个工程将停工。在电力基础设施项目进度管理中，施工技术是保证。在不同的施工阶段，需要不同的施工工艺。因此，要求相关技术人员提高业务能力，加强施工质量检验，确保技术安全。
四、电力基建工程项目进度管理中存在的问题
4.1进度管理程序复杂化的问题
与以往传统的电力基建工程项目相比，目前大多数项目的程序繁琐，整个项目的专业化和技术性大大增强，过程更加复杂。由于施工比较复杂，施工过程中难免会发生各种事故，并且施工中的许多环节都涉及复杂的分析计算的问题。
4.2管理体制不够完善的问题
在我国电力基础设施企业中，很大一部分企业管理体制还处于没有改革和更新的状态，很难跟上市场化的步伐。
因此，在现代社会的工程建设实践中，这些旧制度在应用中总会出现一些问题，这对工程进度的控制非常不利。
4.3管理人员管理素质和管理经验不足的问题
在电力基础设施项目中，无论是工程质量还是工程进度目标的控制，关键是管理，而一个项目管理水平的高低往往取决于项目管理人员的专业管理素质和管理经验。在我国目前的电力基础设施项目中，有相当一部分人不具备相应的专业管理素质或没有电力基础设施项目管理经验。这种管理者对电力基础设施项目的管理必然会给整个基础设施项目的进度管理带来问题。
五、电力基建工程项目管理的解决措施
5.1施工前管理的措施
电力基建工程项目建设前，要做好相应的准备工作。具体内容如下：一是设置专业人员对建筑面积进行调查，及时排除存在的风险隐患，为建筑业的顺利发展打下坚实基础；二是，不断提高全体员工的素质，积极开展相关讲座、培训。以及其他活动，确保施工全过程的管理工作及时、到位；三是完善施工制度和规章制度，并将其落实到施工的各个环节，确保施工符合有关规章制度和安全规范的要求整个施工能够顺利进行。
5.2项目施工进度计划的措施
为了有效掌握整个工程的施工进度，首先要考虑整个工程的施工环节。比如从工程建设阶段到竣工验收阶段，要进行立项审批、委托设计、施工图设计、总图确定、规划许可证办理等工作。因此，每个环节都要严格控制，如果一个环节出了问题，就会影响到下一个环节。其次，合理把握施工时间。由于施工环节不同，所需时间不同。例如，施工图设计时间可以控制和压缩；工程项目监理招标和施工招标的时间安排可以并行；南方夏季施工时，容易受台风和雨季的影响。
5.3应用信息网络技术的措施
在信息技术飞速发展的背景下，电力基建工程项目进度管理应采用信息网络技术。根据电力基础设施项目的具体情况，建立科学合理的项目网络，简化项目建设的各个环节和程序，严格制定项目节点时间，严格制定偏差等情况，纠正偏差及时、统一了整个工程的施工进度，控制力度明显增强。
5.4提高管理人员综合素质及经验的措施
电力基建工程项目进度管理的效率和质量与管理人员的综合素质密切相关。因此，在电力基础设施项目进度管理中：要加强对管理人员的培训，提高其业务能力、管理能力和职业道德等综合素质，保证期内能更好地完成管理工作，积极解决管理中的各种突发问题。同时，为提高电力基础设施项目进度管理人员的整体素质和能力，应选拔高素质、高能力、专业化、开拓性的管理人才。
结语
总之，在社会发展中，电力行业的重要作用是不可替代的，只有不断采取有效地管理措施手段，才能满足人们日益增长的需求。因而，要想做好这项工作，就必须控制整个施工进度。提高电力基础设施项目的进度管理水平确保项目按时顺利交付，促进电力基建工程设施项目的进一步展。
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