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摘要：近年来，电力基建行业已进入发展的快速阶段，电力企业的基础设施项目是其发展过程中的关键组成部分。但是，由于电力设施基础项目的复杂性和风险性的增加，有必要加强电力设施基础项目的管理，才能更好提高供电方面的质量。本文简要概述了电力工程期间与项目前期的管理及现状，并提出了电力工程期间与项目前期的管理的有效策略。
关键词：电力基建项目；工程；管理策略
一、电力基建项目前期及工程期间管理概况
电力工业在我国起步发展较慢，但发展速度较快，同时在发展当中，因为注重发展项目的数量与速度，忽视了电力工业项目的质量。伴随当前发展经济的脚步放慢，基础电力设施前期项目和建设前期工作管理具有明显的改善，工程专业人员及管理人员就不同的管理方式制定了详细的管理制度条例以及不同的经营目标。因为对管理重要性的认知不足和管理经验的缺乏，电力工程期间与项目前期的管理工作仍存在一定的重要性。由于专业局限，部分电力企业领导对电力基础设施前期项目和建设期的有效策略管理缺少全面性的认识，导致企业管理进展停滞，管理水平没有得到明显提高。
二、有效管理在电力基建项目中的必要性
电力行业服务于全社会，关乎于国民经济的发展与稳定的社会秩序。电力基础设施项目作为电力工业的基石，能够为社会进步提供动力。在电力基础设施项目的建设和运营中，有效的管理可以保证基础设施项目的正常建设和运营，从而为区域经济发展服务。管理水平的参差不齐牵制着电力基础设施项目的质量，决定着区域电力系统的完善程度。因此，电力企业应主动承担管理责任，不断提高自身管理水平，使基础设施项目能够提供正常、稳定的供电服务，有利于区域经济增长。
三、电力工程期间与项目前期的管理的影响因素
在进度计划实施管理过程中，由于工作内容的复杂性，有一些因素会对项目进度产生相应的影响，为了提高管理水平，需要对影响因素进行深入详细的分析，才能从根本上解决问题。通过结合过去的经验来看，影响项目进度的因素包括：工程技术因素、机械因素、原材料因素、员工个人因素、自然环境因素、财务因素以及宏观政策因素。因此，在项目进度的实际管理中，可以通过对几个影响因素的控制，找出主要的影响因素，从而结合实际情况提出有效地解决策略及方案，从而全面保证项目进度能够按照既定的进度进行进步。
四、电力工程期间与项目前期的管理现状
4.1电力项目基建管理体系的缺失
电力基础设施业务管理系统的缺失是电力基础设施业务管理过程中最突出的问题，以海南的一家供电公司为例。该公司缺乏完善的系统，并且针对现场施工进行实时监督。操作者在实际施工的过程中没有严格遵守施工的要求及标准，导致在验收阶段出现了不达标的质量问题，从而进行返工。另外，体系的不完善导致相关的规章制度条例无法落实，管理工作不能及时有效的展开，影响到项目的质量建设问题。
4.2电力项目基建管理制度不完善
电力基础设施项目管理系统的缺乏和无法实施该系统将影响电力基础设施项目管理的质量。以广东省供电公司为例，在电力设施基础项目管理过程中，该系统无法实施，严重制约了公司的稳定发展。如今，市场经济体制日趋完善，电力供应商之间的竞争加剧，基础电力设施项目产业动荡，所涉及的项目受到各种制约，在这种情况下，部分单位将越来越受益，从而轻视了规章制度的重要性，为工作的有效实施形成了较重的阻碍。
4.3电力基建项目管理人员素质不高
在电力基建项目前期及工程期间管理过程中，管理人员的工作理念、专业知识和水平也会影响管理质量。但从实际管理的角度看，大多数管理者没有形成正确的工作观念，其专业水平达不到标准，由于对专业技能认识不足，管理工作质量也随之降低。
此外，部分电力公司管理部门由于人员结构不合理，对管理人员的聘用没有严格控制，有的管理人员存在兼职人员。管理水平不能满足当前电力基础设施项目的管理需要，管理经验不足。使其不能保证电力基础设施项目的质量。
4.4电力基建项目的管理成本利用率过低
在电力系统中，电力基础设施业务是电力公司运营的主要部分。加强电力基础设施项目管理是提高供电企业经济效益的关键。然而，目前电力基础设施建设的成本很高，电力资源没有得到合理利用。以广东省某供电公司为例。在施工过程中，施工材料浪费，施工进度不断延长，反复返工，导致工程造价不断增加，工程造价与施工预算相差较大，供电企业的经济效益得不到保障，使其不能保证供电公司的经济利益。
五、电力工程期间与项目前期的管理的有效策略
5.1工程造价管理的强化
电力基础设施建设项目的主要特点是工作量大、投资大、长期性高。由于电力工程建设投资大，利益相关者多，为了降低成本，有必要加强电力工程建设的成本管理。控制和加强项目管理，最终实现项目的动态管理。海南电力公司必须通过建立与之相适应的电力基础设施管理机制，建立适合海南电力企业的自然环境管理机制。在具体管理过程中，要加强管理人员的选拔。同时，要建立适合海南市实际管理情况的管理体制。同时，要遵循公开、公平、公正的原则，增加管理过程中的不良现象，严厉处罚，严格执行行政措施
5.2相关制度的把控
任命管理人员应评估管理技能和人才的理论水平，确保其能力满足岗位要求，在建立电力基础设施项目体系时，应真诚遵守有关规定和实际情况。在基础设施项目管理方面，要坚持“公开、公平、公正”的基本原则，勇敢应对基础设施项目管理中的不正之风现象。积极营造廉洁公正的工作环境。在具体工程施工中，管理人员必须认真分析及监督合同条款，按照有关规定和要求对工程进行监督。基础设施项目的质量。
5.3管理人员培训的提高落实
加强管理人员选拔，定期对管理人员进行培训，提高管理水平和责任心，使管理人员对其管理任务负责。同时，在引入管理人员之后，可以对他们进行预培训，使其适应海南省的管理任务。此外，电力公司在公司的初期和建设阶段就建立了电力基础设施项目管理的电力和责任绩效体系，并向个人分配了管理职责，提高了管理水平，保障了电力基础设施的安全从而提高自身工程管理人员的素质和水平。
5.4提高电力基建项目施工成本的利用率
在施工初期，选材人员必须根据施工图和施工预算对材料市场进行全面调查，并综合选择最具成本效益的材料。管理人员必须结合现场条件，工期和施工图制定具体的施工计划，明确不同时段的施工任务，从根本上保证施工进度。根据施工合同，应详细检查施工过程中的经济支出，弄清施工费用超支的原因，并优化和完善施工计划，以确保整体经济效益。
结语
总之，伴随着我国经济的飞速发展，电力行业的发展受到相关业界的高度重视，为了实现电力工程期间与项目前期的管理的有效管理，因此要加强工程造价管理、相关制定的把控、管理人员的培训以及加强电力基建项目的施工成本利用率，这样才能确保安全的前提下，保质保量地完成基建工程。
参考文献
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