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摘要：目前，建筑行业在发展中，逐步加强现代装备的应用，力争能够从整体上提高建筑工程的质量和水平。对于机电工程设备来说，它是现代智能建筑中非常重要的组成部分，其安装技术将在一定程度上影响建筑的性能。因此，为了有效优化传统安装技术的缺陷，在未来的安装阶段，有必要加强机电安装技术的创新，科学应用BIM技术。
关键词：BIM技术；机电设备安装；管理
1建筑机电工程设备安装技术以及BIM技术特点
1.1建筑机电工程设备安装技术特点
机电工程设备安装技术是建筑工程中重要部分，其涵盖的层面较多，包括：给排水以及消防等自动控制系统的安装。并且，在安装中，机电设备安装的通用性非常强，从工程初期到结束，其包含的机电设备必须要满足安装以及操作等诸多条件，以便工程施工作业的开展可以相对顺利。当前，我国建筑机电设备通常会应用一些比较先进的材料以及技术，力求能够满足不同阶段的建筑施工需求。其中，在大型工程项目中，其对设备起重以及装配等要求很高，故而，施工单位一定要着重更新安装技术。此外，在施工质量检测层面，机电工程设备也有着独特的特点，具体体现在技术验收以及整体售后服务等层面。在具体的应用过程中，建筑机电工程设备安装技术的影响因素很多，诸如：施工材料以及工种等。因而，为了可以更好的提升安装效果，还应该科学应用安装技术。
1.2BIM技术特点
在建筑行业不断进步的新形态下，其对先进技术的应用也越来越广泛，而BIM技术就是当前一种非常先进的现代化技术。所谓的BIM技术，其主要是指建筑信息模型。在建筑机电工程设备安装工作进行和开展阶段，结合实际施工现状，有效且合理的对这一技术进行应用，能够构建数据共享平台，充分了解电气走向以及暖通系统等信息，可以有效达到数据资源共享效果。同时，通过BIM技术建立数字模型，可以达到设计、安装一体化的效果，并通过分析和研究，不断地对设备运行期间存在的不足进行改进和调整，有利于建筑机电工程设备安装工作的稳定进行，更有利于工程整体水平和质量的提升。图1为机电安装工程BIM技术应用流程。
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图1机电安装工程BIM技术应用流程
2BIM技术的机电设备安装及管理
在机电设备安装项目中，往往由于项目中设备与建筑主体布局复杂、项目时间节点较短、对人力物力以及工艺要求较高，需要使用管理技术，在项目进程中应对整个机电设备安装阶段进行管理和优化。文章结合机电设备安装工程的进度，对机电设备在安装中的进度管理、成本管理和安全管理，结合BIM技术，根据实际进度的变化、施工过程中资金的可用性和安装工程人员安全风险因素进行分析说明。
2.1进度管理
在机电安装过程中，常常会穿插建筑装修，由于各工种之间相互影响，往往会影响安装的效率。为了保证整个机电安装项目可以顺利的进行，施工单位在施工过程中需制定详细且目的性明确的进度管理。在施工计划阶段，应充分利用BIM技术的可视化等虚拟功能来评估不同施工解决方案、规划安装进度和系统作业流程，同时施工单位需要对施工人员进行科学的培训，必须保证每一位人员对于图纸和所需技术都完全掌握。安装过程中任何相关工作都可能影响项目进度，因此必须对时间节点进行严格管控，通过使用3D模型的坐标放样，快速精准的进行验收。此外，利用BIM特点将施工进度及时向上级单位进行汇报。当遇到特殊情况导致设备问题在施工过程中迟迟无法解决，耽误工程进度，则需要及时调整项目进度计划，同时应与上级单位沟通，获取最近工程进度信息，必要时进行窝工索赔。
2.2成本管理
项目成本是整个项目建造过程中一个检验施工方工作能力和项目管理水平的重要指标。成本管理即在满足项目施工时间节点与施工质量的前提下，采取科学的管理方式方法把施工的成本降到最低。项目成本管理，是为了达到与公司签订的项目责任成本，为实现这一目标，项目部建立项目经理成本控制体系，安排预算人员，负责成本控制和索赔管理。为了实现对成本的控制，项目部要重点做好以下几个方面的工作：首先，公司根据项目现场制定成本方案，对项目成本进行分类，对项目成本进行分解，寻求降低成本的途径和措施，制定详细的目标成本计划进度和目标将成本控制措施落实到表中，并落实岗位责任，同时制定成本控制措施、方法，定期检查并及时改进；此外，根据项目现场情况，建立项目成本收支明细表，分项记录项目成本施工过程中，每月结算一次，并比较、分析和评价项目目标的成本；其次，根据项目部对生产和调度的各种因素进行了细致的规划，力求做到优化配置、合理利用，要尽可能实现实时动态管理，避免因为进度计划不及时或者无组织调度导致盲目停工、工作减速、积压浪费和效率低下。在施工安装过程中，通过施工前BIM技术的整合，减少重置施工与失败成本，节省工期。同时利用BIM技术对整个施工进行全过程模拟，减少机电设备运送成本及部分工序的错误。
2.3安全管理
随着机电安装工程的规模不断扩大，各种安装工程事故（特别是施工阶段）引起了社会的关注。对于风险的识别，方式较多，一般有专家意见法、头脑风暴法、安全检查法、故障模型及影响分析法等，对于每种方法都有自身的使用条件和适用范围。根据对风险原因分析，大致有操作人员的非法操作、施工人员无证件任命、安全教育和培训的不足和缺乏经验等。
对于安全管理其目的是尽量减少施工过程中风险所带来的损失。应对和控制是安全管理的最终目标，应从风险规避、风险防范、风险转移、风险缓解、风险预留和风险监管的等方面提出机电安装工程在施工过程中存在的风险和应对措施；并从组织、培训、演练、考核和奖惩等方面提出机电安装施工阶段安全管理制度，保证在机电安装工程阶段的高效管理。
对于施工过程中可能产生的风险，除做好日常安全管理外，项目重点从以下几个方面加强安全控制：一是组织建设。项目部应建立包含每位成员的安全管理体系，将书面安全职责落实到每个人，二是安全管理规划。项目部应安排制定安全施工标准，对于厂房、泵房、机房和高低压配电室等，从系统、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面制定专项应对安全方案和技术措施，确保项目施工按照日常规划和安排顺利进行。在施工规划期，利用BIM技术对整个建筑物造型有初步了解，施工过程中的防护措施提前布置完成，如钢结构材料强度提前计算；软件模拟机具施工吊装情形，检查必要措施，增加施工时安全性。
结束语
综合而言，面对当前建筑机电工程设备安装阶段存在的不足和弊端，在今后的安装中，应该加大对问题的重视，结合具体情况，科学的对BIM技术进行应用，确保在有效解决安装问题的同时，还可以从整体的角度上提升机电工程设备安装质量和水平。
参考文献
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