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摘要：随着我国电力企业财务管理工作的全面开展，人们对于电力企业财务预算管理机制也提出了更加具体的要求，然而从实际情况来看，我国电力企业财务预算管理工作之中仍然存在着多种问题。很多企业存在着预算不足或者资金使用情况不受管控的情况，尤其是与西方发达国家相比，我国电力企业的财务管理机制更是存在着多种缺陷和弊端。在这种背景之下，我们对新时期提升电力企业财务预算管理质量的渠道进行了全面的研究，并从多个角度出发，提出了多种问题的有效解决对策，希望能对相关行业的从业人员起到一定的启发作用。
关键词：电力企业；新时期；财务预算管理；途径
引言
随着我国经济的飞速发展以及人们认知水平的不断提升，企业已经不再仅仅看重利润表上的数额，现在人们已经意识到财务预算管理的重要性，及其在企业管理体系中举足轻重的地位，其管理水平的高低很大程度上决定了电力公司的市场竞争力。不可否认的是，现如今电力公司预算管理水平还有很大的提升空间，电力公司应竭尽所能强化管理措施解决当下财务预算发展过程中的诸多问题，不断提升电力公司财务预算管理水平，进而增强整个公司的管理能力，提高企业行业竞争力，这是时代发展的必然要求。
1、相关工作开展之中存在的问题
1.1预算环节不够完善
在新时期之下，电力企业财务管理工作之中往往存在着预算管理环节不够完善的问题，很多企业往往对其他企业的财务预算管理方案进行照搬照抄，却没有对自身企业的实际情况进行深入分析，这也导致现有的财务管理机制与我国当前电力企业发展的集合度较低，很多制度和机制难以得到深入的贯彻和落实，企业内部人员也不会对现行制度产生认同感，这样会导致电力企业财务预算管理工作无法顺利开展[1]。
1.2人力资源管理机制不当
从当前电力企业财务预算管理工作之中存在的问题来看，很多都是以人为核心出现的问题，财务预算管理机制过于僵硬也是由于人力资源管理模式与实际情况不符导致的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法对企业的实际情况产生精准的掌控，也无法对预算方案的顺利执行起到推动作用，最终为企业的生产经营留下了较为严重的安全隐患。而随着信息化时代的全面到来，人力资源管理机制不当的问题往往会导致数据报表存在着信息参数差异性较大的问题，对电力企业的全面发展起到了一定的制约作用。
1.3电力企业财务预算编制的科学性不足
在实际工作开展之中，我们往往会看到很多电力企业财务预算编制之中存在着科学性不足的问题。这种情况往往会导致预算管理工作缺乏应有的准确性和有效性，相应的激励效果也无法得到充分发挥，导致员工无法在实际工作之中保持积极性，难以确保电力企业获取预期的经济效益。很多电力企业的目标不够科学，往往与企业的发展趋势以及时代的发展方向相背离，这也会导致企业的全面发展受到严重的阻碍。不科学的预算编制往往会导致企业内部资源分配的合理性下降，导致多种资源难以得到充分利用，而预算指标如果不够科学合理，也会导致后续评价体系的构建受到严重影响，使评价工作的准确性难以满足实际需求[2]。
2、提升电力企业财务预算管理质量的有效对策
2.1树立科学预算管理观念
随着电力企业财务管理工作的深入开展，树立科学的预算管理理念已经成为电力企业多种工作能够顺利开展的关键所在，而相应的企业想要确保财务预算管理进程得到全面推进，就需要树立更加科学的预算管理，提升对多种工作开展预算管理的重要性的认识，从根本上意识到财务管理工作对企业生存发展的重要意义，使财务管理工作能够全面贯彻和落实到企业发展的每一个环节之中，从而为电力企业多种工作的顺利开展提供更加有力的保障[3]。
2.2加强财务预算的编制与控制
预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总，最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项，对其进行事前的控制，例如报销或是付款审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的[4]。电力公司要注重现金流预算方面的把控，提升电力公司经营收支管控能力。与此同时，电力公司在进行财务预算编制时要确保按时进行，避免年底突击进行编制。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求，应最大限度细化预算的内容，保证各部门分工协作、各司其职，以此不断强化预算控制管理水平。
2.3加强财务预算的执行和分析
电力公司财务预算中最重要的部分之一，即为具体落地执行和及时、准确地预算分析。落地执行一般由高层领导和部门管理者操作，要务必注重对预算情况的跟踪调查，其中执行报表的查询以及图形分析展现这两部分是重中之重。现如今很多电力公司缺乏对于公司发展长期目标的制定，究其根本是财务预算的执行和分析工作不尽如人意。为加强预算的执行和分析，电力公司务必建立一套科学完备的预算管理制度，强化预算管理体系，增强可操作性和实用性，要具体细化工作时间、目标以及具体流程等方面问题，做到有据可依，保证预算管理工作高效进行，以此不断提高电力公司经济效益，提升市场竞争力[4]。
2.4做好人才储备和管理工作
高素质的综合性人才是企业多种工作能够顺利开展的重要支持，只有更加强大的人力资源保障，才能确保企业财务预算管理工作目标得到全面实现。而从我国电力企业的实际情况来看，目前极度缺乏高级财务预算管理人才，而精通财务管理知识且明确电力企业运作机制的工作人员更是凤毛麟角。为了确保电企业财务预算管理工作能够顺利开展，要求相应的工作人员做好人才储备和管理工作，邀请有着丰富财务管理经验的人才参与到企业培训之中，从而使企业之中财务管理人员的业务能力与财务预算管理工作开展的实际要求相符。除此之外，也要能够做好相应工作人员的技术培训工作。未来是信息化管理的时代，而手工业务将会被信息化技术全面取代，这也就要求了相应的工作人员能够明确ERP等财务软件的操作流程，了解软件之中存在的缺陷和问题，并能够在遇到相关问题时加以合理的解决，确保财务预算管理工作的顺利开展。人力资源管理人员也要在实际工作之中对财务预算管理人员的表现进行深入的分析，制定合理的激励机制，做好人才的职业生涯管理工作。
2.5构建完善的内部控制制度
内部控制是现代化企业强化内部监督管理控制的重要制度，想要确保财务预算管理工作的顺利开展，就需要做好企业内部控制制度的建设工作。内部控制制度的建立能够提升企业多种内部资料的完善性和有效性，解决过去预算管理工作之中存在的盲目性问题。内部控制机制的运行要求预算管理工作必须含有相应的数据依据，并通过内部管理方针使数据的质量得到全面提升，从而使预算管理的水平得到全面提高。在这之中，内部控制机制能够使企业发现当前预算管理工作之中存在的多种问题，确保多种错误能够得到及时纠正，从而让企业内部运行更具有科学性和秩序性[5]。
结束语
综上所述，财务预算管理是电力公司发展过程中尤为重要的一环。因此，电力公司应集中力量解决当前预算管理过程中存在的诸多问题，为了电力公司整体良性循环以及未来蓬勃发展，要不断细化工作过程，并制定科学完善的制度体系，在此期间让员工不断地学习进步。
参考文献
[1]俞志坚.试论新时期加强电力企业财务预算管理的有效途径[J].财会学习,2020(25):83-84.
[2]薛晓琳.分析电力财务管理中精细化预算的运用[J].财富生活,2020 (16):81-82.
[3]戴兆远.电力公司财务预算管理现状及措施[J].经济研究导刊,2020 (22):78-79.
[4]贺天明.电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究[J].财经界(学术版),2020(15):106-107.
[5]李昕烨.电力财务预算管理与风险管理的关系分析[J].时代经贸,2020 (21):36-37.