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浅议建筑施工管理的成本控制曾宪文

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：曾宪文

[导读] 摘要：建筑业是支撑我国经济发展的产业之一，为当今社会经济发展和稳定做出很大贡献，新时代发展背景下，怎样对经济发展形势进行调整，不断加大建筑施工的成本把控，并且将其管理模式逐渐从粗放型转变为集约化管理是现阶段工程项目施工企业务必要面对的情况。

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        摘要：建筑业是支撑我国经济发展的产业之一，为当今社会经济发展和稳定做出很大贡献，新时代发展背景下，怎样对经济发展形势进行调整，不断加大建筑施工的成本把控，并且将其管理模式逐渐从粗放型转变为集约化管理是现阶段工程项目施工企业务必要面对的情况。本文首先阐述工程项目施工企业成本把控以及其内容入手，随后解析建筑工程成本把控的重要性，最后结合建筑工程施工前期一直到后期流程，解析建设企业实现成本管理的方式以及措施。
        关键词：建筑施工；企业；成本把控；经济效益
        1阐述建筑施工中成本把控内容
        对于工程项目施工方成本把控而言，其内容主要包含施工材料成本、设备成本以及管理成本等各方面。对施工材料进行把控时，就是从施工材料的购买、运送一直到使用全过程进行把控，尽可能降低材料的浪费和避免违规操作的行为出现。用工成本把控指的就是对项目施工中员工资金和管理人员资金进行合理控制，可以使用业绩考核等模式，将员工工作的主动性加强，从而得到用工成本的最大成效。工程项目施工企业当中的制作成本，表示的是设备成本，施工期间的大小型机械设备和周转材料等采购和租赁成本控制。最后一项指的就是建设成本的延伸成本在建筑工程施工期间所产生的管理费用，比如施工项目管理人员的薪资待遇等。
        2施工企业开展成本把控的必要性
        2.1降低施工成本
        当今社会经济新常态需求下，企业对生产经营结构进行调整，满足节集约化管理，建筑施工企业对成本的把控，就是为了响应政府要求的一种表现成本，把控工作直接效果是从根源上减少企业建设成本费用。当今社会高速发展的情况下，我国也逐渐成为世界第二大经济体，这种情况下企业也会面临外资企业的竞争和材料成本以及人员费用提升等各种难题。怎样科学合理的把控施工成本逐渐成为考验企业综合能力的一项关键指标。从经济学角度来看，企业获得的利益就是销售收入减掉成本的支出，由此可以看出，施工成本的减少更有助于将企业的基经营效益不断提升，同时还能将其所获得的资源能力提高。
        2.2提高企业管理能力的有效路径
        对建筑施工企业而言，施工部门在整个企业当中是非常重要的一个部门，承担着为企业营造更多经济效益的重要责任。施工部门的成本把控是否科学合理很大程度上会对企业整体管理效果造成一定影响，从以上阐述中可以看出，建设企业成本把控牵涉到各个方面，管理工作具有一定的复杂性，因此，企业除了要重视施工过程中的成本把控，建设前期的准备工作和建设后期的验收工作也同样重要，如果不小心，就会给其造成一些管理缺陷，甚至会带来很严重的经济损失。很大程度上掌握好施工部门的成本，把控工作就是掌握住了整个企业的经济动脉，施工成本的核准也逐渐成为衡量企业综合管理能力的重要依据，只有科学合理的把控好，建设成本才能有将工程项目施工企业的整体能力提高。
        2.3工程项目施工企业生存和发展的有效保障
        市场竞争激烈的影响下，各行业都面临着被淘汰的风险和考验，怎样科学合理把控成本，将资金回笼的效率不断提升，同时使企业经济效益最大化，这些都关乎到企业发展以及生存。建筑施工企业也同样如此，特别是在混凝土以及钢筋等资料和用工成本不断上升的前提下，企业开展成本把控逐渐成为顺应当今时代发展的重要措施，同时也是一种强制性而非自愿的选择。只有提高对成本把控的重视度，从根源上降低企业不必要的费用支出，才能将其资金使用率提高，满足企业生产经营的最大化，并且为企业发展谋取一定空间。
        3探究建筑施工企业开展成本把控的有效途径
        3.1工程项目建设前期要不断优化预算方案
        建筑工程施工前期的预算方案是企业开展实际项目前期的必经之路。

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此阶段的预算方案也是后面建设成本核算的凭证和对员工开展业绩考核的标准之一，所以这就需要施工前期预算方案有关制定人员统筹施工图纸以及现场的实际状况，充分掌握每项工程项目施工的特征，并且根据原材料和工作人员成本，市场趋势作出科学合理的预测，从而满足对成本风险在内的合理把控。其次，预算制定工作人员在实际开展工作时，要对每一项工作开展精准编排，对施工所用的原材料质量规格进行科学评估，还要注意引用高科技等手段对当今市场波动等外力情况所导致的生产成本调整做出快速适应和修改。
        3.2实际建设期间落实预算方案，加大现场把控
        工程项目建设期间的成本把控是建筑企业成本控制的关键阶段。工程项目实际建设过程中，建筑负责人和有关员工务必在前期预算与施工方案的基础上，严格跟踪监督各项具体施工工作。如果出现超预算的情况，应解析实际工程造价与预算造价偏差的原因，及时纠正或调整。
        3.3工程项目建设完成后提高结算方案
        建筑工程施工完成之后的结算工作是施工方进场成本把控的最后一个环节，在此期间同样不可以掉以轻心。工程项目完成后期的结算工作，主要是以签订合同为依据，实际施工中常常会出现施工方忽略合同洽谈的情况，导致最后影响到资金回笼，所以这就需要施工方在前期就要提高对合同条款的洽谈工作，科学规避风险，并且有关部门还要协同做好关于合同的解读工作，帮助和督促施工方严格根据合同内容操作，除了这些建筑工程完成之后进行验收时，一定要严格遵循我国有关规定，建筑企业和建立企业共同进行签字，保护自身权益。
        3.4构建成本把控意识，提升综合素质
        除了以上阐述施工前期的预算方案，制定建设期间的现场把控和监管，以及施工后期的结算等工作当中，施工方和员工一定要树立成本管控意识，并且要将自身综合素养提高。①有效将成本把控一时贯穿到建筑施工全过程当中。从有关数据统计中可以看出，原材料的费用占到整个建筑施工总成本的一半以上，所以很多企业过于重视原材料的成本管控，而将其他成本管控问题忽略掉，还有的部门则觉得成本把控制只是原材料购买部门的责任，跟自身没有任何关系，企业内部也没有营造出全体工作人员成本把控的氛围，所以施工方务必要加大对内部工作人员思想方面的锻造。使员工可以意识到成本把控，其中包括原材料、制作以及用人等各项成本把控费用，该项工作不仅仅是采购部门的责任，而是企业全体工作人共同需要完成的目标。②提升业务和财务人员的综合素质。培训工作对于财务工作人员而言，其可以运用招聘的方式聘请高素质的财务工作人员，并且对企业内部已有的工作人员综合素养进行培养，重点学习成本管控有关知识。条件允许的情况下，还可以前往其他公司进行借鉴学习，吸收其高科技且成熟的财务管理经验。对于业务工作人员而言，特别是进入到现场施工的管理者和技术工作人员，须对该人员开展基本财务培训工作，这样更有利于制定预算方案和项目落实、成本核算过程中充分结合施工以及财务有关知识，达到对专业技能和财务核算能力的双重把关，科学合理的把控施工成本，达到企业生产经营的最大化。
        4结束语
        总而言之，建设方对施工成本进行管理过程中需要根据当今经济发展情况，同时要结合政府要求以及回应其号召，这样可以为企业生存以及推动其自身发展提供有效保障。在此期间，建设单位务必要加强施工成本把控意识，结合工程项目建设前期、建设中以及建设后期这几个阶段，满足企业长远稳定发展。
        参考文献
        [1]王兴吉.探究建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2019(28)：203-204.
        [2]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J].低碳世界，2019，9(08)：305-306.
        [3]曾涛.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].科技经济市场，2019(05)：90-92.
        [4]臧荣和.小议建筑施工企业成本管理与控制[J].会计师，2012(13)：28-29.