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建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索丁海龙

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：丁海龙

[导读] 摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。

        身份证号：44051019870709xxxx 广东汕头
        摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
        关键词：建筑工程施工；质量管理；对策
        引言
        在工程的施工过程中，最重要的环节是质量监管，质量是企业发展的根基，因此，要从思想上强化每个员工的质量意识，加强现场监管。首先要定期组织操作者的安全培训工作，结合工程需求不断完善现代管理制度。随着国家各种质量标准的不断出台，质量问题受到社会的广泛关注，借助互联网自动信息化技术，能够加强对建筑工程质量的监管，提升现场管理的整体水平。
        1我国建筑工程施工管理现状
        在我国城市化进程不断推进的进程中，基础建设的工程项目不断增多，建筑行业获得了发展机遇。但是，这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题，主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况，很多施工人员不理解建筑施工管理的作用，不支持建筑工程施工管理的工作。有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况，不能主动的落实相关管理规定，使得建筑工程施工管理得不到发展。在企业的施工风险控制方面，对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。在施工环境的治理方面，有很多企业会更加考虑成本控制问题，而忽略了环境的治理，这就使得企业的施工过程中环境保护管理比较弱，没有达到政府要求的环境保护标准，对周围的居民生活产生较大的影响，同时对建筑企业的名声也是不利的。很多建筑企业只注重短期的经济收益，对企业的品牌建设观念比较弱，没有更好的社会责任意识。建筑施工企业在施工过程中没有对安全进行严格的管理，使得施工人员没有安全保障，一旦发生建筑施工事故，就会导致严重的社会负面影响。
        2建筑工程施工现场管理的相关问题
        2.1建筑工程管理水平不高
        在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。
        2.2施工现场管理机制落后
        对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。
        2.3机械和材料管理效率较差
        建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。

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例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
        3建筑工程施工现场管理的优化措施
        3.1完善建筑工程精细化施工管理机制
        当前，我国部分建筑企业制定的施工管理体系还不够健全，没有建立一个完善的建筑工程施工管理体系，导致部分建筑企业在开展施工项目时，存在施工进度缓慢、施工效率低等现象。为了推动建筑工程行业快速发展，应建立一个完善的精细化施工管理制度。建立健全的精细化施工管理制度，详细了解建筑施工时的实际情况，明确认知到建筑工程施工重点内容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人员需要对施工现场定时进行巡查，并听取现场施工人员意见反馈，不断优化施工管理制度。现场施工人员在应该系统性地分析在建筑工程施工时存在的问题，发现问题进行及时反馈，可以提高解决问题效率，从而提升建筑工程施工质量。
        3.2提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
        （1）加强施工企业领导人的质量管理意识。高层领导需带头做到以下几点：①具备“质量就是效益”的发展战略思维，树立质量优先意识。②树立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设置专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，授予质量管理部门足够的权威和权利。③做好工程建设相关法律法规的培训宣传，使员工做到知法守法，认识到质量的重要性。（2）加强施工项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
        3.3加强对施工现场材料的管理
        施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
        3.4明确建筑工程精细化施工管理目标
        为了提升整体建筑工程施工管理水平，应该逐渐规范施工管理模式，有效地提升整体施工效率以及管理质量，在开展精细化施工管理时还应该明确精细化施工管理目标。针对在开展建筑工程施工时，施工管理内容应进行详细划分，施工管理人员应该详细了解精细化管理对整体建筑工程施工项目重要意义。
        结束语
        在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
        参考文献
        [1]李峰.当前工程质量行为管理中存在的主要问题及对策[J].建设监理, 2010(12):49-52.
        [2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究, 2020,5(1):139-140.