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论工民建建设施工现场管理水平的提高张万明

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张万明

[导读] 摘要：工民建工程建设下项目管理工作涉及多方面内容，特别是当前建筑规模不断扩大，工程技术越来越复杂，现场施工管理面临诸多因素影响。

        新疆中油建筑安装工程有限责任公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830001
        摘要：工民建工程建设下项目管理工作涉及多方面内容，特别是当前建筑规模不断扩大，工程技术越来越复杂，现场施工管理面临诸多因素影响。文章通过对建筑工程项目管理施工现场管理问题进行分析，探讨提高工民建现场管理的有效措施。
        关键词：工民建；施工现场；现场管理；施工管理
        引言
        近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程现场甲方施工管理的策略受到了高度关注。因为甲方的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，所以在实际的现场施工管理过程中往往会因为各种原因而导致实际的现场施工管理质量较差。所以，对建筑工程现场甲方施工管理的策略进行深入的探究是十分必要的。
        1建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
        第一，施工材料与设备问题。目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分;加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。第二，安全问题。在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容[2]。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益，忽略了安全管理问题，安全措施、防护设备等没有及时落实，留下了诸多安全隐患。第三，随着我国经济的不断发展，传统施工现场管理制度已经无法满足建筑工程项目管理要求，部分施工企业虽然对管理制度进行了更新，但是制度内容缺乏指向性与灵活性，以致实际管理可变性相对较高，难以有效管理项目施工现场，加之缺乏有效监督，严重影响管理效果。第四，合同管理力度有待提升。目前，部分施工企业普遍存在一个问题，即只有在发生赔偿事故时才会对合同内容进行重点关注，在日常中忽视合同管理，导致项目难以按既定工期完成，使项目施工成本增加[3]。第五，人员的技能培训相对较少。
        2工民建建设施工现场管理水平的提高策略
        2.1构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
        在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时，在质量管理的过程中，有必要科学采用相应的警示案例，以生动形象的反面案例来警示相关人员，在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
        2.2施工现场材料质量管理
        施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。

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        2.3强化施工现场对人的管理
        从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：第一，强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。第二，提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。第三，提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
        2.4加大施工安全管理力度
        在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
        2.5制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
        在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
        2.6施工机械设备管理
        建设设备管理是施工的重要部分。现场施工过程中要处理不同机械设备，合理调配相应组织，可以提高施工效率。实际操作过程中要严格按照相应规章制度操作机械设备，定期检查、核对设备，避免施工设备带病施工，以提高施工效率。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备丢失，避免不必要的损失。
        结语
        综上所述，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题，在实际工作中，需要给予施工现场管理足够的重视，并结合实际情况，解决施工现场管理存在的问题，切实保证人员技术能力与施工组织方案的落实，强化材料、设备管理，推动企业的良性发展。
        参考文献
        [1]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥,2015,000 (006):192.
        [2]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥, 2018(05):188.
        [3]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019, 000(012):146-147.