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基于建筑工程建设中的现场施工管理分析蒋瑞瑞

发表时间：2020/12/11 来源：《基层建设》2020年第24期作者：蒋瑞瑞

[导读] 摘要：在现代化社会快速发展的形势下，我国建筑工程的施工规模越来越大，实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素，影响建筑工程企业的整体收益。

        滕州市工程建设监理技术服务中心山东省滕州市 277599
        摘要：在现代化社会快速发展的形势下，我国建筑工程的施工规模越来越大，实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素，影响建筑工程企业的整体收益。针对这一问题，施工现场管理工作应积极创新与改革，致力于提高建筑工程的施工质量和效率。基于此，文章对建筑工程施工现场管理的主要内容进行了探讨，结合建筑工程施工现场管理存在的相关问题，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以供参考。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
        1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
        建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。
        2建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
        2.1安全管理问题
        第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
        2.2机械和材料管理效率较差
        建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题[1]。
        2.3施工技术管理问题
        施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。

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目前，很多传统土建施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于土建施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对土建施工产生了不利的影响。
        3建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
        3.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
        首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施[2]。
        3.2加强对施工现场材料的管理
        施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
        3.3有效利用新技术，不断推进施工进程
        在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。
        3.4加强施工现场的质量管理
        在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础[3]。
        结束语
        施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
        参考文献
        [1]黄江.建筑工程建设中的现场施工管控分析[J].四川水泥,2020(09): 111-112.
        [2]訾友诚.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].陶瓷,2020(08): 145-146.
        [3]杨晶.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].建材与装饰,2020(21):143+145.